Product & Design
utiliser la demarche accelerate sans production est ce possible accelerate; devops;mesure;observabilité;production
Dans le monde de l’agilité, nous parlons très souvent de rôle : Qu’est-ce qu’un Scrum Master ? Quelles sont les missions d’un Product OPS ? Quelles différences entre un Product Owner et un Product Manager ? J’en suis certain, vous avez déjà consulté ce type d’article ! En effet, ils nous apportent de précieuses informations et nous permettent...
L’épisode #12Pour ce deuxième épisode qui a eu lieu le 5 juillet et qui était animé par Florence Nguyen, nous avons échangé sur la discovery. En effet, nous avons défini ensemble la discovery, comment elle peut être mise en place dans un projet et quels sont les rôles et responsabilités du PO et PM. Et également, nous avons vu quels sont les outils...
Vos utilisateurs sont-ils vraiment intéressés par cette idée ? Ou comment tester la désirabilité d’une idée.
Product & DesignLes idées introduites sur un marché n'atteignent pas toujours leurs objectifs d’impact, de nombre d’utilisateurs ou de chiffre d'affaires. Une des principales raisons évoquées pour expliquer ce constat est que ces nouvelles idées ne répondent pas toujours à un besoin marché. Alors oui, avoir “la bonne idée” c’est le précurseur de tout produit à suc...
En matière de design UX et de conception de produits, un UI moodboard, ou « planche d’inspiration » est une agrégation d'images, de typographies, d'interactions, de fonctionnalités, d'icônes et d'éléments d'interface pour présenter la direction artistique d'un projet comme une sorte du brief créatif avancé.
(précédement …)Tableau 7Dans lequel une nouvelle interlocutrice remue le couteau dans la plaiePaulette : PO sur le projet TITANSandrine : Développeuse sur TITANJacqueline : Testeuse sur TITANThomas : Tech Lead sur l'application TITANUn backlog groomingThomas : Ah au fait, je vous présente Jacqueline qui intègre le projet ce matin.Sandrine : Salut, ...
Pour ce onzième épisode qui a eu lieu le 7 juin et qui était animé par Charles du Portal, nous avons échangé sur la priorisation par la valeur. Nous avons parlé de ce qu’est la valeur, à qui cela s’adresse et comment comprendre la valeur d’un produit. Aussi, nous avons parlé de priorisation en récoltant les expériences terrains de product owners sur leur méthodologie, leurs outils et leurs conseils pour réussir.
Si vous êtes comme moi, on vous a souvent répété que les équipes produits sont composées de profils variés. Eh oui, le discours habituellement admis dans la communauté est souvent le même ! Un product owner/manager est surtout quelqu’un qui maîtrise des soft skills et, par conséquent, il n’y a pas de parcours de carrière type pour parvenir...
(précédement …)Tableau 4Dans lequel l'information remonte difficilement à la surfaceKanya : DSIMohammed : Chef de projet sur le projet TITANPaulette : PO sur le projet TITANThomas : Tech Lead sur l'application TITANPierrick : Ops/Administrateur systèmeKanya : Excusez pour le retard. Tout le monde est là ?Mohammed : On t'attendait.Regards circonspec...
Le refactoring c’est tout le temps, et c’est normal. (épisode 8 - le travail du développeur)
Product & DesignDeux mois ont passé depuis l’échange avec Marc. Charlotte et Malik vénèrent le refactoring. Ils se sont isolés des autres, ça tombe bien ils ne sont que deux développeurs sur leur projet. Ils ont bien tenté de présenter leur démarche aux autres développeurs de la société, ils ont animé un atelier à la communauté des développeurs. Les réactions ont ...