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Mesurer l’état de santé de vos équipes

Au cours d'une mission récente a émergé le besoin de tester l’état de santé d'un ensemble d'équipes travaillant sur un système d'information commun. On parle ici de 7 équipes, composées de 3 à 8 personnes aux profils variés : support aux utilisateurs, développeur, product owner, business analyst et architecte transverse, soit une trentaine de personnes au total. Il y a plusieurs origines à ce besoin, les deux principales étant : Pour les équipes : provoquer un moment de discussion afin d’identifier d'éventuelles douleurs communes et…

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Le demi-cercle (épisode 30 — Interruptions)

Lundi, 18h30 Farid : Bon c’est pas qu’on s’ennuie, mais il se fait tard. Je vous propose de pousser le code sur le repository et de reprendre tout ça demain matin… Jérémie : Je préfèrerais qu’on fasse passer ce test avant de pousser le code. Hugo : J’ai une contrainte aussi, je vais devoir y aller. Jérémie : En plus, on déploie en pré-production demain. Donc ce n’est pas comme si on avait des marges de manœuvre confortables pour finir cette story. Audrey : Moi…

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What’s up agile : Quel état d’esprit adopter pour transformer une entreprise vers l’agile?

Envie de transformer votre entreprise pour l’amener à travailler en agile? Attention le chemin peut être long et semé d’embuches. Voici quelques éléments à savoir avant de se lancer dans l'aventure :   Changer une organisation est un peu comme faire un virage à 180 avec un cargo; c’est lent, cher, et les résultats pourraient ne pas être si évidents tant que vous n’êtes pas complètement investi. The Unfinished Business of Organizational Transformation by @mydibba #Agile #Leadership https://t.co/JmweQevKby pic.twitter.com/qjJ8lLSIlF — ThoughtWorks (@thoughtworks) 9 décembre 2015…

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Le demi-cercle (épisode 29 — Aménagement)

Remember, code is your house, and you have to live in it.  Michael Feathers Story 437 En tant qu'utilisateur, je voudrais créer un budget-type exportable d'une société à l'autre, afin de reprendre facilement une activité. --- /? jusqu’où va l’exportation : données de répartition / descriptif des rubriques / tout le référentiel ? /? Est-ce parce que les choses se défont imperceptiblement ? Est-ce parce que nous n'y mettons pas assez de soin ? S'il fallait impérativement y mettre tout le soin possible, combien de temps prendrait…

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6 mois de SAFe (c), ce que j’en retiens ?

Un ami : "Sami, tu es fou !! Tu vas bosser dans une transformation SAFe(c), toi l'agiliste !! Mais tu as lu l'article de Ken Schwaber ? Tu as vu la gueule du truc ?" Moi : "Comme le dis Dave Thomas "Agile is not what you do, Agile is how you do it". Je pense qu'on peut utiliser un outil comme SAFe(c) et faire de l'Agile avec ... Je tente ma chance et on verra." Non, je ne vais pas cracher sur SAFe(c) comme…

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Le demi-cercle (épisode 28 — Embardée)

Jérémie: qui déjeune au Jockey ? Farid : … Farid : OK mais donne moi 10 minutes ToF: OK Audrey : … Audrey : On peut savoir pkoi tu nous invites via IM ? Il est midi cinq. Chacun est à son poste. Hugo est concentré sur son PC tout nouveau, en train de mettre au point la configuration qui va bien pour pouvoir assembler la version courante d'XXL. Audrey ferme sa session, et lance à la cantonnade : - Qui est partant pour un…

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Les méthodes agiles au service des utilisateurs (et des entreprises)

Vous souhaitez commencer un projet mais n’avez pas de vision claire du produit que vous voulez construire. Comment démarrer le projet malgré cette absence de visibilité et élaborer un produit de qualité qui rencontrera son public? La qualité n’est pas un accident. C’est toujours le résultat d’un effort intellectuel. Quality is not an accident. It is always the result of intelligent effort. ~John Ruskin#agile — Diane Zajac (@AgileSquirrel) 26 février 2018   Dans un premier temps, mettez-vous à la place de vos utilisateurs pour comprendre…

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Le demi-cercle (épisode 27 — Tempête)

Silence studieux. Chacun est à son poste. Tu as pris la story 287. Tu navigues dans la base de code, à la recherche de réponses à des questions de design. Tu préfèrerais travailler sur cette story avec l’équipe, mais le projecteur est en panne, et il semble impossible d’en trouver un autre disponible dans l’étage. Tu ouvres ton bloc note à la page d’hier, pour y retrouver le schéma que tu as (vendu) montré hier à l’équipe. Tu réfléchis. Tu fouilles dans le code. Tu…

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WIP de 1, une histoire de WIP limits qui finit bien

Picto MOA Agile

Au début de notre projet, nous avions des WIP limits (Limitation du Work In Progress/Process). Elles sont vite devenues gênantes, et nous les avons supprimées. Mais un jour nous avons eu une douleur qui nous a décidés à réinstaurer des WIP limits ; et pas n'importe lesquelles : des limites de 1. Dès l'itération suivante, nous avons très significativement amélioré notre productivité. Avoir des WIP limits ne se justifie que si elles répondent à une douleur partagée. Sinon, c'est du Kanban by the book et…

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Le demi-cercle (épisode 26 — Débarquement)

La porte s'ouvre. - Salut, moi c'est Hugo. Où est-ce que je m'installe ? Tu te retournes pour observer le grand blond barbu à la chemise de bûcheron qui vient de poser cette question. Jérémie lève le nez de son écran, dévisage Hugo, retourne à son écran, et dit d'un ton docte : - Ça dépend de primo pour quoi faire, secundo pendant combien de temps. - Hein ? Fait Hugo. Il pose son sac sur une des tables centrales. Farid l'observe en croisant les…

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