Product & Design

Le mardi 01 avril dernier, le 36ème épisode du Café du Produit a porté sur la thématique du Design Ops au travers d’un retour d’expérience mettant en lumière sa valeur dans la structuration des pratiques, la fluidification des échanges et l’optimisation de la gestion de la charge de travail.

REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.

Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Découvrons comment faire du droit à l'erreur une fête valorisée par l'entreprise ! Cette philosophie ouvre la porte à une culture d'entreprise plus forte, plus résiliente et, en fin de compte, plus innovante.

Concepteur et utilisateur, peut-on vraiment être les deux à la fois ? 🤔Dans la conception de produits et de services, l’idée que notre propre expérience suffit à se mettre à la place des utilisateurs est assez répandue. Mais est-ce vraiment le cas ?

79 % des organisations ayant déployé SAFe cherchent aujourd’hui à aller plus loin. Dépendances, délais, faible impact business : la transformation s’essouffle. Et maintenant, quelle est la suite ? Dans cet article, j’explore trois leviers concrets pour relancer la dynamique et amplifier la valeur.

Comment créer des interfaces IA qui placent vraiment l’humain au centre ? Retour sur une conférence inspirante de La Grosse Conf 2025 où UX design, data et intelligence artificielle s’allient pour façonner des expériences utiles et éthiques.

REX d'une équipe Scrum mature ayant expérimenté le Lean pour stabiliser son flux et accélérer son delivery.Grâce à un pilotage en flux tiré, des standards Lean et un focus sur les problèmes concrets, l’équipe progresse en qualité, délais, engagement et motivation, même à un niveau déjà avancé.