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Libérez votre process de delivery en passant de Scrum à Scrumban

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban. La logique d’itération en scrum Un objectif d’itération “figé” Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloquer le périmètre de l’itération après le rituel du Sprint Planning. Le premier jour de l’itération, on remplit les US du Sprint dans la colonne “à faire”.…

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Et si le Problème était la Solution (version longue) ? L’approche Solutions Focus : une approche puissante, simple mais subtile du changement positif des personnes, des équipes et des organisations.

Introduction Les approches traditionnelles de résolution de problèmes supposent une cause et un effet entre les problèmes et les solutions. L'esprit scientifique occidental demande des explications et est tenté de considérer les résultats comme invalides à moins que nous puissions expliquer le comment, le mécanisme par lequel chaque chose se produit. Analyser les causes racines plutôt que de rechercher des preuves utiles de solutions, peut s’avérer être une démarche contre-productive pour l’entreprise. Durant cette phase de recherche des causes et des points de douleurs, les…

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Et si le Problème était la Solution (version courte) ? L’approche Solutions Focus : une approche puissante, simple mais subtile du changement positif des personnes, des équipes et des organisations.

Introduction Les approches traditionnelles de résolution de problèmes supposent une cause et un effet entre les problèmes et les solutions. L'esprit scientifique occidental demande des explications et est tenté de considérer les résultats comme invalides à moins que nous puissions expliquer le comment, le mécanisme par lequel chaque chose se produit. L’approche orientée solutions (Solution-Focused Brief Therapy (SFBT), aussi appelée Solution-Focused Therapy) a été développée par Steve de Shazer (1940-2005) et Insoo Kim Berg (1934-2007) et leurs collègues à la fin des années 1970 à…

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Agile Toulouse, la diversité des points de vue

Qu’y a-t-il en commun entre l’improvisation théâtrale, un orchestre et une équipe agile? Quelle est la place de la neuroscience dans notre appréhension du monde et quelles applications à l’agilité ? Comment les concepts de la sociologie de Pierre Bourdieu s’appliquent au développement des logiciels ? L’Agile Tour Toulouse 2018 a apporté des réponses à toutes ces questions surprenantes et nous pouvons vous dire que les parallèles étaient inattendus ! Agile Tour Toulouse 2018 : 10 ans et pas une ride Les 25 et 26…

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#NoEstimates : un an de projet, faisons le bilan

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

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Prévenir ou guérir ?

Although the crew was aware of ice in the vicinity, they did not reduce the ship's speed, and continued to steam at 22 knots (41 km/h; 25 mph), only 2 knots (3.7 km/h; 2.3 mph) short of her maximum speed of 24 knots (44 km/h; 28 mph).[22][e] Titanic's high speed in waters where ice had been reported was later criticized as reckless, but it reflected standard maritime practice at the time. According to Fifth Officer Harold Lowe, the custom was "to go ahead and depend upon the lookouts in the crow's nest and the watch…

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