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Le demi-cercle (épisode 43 — Conversation)

Tu allumes la lumière de la salle de réunion, et pose ton ordinateur devant le paquet de câbles qui gît au milieu de la grande table. Audrey entre avec une cafetière encore fumante, ainsi qu’un plateau de croissants qu’elle dépose précautionneusement sur la table. Entrent dans la salle Jérémie, Farid, Hugo, Maria, Charlène. Audrey : Donc, comme je vous le disais hier, je pense qu’il est temps de faire une rétrospective un peu plus étendue que d’habitude, qui couvrira, disons les quatre dernières semaines. Je…

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Le demi-cercle (épisode 42 — Démonstration)

Dans le bureau XXL, vers 18h, Charlène, assise à la table de gauche aux côtés de Maria et de Lionel, le Directeur des Ventes, termine la démonstration de l'application. Audrey, Farid, Hugo et Jérémie sont assis avec toi derrière la table de droite. Sur le mur du fond s'affiche un des écrans d'installation de l'application. Charlène commente : - Et donc, une fois qu'il a cliqué sur Installation, l'utilisateur choisit l'option Reprise, et configure ainsi l'environnement XXL de démarrage à partir d'une entreprise existante. -…

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Les limites, c’est pas automatique : Comment poser des limites en Kanban

J'ai un peu tout entendu sur les limites depuis que j'utilise Kanban avec des phrases choc du style : "Si tu n'as pas de limites sur toutes tes colonnes, c'est que tu ne fais pas du Kanban". Et bien je peux maintenant le dire, cette phrase c'est juste .... inexact. Je vais vous expliquer pourquoi, mais surtout comment faire pour limiter le travail en cours. Un peu de théorie Et donc à la base il y a la méthode Kanban pour l'IT. David Anderson parle…

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Agilité RH – épisode 1 – du recrutement à la transformation culturelle

Why ? Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité,  la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous propose de partager mes retours d'expérience au travers d'une série d'articles dont voici le premier épisode. À la recherche du mouton à 5 pattes La première fois que j’ai observé l’impact positif que peuvent avoir…

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Managers : trouvez votre place dans un monde agile !

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé une vraie remise en question du rôle des middle managers. En effet, le rôle de manager intermédiaire* est particulièrement challengé par ces nouveaux modes d’organisation. Qu’il ait été à la tête d’une équipe spécialisée…

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Le demi-cercle (épisode 40 — Exclusion mutuelle)

- Bonjour ! C'est ici, l'atelier n'est-ce pas ? Il n'y avait pas de salle sur le rendez-vous. Charlène entre dans le bureau XXL, les bras chargés d'un gros classeur en carton et d'un ordinateur entre-ouvert dans lequel elle a glissé une liasse de pages A4, vraisemblablement des copies d'écran. Audrey dit : - Bonjour, Charlène, oui c'est bien ici. On va s'installer de manière à pouvoir travailler ensemble. Il est 15h10. Tu te lèves et cherches comment faire de la place. Farid commente votre…

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LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : 1 – LA CROISSANCE ORGANIQUE

Le why ? La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective. La façon la plus simple, la plus participative et la plus agile -selon moi- d’assurer le lancement de ce type de programme est d’appliquer la démarche de “croissance organique”. La particularité de cette approche réside dans le fait de ne mobiliser qu’une seule équipe dans les premiers mois du projet puis de construire progressivement…

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LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : BIG KICK-OFF ou CROISSANCE ORGANIQUE ?

Le why ? Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une démarche produit itérative et incrémentale et permet d’obtenir une équipe agile sur les « starting-blocks » prête à réussir son projet. Ces derniers mois, on m’a régulièrement posé…

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Le demi-cercle (épisode 39 — Mutation)

- Bonjour à tous ! Maria entre dans le bureau, et pose son ordinateur sur la table, ainsi qu'une liasse de feuilles A4 comportant des copies d'écran, pour certaines marquées au feutre rouge. Elle semble plutôt de bonne humeur. Elle s'assoit et dit en souriant : - 15 heures, comme convenu. Charlène n'est pas disponible aujourd'hui, mais ça nous empêche pas de démarrer. Tu la remercies pour sa ponctualité sur un ton un peu formel. Maria observe ce qui est projeté sur le mur du…

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Le demi-cercle (épisode 38 — Transaction)

Il est 8h24. Tu entres, tu serres la main de Jérémie. Tu poses tes affaires et tu ouvres ta session. Blip bonjour hello Maria Est-ce que tu aurais 15 minutes ce matin de préférence ? Je suis avec Jean-Bernard Il a vu votre graphique, et il a des questions OK Ce serait bien si Jérémie pouvait venir également Pourquoi pas passer à 10h30 ? Ce sera juste après notre récap. d'itération. Je lui demande … OK Tu te tournes vers Jérémie et dit : -…

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