Stratégie SI

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Les Patterns des Grands du Web – Feature Team

Description Dans l’article « Pizza Team », nous avons vu que les géants du Web prêtaient beaucoup d’attention à la taille de leurs équipes. Mais ce n’est pas le seul point de vigilance qu’ils ont sur leurs équipes : ils veillent aussi fréquemment à avoir des équipes organisées par fonctionnalité, autrement dit des « feature teams ». La petite équipe polyvalente est la clé pour aller vite, et la plupart des géants du Web tentent de résister le plus longtemps possible à la multiplication d’équipes pour réaliser…

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Les Patterns des Grands du Web – Lean Startup

Description La création d'un produit est très souvent vouée à l'échec. Ainsi, les chiffres montrent que 95% des produits ou startups meurent par manque de clients. Le Lean Startup est une approche de création produit qui se propose de réduire les risques d’échec en attaquant parallèlement les aspects organisationnels, business et techniques et avec des itérations agressives. Formalisée par Eric Ries, elle est fortement inspirée du Customer Development de Steve Blank.

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NACA : une solution pour migrer vos legacy COBOL vers Java ?

Nous avons eu une présentation sur NACA au JUGL, la session est en ligne sur Parleys. On ne peut pas dire que cela a attiré les foules : nous étions 3. Pourtant, il est plus que probable que nous côtoyons encore longtemps des legacies COBOL (le nombre de lignes de code COBOL continue de croitre de 5 milliards chaque année d'après Microfocus ) et la même question se répétera : "est-ce raisonnable/envisageable de migrer cette application cruciale pour notre activité ?". NACA est un framework…

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Les Patterns des Grands du Web – Contribution au Logiciel Libre

Mais pourquoi Facebook, Google et autre Twitter contribuent-ils autant à l'open source ? L’avance technologique est un atout important dans la conquête du Web. Que ce soit pour se démarquer de la concurrence en lançant de nouveaux services (pensez à la sortie de Gmail et de son large stockage à l’époque de l’hégémonie Hotmail), ou plus pragmatiquement pour faire face aux contraintes qui leur sont propres comme le défit de croissance lié à leurs bases utilisateurs, nous allons voir que les Géants du Web ont…

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Les Patterns des Grands du Web – Build vs Buy

Description Un écart marquant entre la stratégie des Grands du Web et celle des DSI dans lesquelles nous intervenons porte sur le sujet du Build vs Buy. Ce dilemme est vieux comme le monde de l’informatique : vaut-il mieux investir dans la fabrication d’un logiciel taillé au mieux pour ses besoins ou bien s’appuyer sur un progiciel et des outils pré-packagés qui embarquent la capitalisation et la R&D d’un éditeur (ou d’une communauté) qui a le temps de creuser les sujets technologiques et métier ? La plupart…

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Synthèse subjective de la conférence EBG sur le comportement client en multicanal

Comme Directeur chez OCTO Technology, pour le secteur des opérateurs télécoms, je m'intéresse de près aux questions touchant la relation client, d'un point de vue métier comme SI. J'ai donc assisté récemment à une conférence de l'EBG (Electronic Business Group, "club d'affaire de l'économie digitale en France") sur le comportement client en multicanal. Elle fait écho à l'article de Damien Joguet sur ce même blog et plus largement à des réflexions qu'OCTO mène sur le multicanal et les architectures de SI qui en découlent. Plutôt…

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Les Patterns des Grands du Web : « OpenAPI » ou écosystème ouvert

Description du pattern Le principe du pattern “OpenAPI” consiste à développer et exposer des services utilisables par des tiers, sans avoir d’idée préconçue sur l’usage qui en sera fait. Le développement porte donc essentiellement sur la logique applicative et le système de persistance. L’interface et la logique métier seront développées par des tiers, peut être plus experts dans les technologies d’interface et les problématiques ergonomiques, des métiers spécifiques, etc. (dans ce sens, voir l’histoire de l’écosystème Twitter à cette adresse).

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L’architecture d’entreprise : vision métier ou technologique?

J'entends souvent la question suivante : L'architecture d'entreprise (EA) doit-elle être centrée sur la vision Métier ou Technologique ? On parle aujourd'hui de plus en plus régulièrement d'architecture Business et on réalise facilement l'amalgame avec l'EA. L'architecture Business n'est qu'un domaine de l'architecture d'entreprise qui, pour reprendre la définition donnée par TOGAF, en comporte quatre (Business, data, application, technology). Elle adresse la stratégie Business, l'organisation, les Business process clés et les interactions entre ces éléments. L'architecture d'entreprise adresse également la couche technologique permettant de supporter l'architecture Business. La notion de capacité (capability) que…

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Les systèmes mutualisés : démarrer et ne pas se perdre

Cet article fait partie d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences. Les systèmes mutualisés : enjeux et risques Les systèmes mutualisés : comment réaliser une gouvernance efficace Les systèmes mutualisés : démarrer et ne pas se perdre Evaluer l’opportunité de lancer un projet de mutualisation et définir le périmètre d’un tel…

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