Product & Design

Et si l’erreur devenait source de progrès ? Découvrez comment instaurer une culture d’“erreur valorisée” pour renforcer l’innovation, la résilience et la confiance.

Concepteur et utilisateur, peut-on vraiment être les deux à la fois ? 🤔Dans la conception de produits et de services, l’idée que notre propre expérience suffit à se mettre à la place des utilisateurs est assez répandue. Mais est-ce vraiment le cas ?

79 % des organisations ayant déployé SAFe cherchent aujourd’hui à aller plus loin. Dépendances, délais, faible impact business : la transformation s’essouffle. Et maintenant, quelle est la suite ? Dans cet article, j’explore trois leviers concrets pour relancer la dynamique et amplifier la valeur.

Comment créer des interfaces IA qui placent vraiment l’humain au centre ? Retour sur une conférence inspirante de La Grosse Conf 2025 où UX design, data et intelligence artificielle s’allient pour façonner des expériences utiles et éthiques.

REX d'une équipe Scrum mature ayant expérimenté le Lean pour stabiliser son flux et accélérer son delivery.Grâce à un pilotage en flux tiré, des standards Lean et un focus sur les problèmes concrets, l’équipe progresse en qualité, délais, engagement et motivation, même à un niveau déjà avancé.

Peu de gens le réalisent mais, au sein de l’approche Domain-Driven Design, la collaboration entre les experts métier et les développeurs ne s'arrête pas aux discussions… Elle se prolonge jusqu’au code !

Ce serious game va vous permettre de découvrir les principes clés d’un atelier Event Storming tout en embarquant dans l’univers féérique du Père Noël, des elfes et des rennes. Cet atelier a pour ambition de vous faire vivre une méthode collaborative utilisée principalement pour explorer, comprendre et concevoir des systèmes complexes, souvent dans

La prise de décision est au cœur du quotidien des organisations. Elle joue un rôle déterminant dans la capacité à atteindre les objectifs et à naviguer dans un monde incertain, complexe et en constante évolution. Découvrons comment maîtriser cet art martial d'une prise de décision efficace

Plusieurs facteurs conditionnent la réussite d'une transformation agile dite à "l'échelle". L’un de ces facteurs est l’intégration dès le début de la fonction RH à ce projet. Une des raisons à cela est que ce sont les collaborateurs qui font la transformation et non les consultants.

Chez OCTO Technology, nous considérons la qualité logicielle non pas comme une contrainte, mais comme un levier essentiel pour maîtriser systèmes. Mais si la qualité doit nous permettre d’être en maîtrise, qu’est ce que la qualité ? De quelle maîtrise parle-t-on ? Et qui doit être en maîtrise ?