Product & Design

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

On a brisé les chaînes du TOM! Voici les contours d'un modèle d'organisation continue, un des leviers d'épanouissement de votre business, de vos produits et des personnes dans votre organisation.

Le mardi 01 avril dernier, le 36ème épisode du Café du Produit a porté sur la thématique du Design Ops au travers d’un retour d’expérience mettant en lumière sa valeur dans la structuration des pratiques, la fluidification des échanges et l’optimisation de la gestion de la charge de travail.

REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.

Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Découvrons comment faire du droit à l'erreur une fête valorisée par l'entreprise ! Cette philosophie ouvre la porte à une culture d'entreprise plus forte, plus résiliente et, en fin de compte, plus innovante.

Concepteur et utilisateur, peut-on vraiment être les deux à la fois ? 🤔Dans la conception de produits et de services, l’idée que notre propre expérience suffit à se mettre à la place des utilisateurs est assez répandue. Mais est-ce vraiment le cas ?