Pratiques Sociotechniques

Toute croissance des systèmes logiciels amène à considérer également la croissance des effectifs qui les réalisent et les maintiennent opérationnels. C’est bien souvent là que les ennuis commencent. :) Quand davantage de personnes doivent collaborer ensemble, la complexité de leurs interactions augmente progressivement. Les pratiques sociotechniques nous permettent d’optimiser la structure d’organisation (c’est-à-dire l’organisation des personnes sous forme d’équipes) de façon à maximiser le flux de delivery global.  Cette structure d’organisation se configure en fonction de 5 contraintes complémentaires : Technique : quelle structure d’organisation…

À l’heure actuelle, plusieurs acteurs se définissent comme LE métavers. Or il existe plusieurs variantes et divergences sur la définition même de ce terme, nous ne sommes pas encore dans un consensus avec un seul et unique métavers, mais davantage dans un multivers où chacun propose sa version et sa vision du métavers. Ainsi, pour certains, Fortnite est un métavers, pour d’autres, ce sont plutôt les applications telles qu'AltspaceVR de Microsoft ou Horizon de Meta/Facebook, il y a ceux qui voit la Blockchain ou le Web3 comme des fondamentaux du métavers et pour d’autres, le métavers est fait de réalité augmentée comme dans Pokémon Go de Niantic. Il est donc très difficile aujourd’hui de savoir si une plateforme est un métavers ou non. Pour vous permettre de vous y retrouver, nous avons établi une liste des critères indispensables du métavers (ou a minima dans un des mondes du métavers) et vous présentons quelques applications les plus pertinentes.

Le Core Domain Chart s’inscrit dans la panoplie d’outils du Domain-Driven Design. Il permet de prioriser les Domains, issus par exemple d’un EventStorming Big Picture. Prioriser, c’est-à-dire comprendre quels sont les Domains sur lesquels l’entreprise va devoir investir pour soutenir ses objectifs stratégiques et se différencier, et quels sont les Domains qui devront plutôt faire l’objet d’optimisation de coûts et/ou d’externalisation. 

L’objectif de cet article est de proposer un lien entre observabilité des systèmes techniques et observabilité des organisations. La littérature, les conférences, les retours d’expérience commencent à être assez riches autour de l’importance de la mesure, du monitoring et de l’observabilité de systèmes techniques. Nous proposons ici d’étudier la transposition de ces concepts, ces modèles, ces automatismes à l’observabilité et au debug de systèmes sociaux-techniques. Nous allons dans un premier temps revenir sur quelques définitions et concepts régulièrement partagés autour du monitoring, de l’observabilité et…