Product & Design

Les fusions et acquisitions constituent un levier classique de croissance et de transformation stratégique. Pourtant, si leur réussite est généralement évaluée à l’aune de critères économiques ou financiers, leurs conséquences organisationnelles restent souvent sous-estimées.

Maintenant que nous disposons, parmi nos belles histoires, de sujets liés à la cyber sécurité, nous souhaitons vous en partager quelques-unes afin de montrer comment le Lean permet là encore d’obtenir des résultats significatifs sur des processus que, à notre connaissance, l’agile ou le Lean IT n’ont pas trop loisir d’explorer.
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 2)
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Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette seconde partie, quatre managers vont expérimenter et mesurer des contre-mesures. Ils passent de l’action impulsive à l’apprentissage structuré, ancrant le Kaizen dans la culture de l'organisation.
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)
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Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans l'article 2.

L'Etat Plateforme s'évertue depuis 10 ans à rendre les services publics plus adaptés aux besoins des usagers. Et si les Model Context Protocol (MCP), technologie interconnectant des services avec les IA, étaient le chaînon manquant pour franchir une nouvelle étape ?

Mesurer le bien-être au travail ne se résume pas à diffuser un questionnaire. À travers l’OCTO Health Check, nous montrons comment une approche rigoureuse des données permet d’identifier des dynamiques collectives, d’éclairer les décisions RH et de produire des indicateurs fiables, tout en garantissant l’anonymat des répondants.

Concevoir un produit numérique implique de prendre des décisions dans un environnement incertain : contraintes techniques, évolutions des usages, etc. sans compter nos jugements vulnérables aux biais cognitifs. Comment dans ces conditions, prendre des décisions éclairées ?

Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.