Stratégie SI

Stratégie SI

Le low-code, comment ça marche ?

Depuis quelques mois les offres sur les technologies no-code/low-code montent en puissance. Google, Microsoft, SalesForce ont tous une offre sur le sujet, et ils ne sont pas seuls. D'autres acteurs venant des outils de RAD (Rapid Application Development), du mobile, ou du BPM (Business Process Management) proposent aussi leurs solutions no-code/low-code. Implémenter une application sans code semble être une gageure. En effet, un développeur est bien souvent assimilé à un programmateur, un codeur… en somme, un producteur de code ! Pourtant le low-code ne relève…

Lire la suite
Stratégie SI

Un an de RGPD @ OCTO

RGPD @ OCTO

Il y a un an, nous recevions tous une avalanche de mise à jour de nos CGV ou CGU. Il y a un an, le règlement général sur la protection des données (RGPD) entrait en vigueur et faisait la une. Il y a un an aussi, plusieurs d’entre nous découvraient ce qu’était une donnée personnelle : “Est-ce que je dois effacer de mon agenda tous les rendez-vous passés car ils contiennent le nom et les coordonnées des invités ?” “Les traitements exploratoires en datascience, c’est…

Lire la suite
Stratégie SI

Agile et dépendances : à propos des problèmes de dépendances entre projets

Un des objectifs principaux des différentes approches agiles est de livrer de nouvelles fonctionnalités rapidement grâce à des itérations courtes. Une des manières d’y parvenir est d’avoir une équipe avec un fort niveau d’autonomie, car les dépendances extérieures créent des risques de ralentissement, par exemple quand il faut attendre qu’un autre groupe fasse quelque chose dont on a besoin. Il est possible d’avoir une équipe parfaitement indépendante, sur un projet isolé d’un système d’information (SI) ou dans un environnement parfaitement stabilisé, c’est-à-dire mature et qui…

Lire la suite
Stratégie SI

TOGAG – The OCTO Group Architecture Grimoire

The OCTO Group Architecture Grimoire (TOGAG) L’Architecture d’Entreprise (AE) est mal perçue depuis quelques années. C’est bien dommage parce que nous pensons que l’AE est pourtant essentielle pour la réussite de tout programme de transformation digitale : l’Architecture d’Entreprise c’est l’avenir. C’est pourquoi nous avons créé un nouveau framework d’AE, parce que nous trouvions que les autres n’étaient pas assez exhaustifs, pas assez détaillés : le diable se cache dans le détail. C’est pour pouvoir le débusquer que nous souhaitons être le plus détaillé possible.…

Lire la suite
Stratégie SI

Culture Innov’ : “La DSI m’a tuer”

Faits divers - "L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée" Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation. Depuis plus de cinq ans, l’innovation est devenue la mode utile. Chacun y va de son incubateur, son lab d’innovation, son tiers lieux. Mais malheureusement, nous voyons de plus en plus d’innovations qui ne réussissent…

Lire la suite
Stratégie SI

« Avec le cloud et l’agile, il n’y a plus besoin d’architectes »

Quand je me présente en tant qu’architecte de SI aux nouveaux arrivants à OCTO, j’obtiens régulièrement deux types de réponses : avec les outils et les technologies modernes comme le cloud, il n’y a plus besoin d’architecture de SI : il suffit d’utiliser les bonnes briques ; les architectes de SI, c’est utile dans des contextes pas agiles comme les grosses entreprises à l’ancienne, mais si on fait de l’agile, on peut s’en passer. Cela m’a donné l’idée d’écrire cet article où je vais tenter…

Lire la suite
Stratégie SI

Combien d’architectes de SI faut-il pour faire un cadrage 360° ?

Les missions de cadrage 360° comprennent presque toujours des éléments d’architecture de SI. Pour traiter ces sujets, il faut répondre à deux questions pendant la phase de pré-cadrage (ou d’avant-vente dans le cas d’OCTO) : de quels types d’expertises va-t-on avoir besoin ? quel niveau d’effort faudra-t-il fournir ? Plutôt que des réponses très précises, qui elles-mêmes nécessiteraient du temps et de l’expertise (tout en restant des estimations), l’objectif est d’avoir des réponses avec un niveau d’information suffisant pour limiter les risques. Pour cela je…

Lire la suite