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Outils no-code et low-code : la baguette magique de ceux qui ne codent pas ?

Des outils de plus en plus performants permettent aujourd’hui de créer rapidement des applications . Le no-code ouvre de nouveaux espaces de créativité et d’innovation et démocratise le développement. Comment se retrouver dans cet écosystème de plus en plus vaste et trouver les bons cas d’usage quand on est innovateur, chef de projet, consultant ou professionnel du marketing ? Éléments de réponse avec Dominique Lequepeys, Coach Startup chez OCTO Technology et co-animateur de la formation No-Code d’OCTO Academy. Concrètement, les outils no-code permettent de créer…

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Culture Innov’ : Osez le code jetable !

Introduction Dans un projet d'innovation, mieux vaut assumer de jeter son code plutôt que d'investir trop tôt dans la qualité... voici pourquoi.  Mouvant, changeant, incertain, un contexte innovant est peu prédictif en ce qui concerne son périmètre fonctionnel détaillée. Par conséquent, le coût d’un code logiciel produit dans les règles de l’art devient prohibitif. Pour autant, en cas de succès de son innovation, le pire des compromis serait de produire un code rapide de mauvaise qualité qui perdure ! Comment faire alors pour tester vite…

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Rétrospective – Alice aux pays des merveilles

La rétrospective est un outil puissant au service de l’amélioration continue. Lors de ce temps de prise de recul, protégé du rythme du quotidien, l’équipe a l’occasion de se ressourcer, de réfléchir à ses pratiques, de se reconnecter autour de sa raison d’être, et de dénouer les éventuelles tensions qui auraient pu survenir récemment. In fine, ce moment permet bien entendu d’identifier des actions d’amélioration. Nous vous proposons ci-dessous un format de rétrospective narratif inspiré de l’univers d’Alice au pays des merveilles (L. Carroll), et…

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Injonctions paradoxales : l’innovation est prioritaire … mais priorité au Business ! »

Quel innovateur d'entreprise n'a pas vécu ces situations ? D'un côté, les sponsors valorisent l'innovation, vous félicitent sur vos initiatives. De l'autre, des collaborateurs vous sont retirés pour un projet en crise, les managers se désistent au dernier moment sur vos réunions ou ateliers, les arbitrages sont reportés. Les racines du paradoxes “Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important” Dwight David Eisenhower Les dirigeants sont eux-mêmes soumis à cette injonction paradoxale. D'un côté, ils doivent traiter l'important…

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Un test peut en cacher un autre – Un peu de théorie

Introduction En discutant avec des développeurs, je remarque plusieurs choses : Nos approches sur l’architecture applicative du code sont différentes Les définitions que nous donnons aux catégories de tests sont différentes Les façons de rédiger les tests sont différentes Sans généraliser, je pense qu'il est parfois difficile dans ce contexte d'identifier précisément quoi tester et comment. Être au clair sur ces trois points me semble important et permet de me faciliter la vie et d'être plus confiant au quotidien, laissant beaucoup moins de place à…

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2/3 : Le LEAN dans l’IT traitons le problème.

Après mon premier article « vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué » dans lequel je vous ai présenté le LEAN, voici le deuxième article qui vous permettra, cette fois-ci, de comprendre comment le LEAN peut être utile dans un contexte IT.  Effectivement le mindset (on peut parler de mindset plus que de méthode) est moins connu en IT que d’autres méthodes qui s’en inspirent.  Pourquoi peut-on parler de mindset plus que de méthode ?  Car il a été créé dans l’objectif d’améliorer…

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Que font les RH, où sont passés les innovateurs ?

En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées. Dans ce contexte, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs. Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant. Or on ne naît pas innovateurs, on le devient. Plusieurs enjeux sont à adresser : comment identifier, attirer et fidéliser les talents, comment transformer des pratiques organisationnelles facilitant l’initiative et l’innovation et comment faire évoluer la culture d’entreprise.

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