Transformation

Vouloir prendre des décisions plus responsables, c’est facile à dire ! Mais par où commencer ? Comment se projeter sur l’impact d’une décision ? Comment influer nos choix ? Cet article vous propose 2 outils concrets : un très simple (le triangle responsable) et un beaucoup plus poussé qui tend vers la Systémie (la Roue des Futurs).

Propos Liminaires Cet article s'insère dans une série dédiée aux cartes de Wardley. Il vise à expliquer comment utiliser les cartes de Wardley de manière efficace en se basant sur la compréhension du paysage, afin d'émettre un avis pertinent sur un sujet ou contexte donné. À la fin de cette lecture, vous saisirez l'importance de la position des composants sur les décisions à adopter. Vous serez également en mesure, j'espère, de déchiffrer une carte de Wardley. Cet article nécessite une compréhension globale des cartes de…

« Le Lean, ce n’est que pour l’industrie manufacturière ». Voilà une phrase que l’on entend fréquemment, induite par l’origine de cette approche : l’industrie automobile. C’est en effet de Toyota que tout est parti : un système de production (le Toyota Production System) né dans les années 50, puis un système de management (le Toyota Way), qui seront nommés "Lean" en 1988 par John Krafcik, (chercheur au MIT), un mot qui n’a pas de traduction exacte en français, ce qui nous obligera à conserver…

Toutes nos décisions ont des impacts. Nous parlons ici de tous types de décisions : petites ou grandes, simples ou compliquées, court ou long terme, prioriser des sujets ou dire non, un détail ou une stratégie, un produit ou business model, … Mais comment se projeter sur ces impacts : Quels sont-ils ? Sont-ils positifs ou négatifs ? Sont-ils probables ? Sont-ils souhaitables ? Et si nous prenions nos décisions en fonction des impacts que nous souhaitons générer ? C’est ce que nous avons envie d’explorer via cet ensemble d’articles.

Dans notre premier article, nous avons mis en avant les mécanismes de capitalisation permettant une montée en compétences de l’équipe. Nous allons désormais présenter les mécanismes qui favorisent un transfert de compétences efficient, permettant une montée en compétences/savoir rapide des nouveaux membres de l’équipe. 1. L’importance de préparer l’onboarding d’un nouveau membre au sein de l’équipe Réaliser un bon onboarding est essentiel et doit se préparer. L’idée de l’onboarding est de faire bénéficier le nouveau membre de l’équipe du savoir local généré par l’équipe, plus…

Préambule sur le transfert de compétences Nous constatons qu’il y a une pression dans les organisations d’aller vite, toujours plus vite, de façon toujours plus efficiente. La tendance est également de devoir le faire avec de moins en moins de monde et de moyens. Notre conviction est que la capacité d’apprentissage d’un collectif n’a jamais été aussi importante. Nous vivons dans une époque qui est également de plus en plus amnésique : on scrolle et on oublie ce qu’on a vu il y a cinq…

Il existe dans votre entreprise un endroit où le digital incarne plus particulièrement votre stratégie business et qui nécessite un modèle opérationnel orienté sur la valeur, l'adaptation et l’expertise.  Représentation d'une organisation business digital Introduction Quelle frustration de découvrir une start-up ou un concurrent lancer un produit digital qui vient percuter votre business et prendre des parts de marché ! Quelle frustration de savoir qu’un projet similaire était dans votre propre backlog ! Cette frustration provient du décalage entre votre vision du digital et sa…

Cet article est basé sur l’atelier du même nom partagé à La Duck Conf 2023. Son pitch : Les limites planétaires nous imposeront, de gré ou de force, à renoncer à certains produits, fonctionnalités, usages du numérique. Venez explorer une façon de s'y mettre au plus tôt ! Dans le même temps, le numérique a des atouts pour le monde de demain, et ce ne sont peut-être pas ceux auxquels vous pensiez, venez les découvrir ! Si vous pariez sur un avenir numérique toujours plus…

André Bourlat, Head of Data Factory & Innovation, et Pierre-Yves Lesage, Partner Data & AI chez OCTO Technology ont animé un comptoir le jeudi 5 janvier 2023 “se réinventer grâce à la data et l'IA en période de crise”.  A travers ce webinar, notre client Club Med partage son retour d’expérience sur comment nous avons travaillé ensemble pour animer la réflexion autour de leur stratégie data, puis construire et déployer le socle technique de la Data Factory du Club Med. Notre client raconte comment le…

De près ou de loin on connait tous SMTP. En 2022, l’énorme majorité des humains l’utilise quotidiennement sans bien sûr forcément le savoir. Vous pouvez l’avoir étudié et avoir oublié une bonne partie de son fonctionnement et comment il s'inscrit techniquement dans ses intéractions avec les autres technologies, ou alors vous ne l’avez jamais appris et vous avez une vague intuition du fonctionnement des e-mails.