Méthode

Méthode

Illusion de contrôle – partie 3

(précédement …) Tableau 7 Dans lequel des signaux faibles sont savamment ignorés Jeanne, Léa, Karim, Victor et Yasmina. Victor : Je propose qu'on annule la rétro puisque tout va bien. Karim : Ah, ça tombe bien j'ai plein de trucs à finir. Jeanne : Bon, le graphe de burn-up, du coup, on le met à jour ? Victor : Euh, peut-être plus tard ? Léa : Attends, Yasmina comptait venir à la rétro pour nous parler d'un retour quali du client Revamping … Victor :…

Lire la suite
Méthode

DSI : multiplier par dix la valeur livrée par une TMA grâce au Kaizen

Introduction Au sein des équipes du numérique que nous accompagnons, nous sommes souvent surpris d’observer ce décalage entre, d’une part, le nombre de fois où on parle de “valeur client” lors de réunions ou de discussions informelles et, d’autre part, le peu d’énergie que ces mêmes équipes y consacrent effectivement dans leurs activités opérationnelles de tous les jours.  Un peu comme dans le livre de Jonathan Lefevre, avec le Kaizen nous sommes obsédés par la valeur client et nous développons un regard très aiguisé pour…

Lire la suite
Méthode

Illusion de contrôle – partie 2

(précédement …) Tableau 4 Dans lequel le Directeur du Système d'Information tance l'équipe fautive Bernard le DSI, Jérémie le PMO et l'équipe de dev : Jeanne, Karim, Léa et Victor. Bernard, ouvre la porte, l'équipe est le nez dans le code, à chercher le bug. Bernard : Bon. Il va falloir m'expliquer pourquoi votre vélocité est si élevée alors que la démo ne marche pas… Jérémie : Je comprends pas, vous avez mis quoi dans votre vélocité ? Jeanne : On a fait comme tu…

Lire la suite
Méthode

Illusion de contrôle – partie 1

Tableau 1 Où l'on parle indicateurs Bernard et Jérémie. Dans le couloir du 5ème étage. Jérémie, jeune PMO. Bernard, le DSI récemment embauché pour remettre de l'ordre et préparer la transformation. Jérémie : Tu as une minute, chef ? Bernard : J'ai un comité qui à déjà démarré il y a 5 minutes, mais vas-y. Jérémie : C'est bon j'ai pu convaincre chaque équipe de s'aligner sur la grille de vélocité. Bernard : De quoi tu me parles ? Jérémie : Tu voulais pas qu'on…

Lire la suite
Méthode

Compte-rendu du Café du PO #3 : La priorisation et la communication autour des sujets techniques pour le PO

Le café du PO, kezako ? En juin nous avons lancé un nouveau concept d’événement chez OCTO Technology : le Café du PO ! Un rendez-vous en ligne qui donne l’opportunité à une grande communauté de Product Owners de se retrouver pour échanger sur leurs problématiques métiers en mode cozy web.  Lors des deux premiers épisodes, nous avons parlé du quotidien d’un PO en remote et des challenges de l’accessibilité pour le PO.   L’épisode #3:  Pour ce troisième épisode qui a eu lieu le…

Lire la suite
Méthode

Managez votre manager, parce que personne ne le fera mieux que vous

Chers managés, ce papier vous invite à devenir des managés agiles. Pour quoi faire ? Pour contribuer à la qualité de votre produit, votre cadre managérial. Un rôle si enviable ? La pression qui pèse aujourd’hui sur votre manager est plus grande que jamais. Une étude BCG/IPSOS montre que l’attractivité de ce rôle est en chute libre et que la France est particulièrement touchée par le phénomène. Si les tendances au #NoManager sont bien derrière nous, le manager se trouve de plus en plus mal…

Lire la suite
Méthode

Les outils du Design au service du Storytelling pour mieux captiver et convaincre votre audience

Convaincre une audience, dans un comité, un point projet ou toute autre instance est un exercice fréquent et nous pourrions supposer que chacun le maîtrise : avec l’expérience dans nos études ou en entreprise, ou encore avec des vidéos et autres présentations inspirantes, nous pourrions considérer avoir de bonnes bases pour convaincre un public avec notre présentation.  En réalité, beaucoup de personnes ne maîtrisent pas encore tous les aspects d’une présentation devant un comité ou une équipe : des objectifs non définis durant la préparation,…

Lire la suite
Méthode

Le Comptoir du 8/07 – La Culture : plus on en a, plus on l’étale (retour d’expérience sur Invivo Digital Factory)

Jeudi 8 juillet 2021, Paris - Lors du dernier épisode du Comptoir, nous avons reçu Audric Chauveau (CPO, Invivo Digital Factory), pour se pencher sur le sujet de la Culture au sein d’une organisation produit dont la particularité est la multiplicité des acteurs et des entités.  Dans cet article, nous revenons sur ce comptoir. On y parlera de culture Produit et de culture People. On évoquera comment cette culture commune a pu émerger au sein de la Digital Factory au point d’en faire un levier…

Lire la suite
Méthode

l’Agilité au service des Métiers – Retour d’expérience

Souvent cantonnée au monde de l’informatique, l’Agilité n’en a pas moins de nombreux bienfaits transposables aux autres métiers de l’entreprise en partant du principe que “tout est produit” : des business plan aux campagnes marketing en passant par les réorganisations, … Lean et Agile sont des alliés dans les transformations d’organisations et l’amélioration continue de leur fonctionnement. Si l'objectif du Lean est d’optimiser les flux en réduisant les tâches à non-valeur ajoutée et en éliminant les gaspillages, l’Agile pour sa part tente d’apporter des améliorations…

Lire la suite