Product & Design

Comme évoqué dans le précédent article, nous évoluons depuis notre plus tendre enfance dans un système qui nous conditionne et nous pousse à communiquer de telle sorte que nous nous coupons de notre bienveillance naturelle et encourageons la violence (parfois même sans que nous nous en rendions compte).La violence verbale, physique ou psychologique...

La Harvard Business Review a publié le 28 mai 2015 un article sur les sept points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique. Parmi ces points on retrouve :Allier bien-être au travail et productivité ;Inverser la pyramide managériale ;En effet, cette nouvelle approche du management et de la relation entre manageurs et man...

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font p...

Mission statement workshop in practiceSi vous voulez donner davantage de sens à votre travail, assurer l’alignement des collaborateurs et susciter leur motivation, cet article est fait pour vous !Qu’est ce qu’une mission ?Mission : champ d’activité fondamental d’une organisation qui constitue sa raison d’être.Exemple de mission de Google : organise...

« Dis, papa, tu fais quoi comme travail ? - Je suis Product Manager, mon chéri. - C’est quoiiiii ? - Euh… Tu comprendras quand tu seras grand ! »Cet homme ment. Il y a très peu de chances que son fils comprenne ce que fait un Product Manager quand il sera grand. Parce qu'en France, ce que fait un Product Manager dans la tech (software ou web) est o...

Quelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d'idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c'est pas pareil : il tue uniquement l'idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c'est qu'il fait très bien les deux. Un peu comme l'électricité peut alimenter, et Claude François, et...

Institué par Jurgen Appleo, le terme management 3.0 ne manque pas de faire parler de lui. Plus qu’un buzz-word, il est propose une nouvelle approche des pratiques managériales à l’ère du digital. Dans un monde de plus en plus rapide et complexe, cette démarche offrira un réel avantage business à ceux qui la maîtriseront...Pour une nouvelle approche...

Comment améliorer l'expérience de nos utilisateurs, voilà un sujet vaste qui mérite à lui seul de longues théories et beaucoup de bon sens. L'ergonomie, l'Interaction Design, l'approche Lean UX sont des éléments fondamentaux à la création d'interfaces utilisateur pertinentes.Chez OCTO, nous étudions, explorons et testons des solutions pour atteindr...

Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets.Ce premier b...

Il est difficile d'avoir bon du premier coup sur des interfaces et les équipes ne sont pas toujours alignées. Il existe plusieurs moyens très efficaces pour mesurer l'adéquation entre la perception d'une interface et la compréhension qu'en ont les utilisateurs, et les tests utilisateurs en font partie. Ce sont des entretiens individuels organisés a...