Product & Design

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Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrages restent douloureux, les priorités changent sans cesse

Lors de la Duck Conf 2026, Thomas Luquet démontre par l'absurde l'inefficacité des estimations trop précises des projets à l'échelle, et nous donne des guidelines pour se rapprocher de la réalité.

À l’ère des images omniprésentes, alléger ses fichiers est un geste écologique, économique et protecteur. L’article propose des outils simples (Squoosh, ImageOptim) pour optimiser ses images selon ses usages, tout en alertant sur les risques liés aux métadonnées et à la haute définition.

Une équipe experte, un produit critique… et pourtant, un delivery hors de contrôle. Trop de retours, trop d'attente, pas assez de valeur. Ce retour d'expérience montre comment le Lean a permis à une équipe de reprendre la maîtrise de son flux… en transformant sa manière de voir et de traiter ses problèmes.

Les fusions et acquisitions constituent un levier classique de croissance et de transformation stratégique. Pourtant, si leur réussite est généralement évaluée à l’aune de critères économiques ou financiers, leurs conséquences organisationnelles restent souvent sous-estimées.

Maintenant que nous disposons, parmi nos belles histoires, de sujets liés à la cyber sécurité, nous souhaitons vous en partager quelques-unes afin de montrer comment le Lean permet là encore d’obtenir des résultats significatifs sur des processus que, à notre connaissance, l’agile ou le Lean IT n’ont pas trop loisir d’explorer.

Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette seconde partie, quatre managers vont expérimenter et mesurer des contre-mesures. Ils passent de l’action impulsive à l’apprentissage structuré, ancrant le Kaizen dans la culture de l'organisation.

Lors d’une récente mission client, j’ai eu l’opportunité d’expérimenter une approche de développement que je n’avais encore jamais rencontrée : la Breakthrough Method for Agile Development (BMAD), combinée à l’usage d’agents IA spécialisés.

Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans l'article 2.