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PMBoK : Project Management Body of KnowledgeLe Project Management Body of Knowledge, ou PMBoK, est un standard international élaboré par le PMI (Project Management Institute) qui décrit l'ensemble des pratiques et des techniques avancées intervenant dans le management d'un projet (corpus de connaissances). Il fournit un référentiel commun avec une ...
Les équipes agiles mettent l’accent sur la livraison de user stories. Dans le Manifesto for Agile Software Development, on retrouve cette notion de priorité au développement du logiciel : Working software over comprehensive documentation. Cette rupture par rapport au mode de pensée dans les méthodes classiques est souvent perçue par les équipes ag...
Pourquoi VAL IT?Value for IT, c'est à dire la création de la valeur pour l'informatique, permet de répondre à la question fondamentale : Est-ce que les investissements en SI sont réellement managés de sorte à :obtenir la contribution maximale à la création de valeur?à un coût supportable?et avec un niveau de risque acceptable?La réponse de VAL IT e...
Créé à la fin des années 80, à l'initiative du secteur public britannique, ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est un référentiel de bonnes pratiques pour la gestion des services informatiques (internes et externes). ITIL s'intéresse à la production, qu'il s'agisse de fourniture de services informatiques ou d'exploitation interne.P...
Le modèle COBIT (Control Objectives for Business & Related Technology) est une méthode de Maîtrise des Systèmes d'Information (IT Gouvernance) et d'audit de systèmes d'information, éditée par l'Information System Audit & Control Association (ISACA) en 1996. C'est un modèle qui vise à aider le management à gérer les risques (sécurité, fiabilité, con...
Le modèle CMMI aide les organisations à évaluer et améliorer la maturité de leurs processus. Découvrez ses niveaux, ses bonnes pratiques et ses bénéfices pour vos projets IT.
La gestion des processus IT constitue un enjeu majeur pour tout entreprise quelque soit sa taille. C'est pour cela que les plus grands organismes travaillant sur les processus IT (SEI, ISACA, PMI, IEEE...) ont défini leurs normes ou référentiels de bonnes pratiques. Ces référentiels constituent en général une base de capitalisation des bonnes prati...
Au début de son développement, une équipe éprouve des difficultés à créer la cohésion nécessaire entre ses membres pour avancer. Soit l'équipe fait l'effort de construire une équipe et découvre un nouvel espace inconnu jusqu'alors, soit elle abandonne et chaque membre travaille de son côté sans se préoccuper de l'autre. La cohésion d'équipe corresp...
Nous voici en bilan d'itération d'une équipe agile, l'objectif du client est de valider les stories et de déterminer la vélocité de l'équipe"La story 30 est-elle bien terminée ?" demande le client"Oui mais il manque des tests Fitnesse", répond le chef de projet"Bon, s'il manque que les tests Fitnesse, on peut la mettre à terminé plus tard. On va vo...
Un groupe ne devient pas une équipe performante du jour au lendemain. L'équipe passe différents stades pour se développer. Différents modèles sont disponibles pour identifier à quel stade se situe une équipe afin de permettre son développement supérieur. Cet article présente un modèle d'analyse de la maturité d'une équipe.L'équipe passe par 6 stade...