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#NoEstimates : un an de projet, faisons le bilan

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

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Prévenir ou guérir ?

Although the crew was aware of ice in the vicinity, they did not reduce the ship's speed, and continued to steam at 22 knots (41 km/h; 25 mph), only 2 knots (3.7 km/h; 2.3 mph) short of her maximum speed of 24 knots (44 km/h; 28 mph).[22][e] Titanic's high speed in waters where ice had been reported was later criticized as reckless, but it reflected standard maritime practice at the time. According to Fifth Officer Harold Lowe, the custom was "to go ahead and depend upon the lookouts in the crow's nest and the watch…

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Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter !

Durant ces dernières années l'Agile a connu un grand essor et le rôle de "Coach Agile" devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l'Agile et prennent le rôle de "Coach Agile". Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions : 1/ Devenir…

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Projet IT : S’adapter à un monde qui change – Gestion des sources de données

Voilà plusieurs années que je travaille dans le monde des projets informatiques, tout d’abord dans le rôle du client (MOA et Product Owner) et maintenant en tant que membre de l’équipe de développement. J’ai pu constater que plusieurs points de souffrance apparaissent très (trop) régulièrement mais depuis quelques temps déjà, j’arrive à les devancer. Nous allons voir comment. Disclaimer L’article fait partie de la série Projet IT : S’adapter à un monde qui change. Dans chacun de ces articles, je vous propose des retours d’expériences…

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Le demi-cercle (épisode 52 — Cathédrale de sable)

- N’empêche, si le code pouvait parler… - Il dirait : « pitié, achève-moi tout de suite » - Sérieusement… Tu te demandes comment Hugo et Jérémie peuvent continuer de se concentrer sur le code de l’application alors que la rumeur court depuis quelques heures, que ce code, et tout le projet, partiront bientôt en infogérance. Est-ce qu’il ne vaudrait pas mieux se concentrer sur autre chose ? La documentation ! Qu’est-ce que je fais ensuite ? Pourquoi est-ce qu’on en est là ? Jérémie…

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Projet IT : S’adapter à un monde qui change – Gestion des mises-à-jour des frameworks

Voilà plusieurs années que je travaille dans le monde des projets informatiques, tout d’abord dans le rôle du client (MOA et Product Owner) et maintenant en tant que membre de l’équipe de développement. J’ai pu constater que plusieurs points de souffrance apparaissent très (trop) régulièrement mais depuis quelques temps déjà, j’arrive à les devancer. Nous allons voir comment. Disclaimer L’article fait partie de la série Projet IT : S’adapter à un monde qui change. Dans chacun de ces articles, je vous propose des retours d’expériences…

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