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Prévenir ou guérir ?

Although the crew was aware of ice in the vicinity, they did not reduce the ship's speed, and continued to steam at 22 knots (41 km/h; 25 mph), only 2 knots (3.7 km/h; 2.3 mph) short of her maximum speed of 24 knots (44 km/h; 28 mph).[22][e] Titanic's high speed in waters where ice had been reported was later criticized as reckless, but it reflected standard maritime practice at the time. According to Fifth Officer Harold Lowe, the custom was "to go ahead and depend upon the lookouts in the crow's nest and the watch…

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Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter !

Durant ces dernières années l'Agile a connu un grand essor et le rôle de "Coach Agile" devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l'Agile et prennent le rôle de "Coach Agile". Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions : 1/ Devenir…

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Projet IT : S’adapter à un monde qui change – Gestion des sources de données

Voilà plusieurs années que je travaille dans le monde des projets informatiques, tout d’abord dans le rôle du client (MOA et Product Owner) et maintenant en tant que membre de l’équipe de développement. J’ai pu constater que plusieurs points de souffrance apparaissent très (trop) régulièrement mais depuis quelques temps déjà, j’arrive à les devancer. Nous allons voir comment. Disclaimer L’article fait partie de la série Projet IT : S’adapter à un monde qui change. Dans chacun de ces articles, je vous propose des retours d’expériences…

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Le demi-cercle (épisode 52 — Cathédrale de sable)

- N’empêche, si le code pouvait parler… - Il dirait : « pitié, achève-moi tout de suite » - Sérieusement… Tu te demandes comment Hugo et Jérémie peuvent continuer de se concentrer sur le code de l’application alors que la rumeur court depuis quelques heures, que ce code, et tout le projet, partiront bientôt en infogérance. Est-ce qu’il ne vaudrait pas mieux se concentrer sur autre chose ? La documentation ! Qu’est-ce que je fais ensuite ? Pourquoi est-ce qu’on en est là ? Jérémie…

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Projet IT : S’adapter à un monde qui change – Gestion des mises-à-jour des frameworks

Voilà plusieurs années que je travaille dans le monde des projets informatiques, tout d’abord dans le rôle du client (MOA et Product Owner) et maintenant en tant que membre de l’équipe de développement. J’ai pu constater que plusieurs points de souffrance apparaissent très (trop) régulièrement mais depuis quelques temps déjà, j’arrive à les devancer. Nous allons voir comment. Disclaimer L’article fait partie de la série Projet IT : S’adapter à un monde qui change. Dans chacun de ces articles, je vous propose des retours d’expériences…

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Le demi-cercle (épisode 51 — Fruits pourris)

  @OlegTxl Direct Message salut Oleg qu’est-ce que tu dirais de déjeuner dans nos parages ? Ou bien on passe chez vous ? Avec plaisir. Je serai en bas de chez vous vers 12:30 Cool.   Onze heures. Tu annonces : - Oleg passe vers midi et demie, si ça vous dit de déjeuner… Jérémie, assis à côté de toi, feuillette une vieux cahier à spirales dont il tourne nerveusement les pages. L’encre bleue, effacée par endroits, semble indéchiffrable. Il dit : - J’aurais pourtant…

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Projet IT : S’adapter à un monde qui change – Gestion des dépendances extérieures

Voilà plusieurs années que je travaille dans le monde des projets informatiques, tout d’abord dans le rôle du client (MOA et Product Owner) et maintenant en tant que membre de l’équipe de développement. J’ai pu constater que plusieurs points de souffrance apparaissent très (trop) régulièrement mais depuis quelques temps déjà, j’arrive à les devancer. Nous allons voir comment. Disclaimer L’article fait partie de la série Projet IT : S’adapter à un monde qui change. Dans chacun de ces articles, je vous propose des retours d’expériences…

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Le demi-cercle (épisode 50 — Fruits inaccessibles)

Unless and until all members of a team have a common understanding of the problem, attempts to solve the problem are just so much wasted energy. Jerry Weinberg Il est presque dix-huit heures. Jean-Bernard tape avant d'entrer, bien que la porte du bureau soit ouverte, et demande : - Est-ce que vous auriez un peu de temps à me consacrer ? Jérémie et toi finissez de commenter votre session. Hugo est déjà parti, Farid est en congés. Audrey, qui était occupée à fouiller dans un…

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