Product & Design

Posté le 17/11/2017 par Samy Amirou, Priscille Fay

Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ?Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ prépar...

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Posté le 10/11/2017 par Charles Du Portal, Samy Amirou

Partie intégrante de la vie d’un projet, la priorisation permet de trouver un juste équilibre entre les contraintes business et les enjeux technologiques à un instant donné afin de mettre rapidement en production un produit de qualité.PRIORISATION = F(BUSINESS, TECHNOLOGIE)Cela revient à s’assurer que l’on travaille toujours sur ce qui est importan...

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Posté le 27/09/2017 par Nicolas Cappello

Comment repenser la collaboration entre la Direction, le Management et les Opérationnels dans le cadre d’une transformation majeure ?Depuis des années, je travaille avec de nombreux clients "historiques" qui cherchent à se réinventer et faire évoluer leur culture pour s’adapter de plus en plus rapidement à leur(s) marché(s), recruter de nouveaux ta...

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Posté le 07/08/2017 par Nicolas Guignard, Guillaume Duquesnay, Jonathan Scher

OCTO Technology has been using this methodology for quite some time both in France and in Australia. The following is the story of the 1st time we applied it.As a team, we estimated about 90 user stories in 20 minutes. Basically, the whole story map.We supposed that this technique would make things quicker and less painful and it really turned out ...

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Posté le 26/07/2017 par Sergey Larionov

Henrik Kniberg is Agile/Lean coach at Crisp in Stockholm, speaker at international conferences and author of popular books about XP, Scrum, Kanban and Lean from the Trenches. Working primarily with Spotify and LEGO, he enjoys helping companies succeed with both the technical and human sides of software development.After his presentation at USI, Hen...

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Posté le 25/07/2017 par Basile du Plessis

Le why ?“Le Time To Market est trop long”, “Nous n’avons aucune idée du bénéfice apporté par ce projet”, “On commence plein de choses et on ne termine rien”...Voilà des phrases que nous entendons tous les jours et qui font dire à toutes les entreprises impliquées dans la révolution digitale qu’il faut remettre en cause le paradigme projet.L’enjeu d...

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Posté le 27/06/2017 par Laurent Dutheil

Chez OCTO, nous sommes organisés en tribu. La tribu CRAFT a pour but d’accompagner à l’adoption des pratiques du software craftsmanship pour nos clients mais aussi pour nous-mêmes.Or, il y a un peu plus d’un an, des “anciens” octos ont constaté des projets de delivery en souffrance. Nous avons été plusieurs à constater que les pratiques crafts n’ét...

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Posté le 12/06/2017 par Nicolas Cappello

Vous connaissez tous cette patrouille emblématique qui fait des prouesses dans le ciel et maintient sa performance à chacun de ses spectacles.Mais saviez-vous que l’équipe de la patrouille de France (PAF) se renouvelle tous les ans et que le moindre écart peut être fatal à l’équipe entière ?J’ai récemment participé à une conférence animée par Patri...

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Posté le 01/06/2017 par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse.Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d...

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Posté le 29/05/2017 par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys

Suite à notre première partie, après avoir préparé l'expérimentation de façon scientifique, la dérouler de façon aussi rigoureuse qu'un chercheur est un chemin semé d'embûches.Comment évaluer la performance du test ? Comment enlever le bruit ? S'assurer que le résultat n'est pas lié qu'au hasard ? Evaluer les effets à long terme ?Précédemment : la ...

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