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Les compétences IT sont de plus en plus rares et chères. Et si vous osiez le No-Code/Low-Code ?

Tout commence avec l’initiative d’un individu qui veut sortir du lot.

1-Introduction  “Previously on the Octo’s Blog” :    Culture Innov’ : “Dans un univers aux compétences IT rares et chères, comment les optimiser pour innover sans se ruiner”  Culture Innov’ : Osez le code jetable ! No-Code/Low-Code : les trois bonnes raisons de s’y mettre    Ces 3 articles témoignent que dans un monde où les compétences IT sont rares et chères, lorsqu’on veut innover, tester vite et que l’on a besoin d’IT, l’outillage Low-Code ou No-Code peut être un atout. Ce dernier en particulier…

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L’UI au service de l’accessibilité numérique : Interview de Caroline Bretagne, directrice artistique

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L’histoire de l’accessibilité chez OCTO nous montre que passer le pas pour être plus inclusif peut être plus simple qu’on ne le croit.  Aujourd’hui, c’est Caroline Bretagne, Directrice Artistique chez OCTO Technology, qui nous raconte les prémices de la bascule vers l’accessibilité numérique de la marque et comment le design graphique peut se mettre au service d’une expérience optimum pour tous les utilisateurs.  Peux-tu nous expliquer comment la question de l’accessibilité numérique est apparue chez OCTO ?  Tout a commencé quand Romy Duhem-Verdière, notre UX…

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L’atelier matrice d’erreur : démystifier les performances du ML avec ses utilisateurs

Où placer le curseur : plus de faux négatifs ou plus de faux positifs ?

Nous pensons que la gestion des erreurs est un aspect important dans les systèmes de prise de décision et qu’il est indispensable d’étudier cela avec les utilisateurs d’un tel produit, a fortiori lorsqu’il embarque du Machine Learning. Dans cet article, nous vous proposons une méthode itérative, pour évaluer le coût d’une erreur et adapter le système de prise de décision, pour que ses utilisateurs aient plus confiance en lui. La data science proposant de nombreuses définitions que nous utiliserons dans cet article, voici un petit…

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Episode 3 : Comment rédiger un written narrative étape par étape ?

Vous allez découvrir dans cette série de 3 articles comment une Product Owner (PO) relève un défi de taille concernant le création d’un nouveau produit. Dans l’épisode précédent que vous pouvez (re)découvrir ici , vous avez pu découvrir l’histoire de Pia, la Product Owner qui décide de relever un défi de taille que la PDG d’ACME Corporation lui a confié il y a quelques jours seulement. Ce défi consiste en la création d’un MVP de veille réglementaire utilisant du machine learning dédié au segment de…

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5 conseils pour réussir votre transformation

En tant que coach, j’accompagne des organismes et individus dans leur mutations au quotidien. Vu l’omniprésence du sujet de la transformation (“digitale”, “Agile, “DevOps”, “Approche Produit”, “Cloud”, etc.) et sa complexité, j’ai eu envie de partager une checklist de postures, points de vues, et actions pour la réussir au mieux. Cet article s’adresse aux personnes qui songent à une transformation ou qui en mènent une. Il peut également éclairer ceux qui la vivent au quotidien en se disant que, peut-être, il leur manque quelque chose…

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Illusion de contrôle – partie 3

(précédement …) Tableau 7 Dans lequel des signaux faibles sont savamment ignorés Jeanne, Léa, Karim, Victor et Yasmina. Victor : Je propose qu'on annule la rétro puisque tout va bien. Karim : Ah, ça tombe bien j'ai plein de trucs à finir. Jeanne : Bon, le graphe de burn-up, du coup, on le met à jour ? Victor : Euh, peut-être plus tard ? Léa : Attends, Yasmina comptait venir à la rétro pour nous parler d'un retour quali du client Revamping … Victor :…

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DSI : multiplier par dix la valeur livrée par une TMA grâce au Kaizen

Introduction Au sein des équipes du numérique que nous accompagnons, nous sommes souvent surpris d’observer ce décalage entre, d’une part, le nombre de fois où on parle de “valeur client” lors de réunions ou de discussions informelles et, d’autre part, le peu d’énergie que ces mêmes équipes y consacrent effectivement dans leurs activités opérationnelles de tous les jours.  Un peu comme dans le livre de Jonathan Lefevre, avec le Kaizen nous sommes obsédés par la valeur client et nous développons un regard très aiguisé pour…

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Illusion de contrôle – partie 2

(précédement …) Tableau 4 Dans lequel le Directeur du Système d'Information tance l'équipe fautive Bernard le DSI, Jérémie le PMO et l'équipe de dev : Jeanne, Karim, Léa et Victor. Bernard, ouvre la porte, l'équipe est le nez dans le code, à chercher le bug. Bernard : Bon. Il va falloir m'expliquer pourquoi votre vélocité est si élevée alors que la démo ne marche pas… Jérémie : Je comprends pas, vous avez mis quoi dans votre vélocité ? Jeanne : On a fait comme tu…

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Illusion de contrôle – partie 1

Tableau 1 Où l'on parle indicateurs Bernard et Jérémie. Dans le couloir du 5ème étage. Jérémie, jeune PMO. Bernard, le DSI récemment embauché pour remettre de l'ordre et préparer la transformation. Jérémie : Tu as une minute, chef ? Bernard : J'ai un comité qui à déjà démarré il y a 5 minutes, mais vas-y. Jérémie : C'est bon j'ai pu convaincre chaque équipe de s'aligner sur la grille de vélocité. Bernard : De quoi tu me parles ? Jérémie : Tu voulais pas qu'on…

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