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Culture Innov’ : Panorama des lieux d’innovation

Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseurs, start-ups, chercheurs, étudiants, citoyens). Introduction Le début des années 2000 marque aussi l’émergence des lieux d’innovation avec en 2001 la première charte des FAB LABS par le MIT (Massachusetts Institute of Technology). Ces…

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Amélioration continue : Comment rester dynamique à mesure que l’équipe s’agrandit ?

Différentes études1 soutiennent qu’une équipe performante est une équipe qui est capable de remettre fréquemment en question ses modes de fonctionnement afin d’apprendre et s’améliorer en continu. Pour y arriver, elle : favorise l'émergence de nouvelles idées a moyen de valider ou d’invalider efficacement la pertinence de ces nouvelles idées est en mesure d’aligner ses membres derrière les idées retenues comme étant pertinentes Or, plus une équipe grandit (aussi bien en nombre de membres qu’en temps passé à travailler ensemble) plus elle est sujette à…

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Culture Innov’ : Quel ROI attendu ?

Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business opérationnel. En fonction des objectifs, les retours sur investissement (ROI) d’une démarche d’innovation seront différents. Et dans un monde de plus en plus focalisé sur la rentabilité à court terme,…

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Meriem Berkane, CTO : “Le Tech Lead est l’incarnation de nos valeurs et le garant de la vision technique d’OCTO.”

Chez OCTO depuis plus de 10 ans , Meriem fait partie des personnes fondatrices de l’entreprise. Ancienne leadeuse de la tribu Nouvelles Architectures de Données, elle est désormais CTO et participe à la définition de la vision stratégique et technique d’OCTO. Qui de mieux pour nous parler du “tech leading à la OCTO” ?

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Interview Céline Gilet – « Le Tech Lead n’est pas un super héros ! »

Depuis plus de 4 ans chez OCTO, Céline, membre de la tribu CRAFT, est devenue une référence parmi nos Tech Lead. Découvrez sa vision de ce rôle à part. Pour toi, quel est le rôle du Tech Lead ?  Pour moi, c’est faire en sorte que l’équipe au sens large (Développeurs, Ops, Fonctionnels, Product Owner) arrive à délivrer régulièrement de la valeur. Concrètement, il s’agit de jongler et prioriser en permanence entre plusieurs casquettes : expertise, accompagnement, coaching et formation.

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Injonctions paradoxales : un MVP … mais pour tous !

un MVP pour tous

Un MVP ... mais pour tout le monde ! Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la. Les racines du paradoxe D'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté comme un moyen d'accélérer la mise sur le marché. D'un autre, ils sont sous la pression du chiffre : ils ont du mal à accepter qu'on se prive d'une partie du marché potentiel. En outre, ils…

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Veille – Lire plus efficacement

Dans de nombreuses activités, et à plus forte raison dans les métiers liés au numérique, il est essentiel de pratiquer une veille régulière, qu’elle soit technique, opérationnelle ou stratégique, afin d’anticiper les évolutions et les innovations à venir.  Aujourd’hui, l’image et le son sont les moyens privilégiés du reportage, de l’événement spectaculaire et de la fiction. Le film occupe maintenant la place qu’occupait le roman au XIXème siècle, pourtant nous n’avons jamais autant édité d’ouvrages documentaires.  L’écrit demeure l’un des médiums privilégiés dans la transmission…

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Coach retreat : expérimenter votre posture de coach dans un environnement bienveillant

Si le sujet du coaching professionnel vous intéresse, si vous cherchez des idées voire des outils pour développer votre posture de coach en mode co-développement, cet article est fait pour vous. Qu'est-ce qu'une coach retreat ? Le principe est d'expérimenter différentes postures de coach durant une journée lors de mises en situation appelées "rounds". Dans les groupes de mises en situation chacun a endossé tour à tour le rôle de : coaché, une personne coach, un binôme observateur, un binôme Les organisateurs tenaient le rôle…

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3 phases pour lancer une équipe Agile

Depuis mon arrivée chez OCTO en tant que coach j’ai été amené à accompagner le lancement d’équipes Agiles pour différents clients. Afin de leur expliquer comment va se dérouler l’accompagnement j’évoque souvent la métaphore du “shu-ha-ri” voir notre billet de blog sur ce thème.

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Comment prendre simplement le pouls d’une équipe et mesurer l’efficacité de son management ?

Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion d’intervenir chez un client sur un grand projet de delivery mettant en œuvre plusieurs équipes produits en parallèle. Le projet a démarré sur les chapeaux de roues et assez rapidement les équipes ont remonté des problèmes d’organisation et de fonctionnement sur leurs propres façons de faire mais aussi sur les relations inefficaces qu’elles entretenaient avec leur management direct, dont je faisais partie.  Comme dans beaucoup de projets de delivery, nous nous sommes intéressés en priorité à la…

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