Product Management

Product Management

S’inspirer du monde du cinéma indépendant pour comprendre et gérer son portefeuille d’innovations émergentes (horizon 3 selon C. Christensen)

Introduction Faire comprendre les enjeux de l’innovation en horizon émergente (horizon 3 selon C. Christensen) n’est pas chose aisée au sein des entreprises.  Habituées à innover sur leurs activités matures (en horizon 1) et parfois non sans embûches en horizon 2 par exemple lors d’un rachat de jeune pousse en pleine croisssance, elles éprouvent des difficultés systématiques sur l’horizon 3. Elles évoquent des équipes peu à l’aise face à l’incertitude et l’inconnu ainsi que leur manque de pratique des outils et méthodologies associées à cet…

Lire la suite
Product Management

LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : BIG KICK-OFF ou CROISSANCE ORGANIQUE ?

Le why ? Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une démarche produit itérative et incrémentale et permet d’obtenir une équipe agile sur les « starting-blocks » prête à réussir son projet. Ces derniers mois, on m’a régulièrement posé…

Lire la suite
Product Management

Accélérer vos innovations en mixant les bonnes pratiques de 3 modèles de diffusions de l’innovation (Gartner, G.A. Moore , C. Christensen)

Introduction Dans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette convergence permet de profiter de leur cohérence pour enrichir l’accompagnement des innovations et en particulier de profiter des recommandations et bonnes pratiques issues de chacun d’entre eux. Les 3 modèles de diffusion de l’innovation identifiés et convergents sont Le…

Lire la suite
Product Management

Les AS de l’innovation : 4 Postures Pour Gagner La Partie De L’Innovation

Introduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…

Lire la suite
Product Management

A la recherche de l’innovation perdue – Compte-rendu du petit-déjeuner OCTO du 15 février 2018

En guise d’introduction De quoi parle-t-on sous couvert du terme d’Innovation ? N’est-ce pas le terme “tarte à la crème” maintes fois rabâché ? Et si tout le monde innove, qui plus est de la même manière, ne risque-t-on pas le mimétisme et la standardisation, donc le contraire du but recherché ? Voir la présentation complète du petit-déjeuner sur slideshare. Voir la vidéo du petit-déjeuner

Lire la suite
Product Management

Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part III/III]

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse. Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d'amélioration ?

Lire la suite