Méthode

Méthode

Le PMO de l’écosystème Agile

“Nous avions dit il y a un mois que nous allions faire ce truc… plus personne n’en parle… et maintenant on en est où ?” “Je comprends que c’est un sujet compliqué, qui avance très lentement…. il faut nous dire où on en est ? on est inquiet, il nous faut de la visibilité !” “Je ne comprends pas, vous me dites que le projet est en retard mais là il est 17h et il n’y a plus personne sur le plateau, qu’est ce qui…

Lire la suite
Méthode

« Dette Technique » et procédés en conflit

Dans mon précédent article, je me proposais de bannir le terme "Dette Technique" de mon vocabulaire de travail lorsque celui-ci n'est pas utilisé dans son acception initiale : [Contracter une Dette Technique] : procédé (heuristic) dans lequel on contrevient temporairement à l'état de l'art du projet afin de réaliser un objectif intermédiaire prioritaire. mais dans cette acception, devenue générale dans notre industrie et au delà : La Dette Technique : état général d'une solution jugée non conforme à l'état de l'art minimal communément admis dans…

Lire la suite
Méthode

What’s up agile : SCRUX

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

Lire la suite
Méthode

En finir avec la « dette technique »

The First Law of Technology Transfer: Long-range good tends to be sacrificed to short-range good. The Second Law of Technology Transfer: Short-range feasibility tends to be sacrificed to long-range perfection. Jerry Weinberg - Quality Software Management (Dans toute cette discussion, le terme : procédé (heuristic) fait référence à une méthode utilisée dans un contexte donné, sans garantie de résultat, pouvant contredire d'autres procédés, qui permet de réduire le temps de recherche d'une solution, et dont l'acceptation dépend du contexte d'utilisation et non d'un standard absolu.…

Lire la suite
Méthode

L’agilité RH : le coeur battant de la transformation agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

Lire la suite
Méthode

Transmettre la culture de la qualité logicielle : l’exemple du webcenter d’AXA

Produire du code de qualité est une question de culture et de savoir-faire spécifiques. Ce fait est souvent sous-estimé dans les organisations. Pourtant la non-qualité du code produit des effets bien visibles : désengagement des développeurs, time to market plus long, fonctionnalités dans les applications plus difficiles à ajouter ou à faire évoluer, risques d'indisponibilité de l’application... Comment dans ces conditions créer au niveau des équipes comme de l’entreprise tout entière une véritable culture de la qualité autour du code ? Retour d’expérience avec Antoine…

Lire la suite
Méthode

IoT : les clés d’un retour sur investissement

L’Internet des objets tiendra-t-il ses promesses ? Les études prospectives parient sur un développement accéléré du marché. Mais tous les doutes ne sont pas levés parmi les dirigeants d’entreprises et décideurs. Réussir sur ce marché émergent impose d’avancer pas à pas, en développant de nouveaux services et modèles économiques rentables. Les objets connectés sont en train d’envahir notre quotidien, nos maisons, nos voitures, mais aussi nos bureaux, nos usines et nos espaces publics. Selon Gartner, leur présence devrait plus que tripler au cours des prochaines…

Lire la suite
Méthode

L’agilité RH selon Frankenstein : ne laissez pas la transformation se retourner contre vous !

“Il vit !, il vit !” s’émerveille le Dr Frankenstein devant sa créature qui s’anime… avant de la rejeter. Il en va de même des transformations agiles. Partout, des foules de consultants jouent aux apprentis sorciers, maniant sans précaution des modèles d'organisation, des méthodologies et des technologies émergentes. Mais malgré les belles promesses, nombreuses sont les initiatives qui patinent, qui s’arrêtent.

Lire la suite
Méthode

What’s up agile : Dark Scrum

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

Lire la suite