Product & Design
Cet article décrit les cartes de Wardley, un moyen de représenter un paysage business pour prendre des décisions stratégiques.
Episode #15Ce quinzième épisode du 8 novembre, animé par Clément Schrimpf, nous a réunis pour discuter de démarche éco-responsable pour un PO. Pour entrer dans le coeur du sujet nous avons eu le plaisir d’accueillir deux intervenantes :Sara Boucherot, Consultante Numérique ResponsableAnne Mesnil, Product OwnerA travers les partages d’expériences et...
Quel sont freins et les leviers d'action pour optimiser sa Culture Produit, en prenant en compte son degré de maturité Produit ?
On vous raconte comment utiliser le storytelling au service de votre produit numérique, voire même au service de votre leadership !
Episode #14Pour ce quatorzième épisode qui a eu lieu le 4 octobre et qui était animé par Salomé Serin, nous avons échangé sur la communauté de pratiques PO.Nous sommes revenus sur le contexte de mise en place d’une communauté de pratiques, de son organisation interne à sa valeur ajoutée, tant pour ses membres que pour un projet ou une entreprise. G...
[Témoignage d’un consultant et coach en transformations d’entreprise]TakeAway pour les patrons de TransformationsC’est votre Transformation, pas celle des consultants/coachsAucun modèle ne résiste à la réalité et singularité de votre terrainVous souhaitez une transformation profonde, acceptez le temps longRien ne change sans source d’énergie locale...
Du delivery agile au product management : après la révolution de l’agile, les entreprises doivent assumer une mutation vers le produit.
Apprenez à appliquer la méthode Discovery Discipline en 7 étapes pour concevoir des produits centrés sur la valeur utilisateur et la performance business.
Le questionnaire est un outil puissant... à condition de bien le construire ! Découvrez comment le faire en 4 étapes dans cet article.
Précédemment dans notre quête du graal..On tient notre méthode ! On réussit à cadrer un sujet à forte valeur utilisateurs, malgré les contraintes techniques, et on répond aux enjeux business et de stratégie. Il nous fallait maintenant le faire adopter sur le terrain.Troisième étape : diffuser l’esprit de co-création, grâce à l’accompagnement au cha...