Stratégie SI

Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web – Contribution au Logiciel Libre

Mais pourquoi Facebook, Google et autre Twitter contribuent-ils autant à l'open source ? L’avance technologique est un atout important dans la conquête du Web. Que ce soit pour se démarquer de la concurrence en lançant de nouveaux services (pensez à la sortie de Gmail et de son large stockage à l’époque de l’hégémonie Hotmail), ou plus pragmatiquement pour faire face aux contraintes qui leur sont propres comme le défit de croissance lié à leurs bases utilisateurs, nous allons voir que les Géants du Web ont…

Lire la suite
Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web – Build vs Buy

Description Un écart marquant entre la stratégie des Grands du Web et celle des DSI dans lesquelles nous intervenons porte sur le sujet du Build vs Buy. Ce dilemme est vieux comme le monde de l’informatique : vaut-il mieux investir dans la fabrication d’un logiciel taillé au mieux pour ses besoins ou bien s’appuyer sur un progiciel et des outils pré-packagés qui embarquent la capitalisation et la R&D d’un éditeur (ou d’une communauté) qui a le temps de creuser les sujets technologiques et métier ? La plupart…

Lire la suite
Stratégie SI

Synthèse subjective de la conférence EBG sur le comportement client en multicanal

Comme Directeur chez OCTO Technology, pour le secteur des opérateurs télécoms, je m'intéresse de près aux questions touchant la relation client, d'un point de vue métier comme SI. J'ai donc assisté récemment à une conférence de l'EBG (Electronic Business Group, "club d'affaire de l'économie digitale en France") sur le comportement client en multicanal. Elle fait écho à l'article de Damien Joguet sur ce même blog et plus largement à des réflexions qu'OCTO mène sur le multicanal et les architectures de SI qui en découlent. Plutôt…

Lire la suite
Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web : « OpenAPI » ou écosystème ouvert

Description du pattern Le principe du pattern “OpenAPI” consiste à développer et exposer des services utilisables par des tiers, sans avoir d’idée préconçue sur l’usage qui en sera fait. Le développement porte donc essentiellement sur la logique applicative et le système de persistance. L’interface et la logique métier seront développées par des tiers, peut être plus experts dans les technologies d’interface et les problématiques ergonomiques, des métiers spécifiques, etc. (dans ce sens, voir l’histoire de l’écosystème Twitter à cette adresse).

Lire la suite
Stratégie SI

L’architecture d’entreprise : vision métier ou technologique?

J'entends souvent la question suivante : L'architecture d'entreprise (EA) doit-elle être centrée sur la vision Métier ou Technologique ? On parle aujourd'hui de plus en plus régulièrement d'architecture Business et on réalise facilement l'amalgame avec l'EA. L'architecture Business n'est qu'un domaine de l'architecture d'entreprise qui, pour reprendre la définition donnée par TOGAF, en comporte quatre (Business, data, application, technology). Elle adresse la stratégie Business, l'organisation, les Business process clés et les interactions entre ces éléments. L'architecture d'entreprise adresse également la couche technologique permettant de supporter l'architecture Business. La notion de capacité (capability) que…

Lire la suite
Stratégie SI

Les systèmes mutualisés : démarrer et ne pas se perdre

Cet article fait partie d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences. Les systèmes mutualisés : enjeux et risques Les systèmes mutualisés : comment réaliser une gouvernance efficace Les systèmes mutualisés : démarrer et ne pas se perdre Evaluer l’opportunité de lancer un projet de mutualisation et définir le périmètre d’un tel…

Lire la suite
Stratégie SI

Les systèmes mutualisés : comment réaliser une gouvernance efficace ?

Introduction Cet article est le deuxième d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences.

Lire la suite
Stratégie SI

Les systèmes mutualisés : enjeux et risques

Cet article est le premier d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé et les enjeux d’un tel système, donner nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance.   Les systèmes mutualisés : définition Un système mutualisé est un système implémentant des processus et des fonctions communes à plusieurs entités. Ainsi, des systèmes multi-entité, multi-pays, multicanal de distribution à destination de populations d’utilisateurs différentes et multi-ligne de marché sont des systèmes mutualisés. Par exemple, les systèmes…

Lire la suite
Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web – Minimum Viable Product

Description Un Minimum Viable Product (Produit minimal viable), abrégé en MVP, est une stratégie de développement de produit. Eric Ries, qui a fortement contribué à développer cette approche ainsi que le Lean Startup, nous en donne la définition suivante : «  le MVP est la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter sur les clients  early adopters le maximum d’enseignements validés, et ce avec un minimum  d’effort »[1] . En résumé il s’agit de réaliser rapidement un prototype de produit minimal, afin de vérifier…

Lire la suite