Product & Design

Posté le 21/10/2012 par Mathieu Despriee

Jeudi et vendredi derniers se tenait la toute première LeanKanban France. J'y étais pour présenter avec Hervé Lourdin notre speech sur l'agilité à grande échelle (un retour d'expérience sur un gros projet).Une conférence de très bon niveau, internationale, avec des keynotes de haute volée (David Anderson, Stephen Parry, et Don Reinertsen), et des s...

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Posté le 15/10/2012 par Vincent Coste

DescriptionLa création d'un produit est très souvent vouée à l'échec. Ainsi, les chiffres montrent que 95% des produits ou startups meurent par manque de clients.Le Lean Startup est une approche de création produit qui se propose de réduire les risques d’échec en attaquant parallèlement les aspects organisationnels, business et techniques et avec d...

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Posté le 24/09/2012 par Mohamed Majdi Hizem

Un des indicateurs qu’il faut maîtriser afin d’assurer le pilotage d’un projet Agile est la date de fin du projet. Dans nos missions, nous avons observé que les mêmes questions reviennent sans cesse à propos de ce sujet. Par conséquent, avec cet article, nous avons souhaité restituer une synthèse de nos retours d’expérience et de nos bonnes pratiqu...

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Posté le 15/09/2012 par Guillaume Duquesnay

A Agile France, Jean-François Hélie et moi-même avons présenté plusieurs pratiques issues du coaching d’équipe que nous transmettons maintenant aux équipes agiles. Bien que certaines soient réservées à des coachs aguerris, deux sortent du lot car elles sont applicables facilement par toute équipe : les rôles délégués, et le debriefing.Préambule : o...

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Posté le 06/09/2012 par Maxence Walbrou

Que la réponse soit "Bien-sûr !"  ou "Honnêtement, je n'en sais rien.", se la poser est un excellent exercice !Une équipe qui a choisi l'Agile a toujours la possibilité d'apprendre et de s'améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu'à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d'itération e...

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Posté le 10/08/2012 par Miguel Eduardo Mogollon

Numerosas são as empresas que trabalham com gerentes de projetos certificados PMP^<sup><a title="" href="#_ftn5">[1]</a> ^</sup> ou que utilizam o PMBoK^<sup><a title="" href="#_ftn5">[2]</a> ^</sup> como referencial para as práticas de gestão de projetos. Além disto, nossa experiência comprova que existe uma grande difusão das metodologias ágeis n...

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Posté le 30/07/2012 par Mathieu Gandin

DescriptionAujourd’hui, les grands du web nous rappellent qu’être un développeur est une carrière aussi prestigieuse que celle de manager ou de consultant. Pourquoi ? Ces entreprises ont dès le début orienté leur métier sur la satisfaction des utilisateurs afin de maintenir un cercle vertueux dans le développement de leurs produits.Les grands du we...

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Posté le 12/07/2012 par Jean Francois Helie

L'Universite du SI, événement organisé par OCTO s'est terminé le 26 juin dernier.Certaines sessions touchent à l'agilité, le lean et à ses pratiques:Equipe agile auto-organisée ? Définition, opportunités et challenges de Ester DerbyLean Startup 1 an après: Innovation produit dans la DSI de Vincent Coste et Benoit GuillouRésoudre des problèmes IT av...

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Posté le 03/07/2012 par Mohamed Majdi Hizem

During my last two missions, I was involved in coaching a project team for Agile adoption. What struck me about these missions is that although both missions were very similar (same objective, same OCTO team, same team characteristics on the client side) we were able to significantly improve Agile adoption by our client by using “Shu Ha Ri”.This ar...

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Posté le 03/07/2012 par Mohamed Majdi Hizem

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le ...

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