Product Management

Concevoir un produit numérique implique de prendre des décisions dans un environnement incertain : contraintes techniques, évolutions des usages, etc. sans compter nos jugements vulnérables aux biais cognitifs. Comment dans ces conditions, prendre des décisions éclairées ?

Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.

Découvrez comment l’incubateur de France Travail devient un levier pour diffuser la culture produit à l’échelle. Entre start ups d’État, réorganisation en chaînes de valeur et nouveaux modes de pilotage, l’article montre ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui arrive ensuite.

Pendant plus de dix ans, Romain Delassus a assisté — parfois en spectateur, souvent en acteur — à des transformations numériques profondes. Et pourtant, malgré les compétences et la motivation du top management… beaucoup échouent encore à produire des services numériques réellement utiles, robustes et durables.

Morgane Peng nous invite à changer notre angle de vue afin d’améliorer la relation entre PM, Designer et Développeur et en même temps améliorer la qualité et le temps de réalisation d’un produit. Pour cela, il faudra se demander comment les objectifs passent d’être assignés à un rôle à être partagés par l’équipe, ce qui change tout.

À l’heure où l’IA transforme nos usages, cet article explore son rôle dans nos méthodes de conception, ainsi que son potentiel d’inclusion et d’accessibilité. Il invite à considérer les IA comme de nouveaux utilisateurs dans nos démarches de design et de développement.

On présente souvent la Product Discovery comme un filet de sécurité : un moyen d’éviter de sortir un produit qui ne sera ni utilisé, ni acheté. Cependant à la School of Product, Laura Krispin nous a montré autre chose : une discovery qui sert à décider, pas seulement à valider.

Clarisse Agbegnenou, multiple championne olympique, nous invite à repenser l'équilibre fondamental entre performance et bien-être. À travers le partage de son expérience personnelle, elle établit des parallèles éclairants avec les défis du monde de la gestion de produit.

Comment positionner l’IA comme un outil accessible plutôt qu’un saut dans l’inconnu ?Dominique Rolink PMM chez Miro nous donne quelques clés pour encourager l'adoption d'un produit IA.