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Le cadrage 360 – préparez vos projets de delivery agile

Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ? Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ préparation du terrain ”, où nous allons découvrir tous les acteurs du projet, faire connaissance, nous mettre d’accord et nous organiser pour commencer sereinement la réalisation du produit en…

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Le demi-cercle (épisode 12 — le prochain Copil)

Assis devant la petite table ronde, tu as déplié puis étalé la page A3, et tu attends Maria, qui n'est pas encore rentrée de son déjeuner. Sur le mur il y a des dessins de la fille de Maria; dans l'armoire des piles de documents, des livres, et la "product box" du projet XXL. Tu révises ton argumentaire. "Maria, nous avons des problèmes de qualité. Pour y faire face, nous ne pouvons pas nous contenter de corriger les bugs, puis de revenir à nos développements.…

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Prioriser un besoin, kesako ?

Partie intégrante de la vie d’un projet, la priorisation permet de trouver un juste équilibre entre les contraintes business et les enjeux technologiques à un instant donné afin de mettre rapidement en production un produit de qualité. PRIORISATION = F(BUSINESS, TECHNOLOGIE) Cela revient à s’assurer que l’on travaille toujours sur ce qui est important ou opportun, et éviter de passer du temps sur des sujets inutiles ou secondaires. C’est aller chercher en permanence l’apport de valeur pour le produit en s’assurant de la construction pertinente…

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Le demi-cercle (épisode 11 — boites et flêches)

Tu es super en retard. Tu jette ton sac sous la table et tu démarre ton PC. - Salut ! Je suis super en retard ! Tu salues Jérémie, Audrey, Farid. Audrey dit : - Maria est passée. Elle te cherchait. - Elle a laissé un message ? - Hmm. « J’attends un plan d’action. Je vois rien venir. Je m’inquiète. » - OK. Pas OK. Ce plan d’action qu’attend Maria, il tourne dans ta tête depuis plus d’une semaine maintenant. Juste des idées trouvées ici…

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Le demi-cercle (épisode 10 — Soit… soit… )

The Eye-Brain Law: To a certain extent, mental power can compensate for observational weakness. The Brain-Eye Law: To a certain extent, observational power can compensate for mental weakness. Jerry Weinberg - J’ai bien reçu votre email. Je vois ce que vous voulez faire. Mais, c’est quoi le but ? Confortablement calé dans un siège ergonomique dernier cri, et protégé par un rempart naturel formé d’éléments comestibles, combustibles, destructibles, fongibles, flexibles, inamovibles, putrescibles, sensibles et transmissibles, Mazare vous observe, toi et Jérémie. Jérémie répond : -…

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Le demi-cercle (épisode 9 — Que faire ?)

Since practical computation demands that implicit assumptions be brought out into the open, it is no coincidence that computer programmers are attracted to an approach devoted to studying how people make assumptions. Gerald Weinberg numéro : 4240        date : 2017/08/29 statut : en cours    type : bug sévérité : grave     émetteur : C. COURDEL nature : report budgeté partiel ne marche pas description : je passe l’année budgetée, effectue un report partiel, option sans dépassement, je valide, rien ne se passe!!! prise en charge :…

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Le demi-cercle (épisode 8 — Le cinquième étage)

The treatment of error as a source of valuable information is precisely what distinguishes the feedback (error-controlled) system from its less capable predecessors. -- Jerry Weinberg @OlegTxl Direct Message salut Oleg tu aurais une heure à m’accorder ? ok, vers 18h? ping moi Ping pong Merci Oleg. J’aimerais un conseil à propos de mob prog pour mon projet au boulot OK on m’a donné 3 mois pour changer la situation sur l’appli dont je m'occupe situation == ? On doit livrer une version majeure dans…

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Le demi-cercle (épisode 7 — Crise / Opportunité )

Managers are not confronted with problems that are independent of each other, but with dynamic situations that consist of complex systems of changing problems that interact with each other. I call such situations messes. Problems are extracted from messes by analysis. Managers do not solve problems, they manage messes. Russell Ackoff Une fenêtre s'ouvre en bas à droite : Maria: passe me voir quand tu peux 15 mn aujourd'hui stp. Tu sauves ton travail. Tu réponds : j'arrive. Tu prends de quoi écrire. Maria t'invite…

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Le demi-cercle (épisode 6 — Conseils à emporter)

It's all talk until the code runs. Ward Cunningham Le serveur a rassemblé quatre petites tables et le groupe s'est installé. On commande à manger. On parle surtout de programmation dans ce groupe. Quelqu'un lance une discussion sur la signification du nombre 42. Tu t'engages sur ton sujet : - Alors hier midi, on a fait un mob avec l'équipe, dans la salle de réunion. Oleg, qui se propose souvent de faciliter le Mob Programming, répond : - Ok! Comment ça s'est passé ? -…

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Le demi-cercle (épisode 5 — Brown Bag Lunch)

Jérémie arrive le premier, il s’installe près du rétroprojecteur et sort un sandwich d’un sac en papier craft. - Donc si je comprends bien, tu nous proposes de passer la pause déjeuner sur le code d’XXL.. - Oui. En mode expérimentation, note bien. C’est juste un essai. - Ne t’embête pas à trouver des raisons, je te charrie, c’est tout. Farid et Audrey s’installent à leur tour. Farid demande : - Est-ce que tu pourrais nous expliquer ce que tu entends, déjà, par Mob programming…

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