Méthode

Identifier des axes d'amélioration, analyser des habitudes, comprendre des comportements... Voici quelques exemples de ce que peut permettre un questionnaire. Il s'agit d'un outil puissant... à condition qu'il soit bien construit ! Important : le temps de lecture de l’article complet est d’environ de 10 minutes. Toutefois, vous pourrez lire et appliquer les parties de l’article les unes après les autres : il s’agit en effet d’un guide en 4 étapes qui vous accompagnera tout au long de votre processus de construction. Ce guide est…

Précédemment dans notre quête du graal.. On tient notre méthode ! On réussit à cadrer un sujet à forte valeur utilisateurs, malgré les contraintes techniques, et on répond aux enjeux business et de stratégie. Il nous fallait maintenant le faire adopter sur le terrain. Troisième étape : diffuser l’esprit de co-création, grâce à l’accompagnement au changement 🤝 On aurait pu s'arrêter là, et pourtant la vie d’un produit ne s’arrête pas à la phase de conception. Il était important de passer par une troisième étape,…

Précédemment dans notre quête du graal.. Après notre prise de conscience et un travail acharné pour trouver l’équilibre entre les enjeux techniques, business et les besoins utilisateurs, la sentence tombe : sur les deux sujets sur lesquels on a travaillé, on se retrouve avec un go pour le sujet mineur et un no-go sur le majeur. C'est le drame. Que faire maintenant ?  Deuxième étape : embarquer la technique, jusqu’à arracher les développeurs de leur code pour co-concevoir avec nous 🧑🏻‍🎨 Nous voilà repartis pour…

Il y a quelques années, j’avais déjà 20 ans d’expérience en développement, et j’avais vu énormément de sujets. Je savais bien qu’il y avait aussi de très nombreux sujets sur lesquels je ne connaissais rien, et j’en avais de plus en plus conscience. Mais quelque chose de plus me trottait dans la tête : et si j’avais aussi besoin de réviser les bases ? Est-ce que j'avais besoin de revoir les choses que je connaissais déjà ?

Toute croissance des systèmes logiciels amène à considérer également la croissance des effectifs qui les réalisent et les maintiennent opérationnels. C’est bien souvent là que les ennuis commencent. :) Quand davantage de personnes doivent collaborer ensemble, la complexité de leurs interactions augmente progressivement. Les pratiques sociotechniques nous permettent d’optimiser la structure d’organisation (c’est-à-dire l’organisation des personnes sous forme d’équipes) de façon à maximiser le flux de delivery global.  Cette structure d’organisation se configure en fonction de 5 contraintes complémentaires : Technique : quelle structure d’organisation…

(précédement …) Tableau 7 Dans lequel une nouvelle interlocutrice remue le couteau dans la plaie Paulette : PO sur le projet TITAN Sandrine : Développeuse sur TITAN Jacqueline : Testeuse sur TITAN Thomas : Tech Lead sur l'application TITAN Un backlog grooming Thomas : Ah au fait, je vous présente Jacqueline qui intègre le projet ce matin. Sandrine : Salut, tu viens renforcer l'équipe de dev ? Jacqueline : Non, disons que je viens plutôt constituer l'équipe de test. Sandrine : Ah. D'accord. … ……

À l’heure actuelle, plusieurs acteurs se définissent comme LE métavers. Or il existe plusieurs variantes et divergences sur la définition même de ce terme, nous ne sommes pas encore dans un consensus avec un seul et unique métavers, mais davantage dans un multivers où chacun propose sa version et sa vision du métavers. Ainsi, pour certains, Fortnite est un métavers, pour d’autres, ce sont plutôt les applications telles qu'AltspaceVR de Microsoft ou Horizon de Meta/Facebook, il y a ceux qui voit la Blockchain ou le Web3 comme des fondamentaux du métavers et pour d’autres, le métavers est fait de réalité augmentée comme dans Pokémon Go de Niantic. Il est donc très difficile aujourd’hui de savoir si une plateforme est un métavers ou non. Pour vous permettre de vous y retrouver, nous avons établi une liste des critères indispensables du métavers (ou a minima dans un des mondes du métavers) et vous présentons quelques applications les plus pertinentes.

(précédement …) Tableau 4 Dans lequel l'information remonte difficilement à la surface Kanya : DSI Mohammed : Chef de projet sur le projet TITAN Paulette : PO sur le projet TITAN Thomas : Tech Lead sur l'application TITAN Pierrick : Ops/Administrateur système Kanya : Excusez pour le retard. Tout le monde est là ? Mohammed : On t'attendait. Regards circonspects Kanya : Je suppose que tu as présenté le but de la réunion ? Mohammed : J'allais le faire. Donc: suite à l'incident TITAN-382 du…

Pourquoi ? Sur le chemin vers un numérique plus responsable, en partageant nos expertises notamment en matière d’impact environnemental du numérique et de protection de la vie privée, nous souhaitons promouvoir le pistage des pisteurs pour les réduire au strict nécessaire. En effet, les pisteurs génèrent des requêtes HTTP supplémentaires à chaque consultation de page, l’ordre de grandeur pouvant être de 20 à 100 requêtes HTTP supplémentaires par page consultée selon Benjamin Bayart. Bien sûr, la réduction de requêtes HTTP n’est pas notre seule motivation…

ou comment trouver le Graal en réunissant toutes les connaissances autour d’une table ! 🏆 En tant que Product Owner et UX Designer, on s’est rendu compte que notre organisation ne fonctionnait pas. On ne trouvait pas l’équilibre entre les besoins et envies des utilisateurs (qui arrivaient tout juste dans l’équation du projet), les enjeux business ou encore ceux de la technique. Si on avait tout le monde autour de la table, la question ne se poserait pas. Pour y parvenir, la meilleure façon de…