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Meriem Berkane, CTO : “Le Tech Lead est l’incarnation de nos valeurs et le garant de la vision technique d’OCTO.”

Chez OCTO depuis plus de 10 ans , Meriem fait partie des personnes fondatrices de l’entreprise. Ancienne leadeuse de la tribu Nouvelles Architectures de Données, elle est désormais CTO et participe à la définition de la vision stratégique et technique d’OCTO. Qui de mieux pour nous parler du “tech leading à la OCTO” ?

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Interview Céline Gilet – « Le Tech Lead n’est pas un super héros ! »

Depuis plus de 4 ans chez OCTO, Céline, membre de la tribu CRAFT, est devenue une référence parmi nos Tech Lead. Découvrez sa vision de ce rôle à part. Pour toi, quel est le rôle du Tech Lead ?  Pour moi, c’est faire en sorte que l’équipe au sens large (Développeurs, Ops, Fonctionnels, Product Owner) arrive à délivrer régulièrement de la valeur. Concrètement, il s’agit de jongler et prioriser en permanence entre plusieurs casquettes : expertise, accompagnement, coaching et formation.

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Injonctions paradoxales : un MVP … mais pour tous !

un MVP pour tous

Un MVP ... mais pour tout le monde ! Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la. Les racines du paradoxe D'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté comme un moyen d'accélérer la mise sur le marché. D'un autre, ils sont sous la pression du chiffre : ils ont du mal à accepter qu'on se prive d'une partie du marché potentiel. En outre, ils…

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Veille – Lire plus efficacement

Dans de nombreuses activités, et à plus forte raison dans les métiers liés au numérique, il est essentiel de pratiquer une veille régulière, qu’elle soit technique, opérationnelle ou stratégique, afin d’anticiper les évolutions et les innovations à venir.  Aujourd’hui, l’image et le son sont les moyens privilégiés du reportage, de l’événement spectaculaire et de la fiction. Le film occupe maintenant la place qu’occupait le roman au XIXème siècle, pourtant nous n’avons jamais autant édité d’ouvrages documentaires.  L’écrit demeure l’un des médiums privilégiés dans la transmission…

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Coach retreat : expérimenter votre posture de coach dans un environnement bienveillant

Si le sujet du coaching professionnel vous intéresse, si vous cherchez des idées voire des outils pour développer votre posture de coach en mode co-développement, cet article est fait pour vous. Qu'est-ce qu'une coach retreat ? Le principe est d'expérimenter différentes postures de coach durant une journée lors de mises en situation appelées "rounds". Dans les groupes de mises en situation chacun a endossé tour à tour le rôle de : coaché, une personne coach, un binôme observateur, un binôme Les organisateurs tenaient le rôle…

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3 phases pour lancer une équipe Agile

Depuis mon arrivée chez OCTO en tant que coach j’ai été amené à accompagner le lancement d’équipes Agiles pour différents clients. Afin de leur expliquer comment va se dérouler l’accompagnement j’évoque souvent la métaphore du “shu-ha-ri” voir notre billet de blog sur ce thème.

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Comment prendre simplement le pouls d’une équipe et mesurer l’efficacité de son management ?

Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion d’intervenir chez un client sur un grand projet de delivery mettant en œuvre plusieurs équipes produits en parallèle. Le projet a démarré sur les chapeaux de roues et assez rapidement les équipes ont remonté des problèmes d’organisation et de fonctionnement sur leurs propres façons de faire mais aussi sur les relations inefficaces qu’elles entretenaient avec leur management direct, dont je faisais partie.  Comme dans beaucoup de projets de delivery, nous nous sommes intéressés en priorité à la…

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Culture Innov’ : “Dans un univers aux compétences IT rares et chères, comment les optimiser pour innover sans se ruiner”

Introduction La transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le digital devient compliqué. Et comme innover c’est avancer dans l’inconnu, un projet d’innovation mal articulé peut coûter cher sans que sa pérennité soit pour autant assurée. Lors des comités de direction, les…

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La fin de la « dette technique » : du passé ne pas faire table rase

Dans les articles qui précèdent, j'ai exprimé l'idée de remplacer, dans le modèle que nous utilisons lorsque nous parlons de "gérer la dette technique" d'une solution logicielle, le diagnostic : Notre solution est endettée techniquement par l'hypothèse : Notre solution repose sur des procédés en conflit Cette hypothèse permet de répondre plus efficacement au problème de la "dette technique" en ce qu'elle substitue à une métaphore inopérante des outils permettant d'appréhender plus précisément et plus efficacement le problème en question. Le propos n'est pas de…

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La blockchain : au-delà du Produit Minimum Viable (MVP), l’Écosystème Minimum Viable (MVE)

Le développement de solutions blockchain implique la co-construction d’écosystèmes d’entreprises, ou de réseaux d’acteurs. Cet article présente tout d’abord une rétrospective et une définition du concept d’écosystème d’entreprise et conclut par l’introduction de la notion d'Écosystème Minimum Viable (MVE). Par la suite, l’importance d’une démarche de MVE en amont et en parallèle du développement d’un Produit Minimum Viable (MVP) dans un projet blockchain est soulignée. Écosystème d’entreprise : rétrospective et définition Le concept d'écosystème d'entreprises a été introduit dans un article de James F. Moore…

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