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La fin de la « dette technique » : du passé ne pas faire table rase

Dans les articles qui précèdent, j'ai exprimé l'idée de remplacer, dans le modèle que nous utilisons lorsque nous parlons de "gérer la dette technique" d'une solution logicielle, le diagnostic : Notre solution est endettée techniquement par l'hypothèse : Notre solution repose sur des procédés en conflit Cette hypothèse permet de répondre plus efficacement au problème de la "dette technique" en ce qu'elle substitue à une métaphore inopérante des outils permettant d'appréhender plus précisément et plus efficacement le problème en question. Le propos n'est pas de…

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La blockchain : au-delà du Produit Minimum Viable (MVP), l’Écosystème Minimum Viable (MVE)

Le développement de solutions blockchain implique la co-construction d’écosystèmes d’entreprises, ou de réseaux d’acteurs. Cet article présente tout d’abord une rétrospective et une définition du concept d’écosystème d’entreprise et conclut par l’introduction de la notion d'Écosystème Minimum Viable (MVE). Par la suite, l’importance d’une démarche de MVE en amont et en parallèle du développement d’un Produit Minimum Viable (MVP) dans un projet blockchain est soulignée. Écosystème d’entreprise : rétrospective et définition Le concept d'écosystème d'entreprises a été introduit dans un article de James F. Moore…

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La fin de la « dette technique » : résoudre les conflits

Dans les articles précédents, j'ai essayé d'établir sur la base d'exemples (simples) cette observation : Lorsque nous considérons une solution logicielle existante, nous parlons souvent de la "dette technique" qui caractérise cette solution. Par ce terme, nous voulons pointer un certains nombre de défauts de qualité (de maintenabilité, etc.), qui sont comme autant de manquements à un état de l'art communément admis, lequel reste en fait indéfini et hypothétique. Le terme de “dette technique”, popularisé par Ward Cunningham, désignait initialement un procédé particulier de conception…

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Matinale Culture Innov’ [1/2] : les 4 ingrédients indispensables pour vraiment innover

OCTO & l'équipe Culture Innov' organisaient le 23 mai une matinale sur le thème de l'innovation (la vidéo est ici). L'occasion de rappeler, à l'heure où le sujet de l'innovation fait un peu tarte à la crème, où tout le monde y va de son Lab', de son Hub'... comment penser l'innovation et quels ingrédients sont indispensables pour véritablement innover.

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MVP ou MVP ?

MVP

“Notre MVP est une landing page pour tester l’intérêt des prospects... ”, dit l’un. “Après 2 mois de cadrage et 6 mois de développement et recette, nous lancerons le MVP fin d’année ...”, dit l’autre. Parlent-ils de la même chose ? Minimum Viable Product, MVP. Dès que vous entendez ce mot , votre détecteur à buzzword doit s’allumer : attention de quoi parle-t-on exactement ?

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Gérez votre portefeuille d’innovation comme un Venture Capitalist

Les Corporates ont bien adopté les méthodes d’innovation des start-uppers (agilité, design thinking, lean start-up, …) pour mieux répondre au défi du renouvellement et de la création de nouveaux produits. Mais le monde de l’entreprise n’a copié que la moitié de cet écosystème. Si l’image de l'innovateur a bien été reproduite, celle de l’investisseur, celui qui supporte l'émergence de nouveaux business, qui gère un portefeuille et s’assurer de la création de valeur, a été complètement oubliée.

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Culture innov’ : que font les RH ?

En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées. Dans ce cadre, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs. Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant . Or on ne naît pas innovateurs, on le devient. Plusieurs enjeux sont à adresser : comment identifier, attirer et fidéliser les talents, comment transformer des pratiques organisationnelles facilitant l’initiative et l’innovation et comment faire évoluer la culture…

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