Product Management

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What’s up Agile? Les méthodes agiles  – que choisir

Depuis le début du 20ème siècle, les framework et concepts agiles sont apparus et se sont multipliés : History of #Agile:#Kanban 1940s #Crystal 1992#Scrum 1995#XP 1999#Agile_Manifesto 2001✨#TDD 2002#Lean SW Dev 2003#Lean Startup 2009 — Fahad Alnafea (@fahadalnafea) 6 février 2017 Histoire de l’agile — dans les années : 1940 Kanban, 1992 Crystal, 1995 XP, 1999 Manifeste Agile, 2001 TDD, 2002 Lean 2003 Dev, 2009 Lean Startup Or la plupart du temps, lorsque les personnes s’initient à l’agile, elles commencent en priorité par appliquer du Scrum. Are you #agile?…

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Accélérer vos innovations en mixant les bonnes pratiques de 3 modèles de diffusions de l’innovation (Gartner, G.A. Moore , C. Christensen)

Introduction Dans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette convergence permet de profiter de leur cohérence pour enrichir l’accompagnement des innovations et en particulier de profiter des recommandations et bonnes pratiques issues de chacun d’entre eux. Les 3 modèles de diffusion de l’innovation identifiés et convergents sont Le…

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Les AS de l’innovation : 4 Postures Pour Gagner La Partie De L’Innovation

Introduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…

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Les méthodes agiles au service des utilisateurs (et des entreprises)

Vous souhaitez commencer un projet mais n’avez pas de vision claire du produit que vous voulez construire. Comment démarrer le projet malgré cette absence de visibilité et élaborer un produit de qualité qui rencontrera son public? La qualité n’est pas un accident. C’est toujours le résultat d’un effort intellectuel. Quality is not an accident. It is always the result of intelligent effort. ~John Ruskin#agile — Diane Zajac (@AgileSquirrel) 26 février 2018   Dans un premier temps, mettez-vous à la place de vos utilisateurs pour comprendre…

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A la recherche de l’innovation perdue – Compte-rendu du petit-déjeuner OCTO du 15 février 2018

En guise d’introduction De quoi parle-t-on sous couvert du terme d’Innovation ? N’est-ce pas le terme “tarte à la crème” maintes fois rabâché ? Et si tout le monde innove, qui plus est de la même manière, ne risque-t-on pas le mimétisme et la standardisation, donc le contraire du but recherché ? Voir la présentation complète du petit-déjeuner sur slideshare. Voir la vidéo du petit-déjeuner

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Quand le démarrage d’un projet en agile n’est pas « assez rapide »

Vous démarrez un projet en agile pleins d’entrain et êtes impatients de voir les premières réalisations. Oui mais ... passé l’engouement des premiers jours, vous avez la sensation que les choses n’avancent pas aussi vite que ce que vous espériez. Que se passe-t-il réellement ? Est-ce normal ? Questionnez-vous d’abord sur vos attentes. Est-ce que la rapidité est un critère de qualité pour vous ? Envisagiez-vous d’aller vite dès le début du projet ?   Agile n’est pas le synonyme de rapidité. Cela signifie adaptable/réactif.…

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part III/III]

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse. Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d'amélioration ?

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part II/III]

Suite à notre première partie, après avoir préparé l'expérimentation de façon scientifique, la dérouler de façon aussi rigoureuse qu'un chercheur est un chemin semé d'embûches. Comment évaluer la performance du test ? Comment enlever le bruit ? S'assurer que le résultat n'est pas lié qu'au hasard ? Evaluer les effets à long terme ?

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part I/III]

Introduction Pour réussir, l’intrapreneur doit abandonner la boîte à outils du chef de projet classique. En terrain inconnu, le grand plan conçu à l'avance est obsolète en quelques jours. L'intrapreneur ne peut avancer que par exploration et tâtonnement pour trouver la pépite et maitriser les risques : Est-ce que je m'attaque à une vraie douleur ou un manque ?  Y a-t-il un marché  suffisant pour cela ? Comment puis-je l’expérimenter à moindre coûts de manière rigoureuse et mesurable ? Comment puis je dérisquer mon approche et valider mes…

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Trouver où vous vous sentez le mieux pour innover

Se sentir à l'aise avec l'innovation....selon ses envies et son tempérament Dans un article précédent nous évoquions comment aider "les intrapreneurs" à se positionner en évoquant le casting des équipes selon l'horizon de l'innovation Innovation : le bon casting au bon moment Voici en un dessin une illustration des enjeux qui vous aidera peut être à comprendre et à vous positionner dans votre entreprise. Merci Maxence pour l'illustration. Notez le parapluie en horizon 1 ;-) Un dessin valant mieux qu’un discours

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