Product Management

Les fonctions opérationnelles des équipes Produit - Design Ops, Product Ops et Research Ops - sont soumises actuellement à une pression sans précédent, à l’heure de l’hyper-accélération provoquée par l’Intelligence Artificielle. Je vous partage ici une méthode en 3 temps pour construire une stratégie Ops qui tient la route !

L’IA s’invite dans nos équipes : catalyseur ou perturbateur ? Entre gains de productivité, évolution des rôles et dépendance, cet article décrypte 13 interviews menées chez OCTO. Découvrez les impacts sur l'autonomie, les défis éthiques et la santé mentale pour bâtir une stratégie d'adoption durable et centrée sur l'humain.

Lors de la Duck Conf 2026, Thomas Luquet démontre par l'absurde l'inefficacité des estimations trop précises des projets à l'échelle, et nous donne des guidelines pour se rapprocher de la réalité.

Les fusions et acquisitions constituent un levier classique de croissance et de transformation stratégique. Pourtant, si leur réussite est généralement évaluée à l’aune de critères économiques ou financiers, leurs conséquences organisationnelles restent souvent sous-estimées.

Lors d’une récente mission client, j’ai eu l’opportunité d’expérimenter une approche de développement que je n’avais encore jamais rencontrée : la Breakthrough Method for Agile Development (BMAD), combinée à l’usage d’agents IA spécialisés.

Concevoir un produit numérique implique de prendre des décisions dans un environnement incertain : contraintes techniques, évolutions des usages, etc. sans compter nos jugements vulnérables aux biais cognitifs. Comment dans ces conditions, prendre des décisions éclairées ?

Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.

Découvrez comment l’incubateur de France Travail devient un levier pour diffuser la culture produit à l’échelle. Entre start ups d’État, réorganisation en chaînes de valeur et nouveaux modes de pilotage, l’article montre ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui arrive ensuite.

Pendant plus de dix ans, Romain Delassus a assisté — parfois en spectateur, souvent en acteur — à des transformations numériques profondes. Et pourtant, malgré les compétences et la motivation du top management… beaucoup échouent encore à produire des services numériques réellement utiles, robustes et durables.

Morgane Peng nous invite à changer notre angle de vue afin d’améliorer la relation entre PM, Designer et Développeur et en même temps améliorer la qualité et le temps de réalisation d’un produit. Pour cela, il faudra se demander comment les objectifs passent d’être assignés à un rôle à être partagés par l’équipe, ce qui change tout.