Product & Design

Du delivery agile au product management : après la révolution de l’agile, les entreprises doivent assumer une mutation vers le produit.

Le titre : Discovery Discipline, la méthode radicale pour exceller en Product Discovery Les auteurs : Tristan Charvillat et Rémi Guyot.

Le questionnaire est un outil puissant... à condition de bien le construire ! Découvrez comment le faire en 4 étapes dans cet article.

Précédemment dans notre quête du graal..On tient notre méthode ! On réussit à cadrer un sujet à forte valeur utilisateurs, malgré les contraintes techniques, et on répond aux enjeux business et de stratégie. Il nous fallait maintenant le faire adopter sur le terrain.Troisième étape : diffuser l’esprit de co-création, grâce à l’accompagnement au cha...

Précédemment dans notre quête du graal..Après notre prise de conscience et un travail acharné pour trouver l’équilibre entre les enjeux techniques, business et les besoins utilisateurs, la sentence tombe : sur les deux sujets sur lesquels on a travaillé, on se retrouve avec un go pour le sujet mineur et un no-go sur le majeur. C'est le drame. Que f...

Toute croissance des systèmes logiciels amène à considérer également la croissance des effectifs qui les réalisent et les maintiennent opérationnels. C’est bien souvent là que les ennuis commencent. :)Quand davantage de personnes doivent collaborer ensemble, la complexité de leurs interactions augmente progressivement.Les pratiques sociotechniques ...

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Dans le monde de l’agilité, nous parlons très souvent de rôle : Qu’est-ce qu’un Scrum Master ? Quelles sont les missions d’un Product OPS ? Quelles différences entre un Product Owner et un Product Manager ? J’en suis certain, vous avez déjà consulté ce type d’article ! En effet, ils nous apportent de précieuses informations et nous permettent...

L’épisode #12Pour ce deuxième épisode qui a eu lieu le 5 juillet et qui était animé par Florence Nguyen, nous avons échangé sur la discovery. En effet, nous avons défini ensemble la discovery, comment elle peut être mise en place dans un projet et quels sont les rôles et responsabilités du PO et PM. Et également, nous avons vu quels sont les outils...

Les idées introduites sur un marché n'atteignent pas toujours leurs objectifs d’impact, de nombre d’utilisateurs ou de chiffre d'affaires. Une des principales raisons évoquées pour expliquer ce constat est que ces nouvelles idées ne répondent pas toujours à un besoin marché. Alors oui, avoir “la bonne idée” c’est le précurseur de tout produit à suc...