Product & Design

Posté le 20/03/2009 par Clement Rongier

L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article "Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors" et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport "CMMI and Agiles : Why not Em...

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Posté le 20/03/2009 par Olivier Jacob

Hier soir se tenait la soirée d’inauguration du Scrum User Group France, au Novotel de la Défense. Au programme, une présentation du groupe par Luc Legardeur, suivie de présentations par des invités de marque :Scrum dans le monde, par Jeff SutherlandTransition vers Scrum chez Borland, par Dietmar StrasserScrum en France, par Claude AubryVendre Scru...

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Posté le 19/03/2009 par Jean Francois Helie

Dans les méthodes agiles, l’accent est mis sur l’équipe. Il suffit de lire le manifeste agile pour s’en convaincre, valoriser les individus et les interactions, collaborer avec le client, répondre au changement. De ce postulat, nous pouvons nous demander ce qui définit l' « équipe », et ce qui la différencie du groupe.Différence entre équipe et gro...

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Posté le 19/02/2009 par Olivier Mallassi

La précédente partie avait permis de fluidifier notre chaine de batch. Essayons d’optimiser le flux…Le débit de la chaîne est limité par le débit le plus faibleNotre chaîne de batch exemple s’est au travers des quelques lignes précédentes fluidifiée…En sommes, j’ai maintenant un flux de fichiers qui traverse mon ensemble d’étapes…flux qui me permet...

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Posté le 18/02/2009 par Olivier Mallassi

On parle beaucoup des principes Lean appliqués à l’IT, de théorie des contraintes, on essaye de voir comment ces concepts, ces pratiques voire ces « philosophies » s’appliquent ou s’adaptent à notre monde informatique. Alors, je me suis lancé, avec humilité croyez moi, dans un exercice de style : appliquer certains principes du manufacturing pour o...

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Posté le 17/02/2009 par Ismael Hery

Comment Toyota a révolutionné la technologie des presses mécaniques pour pousser une stratégie business jusqu’au bout, et 2 morales de cette histoire pour la DSI.Une brève histoire du SMED chez ToyotaToyota a toujours cherché à diminuer la taille des lots traités, dans la poursuite d’objectifs business multiples :Livrer plus vite ses clients en réd...

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Posté le 08/02/2009 par Olivier Pizzato

Qu’est ce que le « Lean » ?Cet article est une présentation générale du Lean Management. Vous pouvez le lire en suivant le fil de la conversation qu’il retrace, ou aller directement là où une notion est abordée. Les notions abordées :Lean ManagementRespect des gensEliminer le gaspillageAmélioration continueKaizenPDCAStandardManagement visuelPoka Yo...

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Posté le 08/02/2009 par Herve Lourdin

Plusieurs grandes figures de la communauté agile se sont récemment exprimées sur Scrum, l'agile, et ses premiers gros projets en déroute (James Shore, Alistair Cockburn, Alan Shalloway, Ron Jeffries et Martin Fowler). La lecture de ces articles (que je vous conseille vivement) et mes dernières expériences de coaching m’ont donné envie de partager m...

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Posté le 05/02/2009 par Mathieu Gandin

ConstatTypiquement lorsqu’une équipe de développement commence à appliquer les différentes pratiques issues de méthodes agiles comme eXtreme Programming, la question des tests finit par venir. Lorsque l’équipe a compris la nécessité d’écrire des tests, elle risque de se heurter très rapidement à quelques obstacles. Un de ceux là concerne notamment ...

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Posté le 30/12/2008 par Fabrice Robini

Une société dans le monde des médias :"Deux mois, seulement deux mois pour sortir ces nouvelles fonctionnalités, sinon nous sommes morts !". Pour se différencier, il faut innover. Mais l'innovation métier seule ne suffit pas, il faut innover avec une longueur d'avance, être le premier. Le décor est planté.Pour adresser l'innovation dans un contexte...

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