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Matrice Cynefin x Machine Learning – Aller vite en production pour minimiser le risque des systèmes complexes

Certains affirment qu’il faut attendre d’avoir finalisé son modèle de Machine Learning (ML) avant d’aller en production, d'autres qu’il faut aller au plus tôt en production pour avoir du feedback. Formé à l'école Agile, DevOps, Lean, Accelerate, je fais clairement plus partie de la deuxième catégorie ; cependant je dois reconnaître que certains problèmes méritent d’être résolus complètement avant d’aller en production. Ayant découvert récemment la matrice Cynefin, dans ce court billet je propose une grille de lecture des problèmes de ML que nous pouvons…

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Développer l’autonomie et la culture de l’apprentissage avec les pratiques Lean

En octobre 2020, le coach et expert Lean et Agile Cecil Dijoux a rejoint OCTO Technology avec pour but de lancer un nouveau type d’accompagnement (coaching Lean) avec l’offre Digital Kaizen. Cette offre s’inspire du Lean originel (de Toyota et de Taiichi Ohno) pour proposer une démarche d’amélioration continue pour les équipes du numérique.  Pour être capable de mener des accompagnements liés à cette offre, il a été nécessaire de s’organiser en interne pour faire monter en compétences et former d’autres consultants sur cette pratique…

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Comprendre, voir et agir ensemble avec le Framework Lean d’Agilité @ Scale

L’agilité à l’échelle est aujourd’hui devenue le sujet de nombreuses DSI. Plusieurs Framework ont donc vu le jour ces dernières années, tentant de résoudre les problèmes les plus courants. Mais en tant que coach Lean, nous restions toujours sur notre faim lorsque nous constations la mise en place de l’un d’entre eux, car de nombreuses questions Lean restaient sans réponse. Nous avons alors proposé [email protected] (le Framework Lean d’Agilité @ Scale), un Framework de passage à l’échelle rapide, léger et efficace (en d’autres termes :…

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Lean Startup, accélérer son innovation en entreprise

« La vie est trop courte pour développer quelque chose dont personne ne veut ! », disait Ash Maurya, créateur du Lean Canvas et auteur de “Running Lean”. Pour OCTO Academy, Dominique Lequepeys, Consultant Innovation chez OCTO Technology nous présente la méthode Lean Startup et ses avantages pour stimuler l’innovation en entreprise. Dominique est également formateur pour OCTO Academy depuis plusieurs années et référent de notre module “Lean Startup en entreprise” En quelques mots, peux-tu nous présenter l’origine du Lean Startup et l’idée directrice de…

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Rendre visible la chaîne de valeur dans un projet de Machine Learning Delivery

“Make the flow of work visible through the value stream. Teams should have a good understanding of and visibility into the flow of work from the business all the way through to customers, including the status of products and features. Our research has found this has a positive impact on IT performance." Extrait de: Forsgren PhD. « Accelerate. » Cet article fait partie de la série “Accélérer le Delivery de projets de Machine Learning”, traitant de l’application d’Accelerate [1] dans un contexte incluant du Machine…

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Fractales et regard Lean pour simplifier le pilotage d’un train SAFe (Partie 2)

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif. Nous vous proposons dans cette seconde partie de : mieux distinguer valeur business et valeur opérationnelle (afin de …) ; … comprendre comment le lean aide à construire un pilotage plus simple de l’organisation SAFe,…

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Fractales et regard Lean pour simplifier le pilotage d’un train SAFe (Partie 1)

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.  Nous nous appuierons pour cela sur :  un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;  l'image du modèle des fractales pour appréhender plus facilement le dispositif ;  la distinction entre valeur opérationnelle et valeur business ; l'utilisation des principes Lean de flux…

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« Le Lean permet de « craquer » des sujets que l’on pensait incraquables » – Marc Demougeot – DSI Veolia Eau France

Transformation Lean d’une DSI En juillet 2020 j’ai reçu un message LinkedIn de la part de Marc Demougeot. Il avait lu l’ouvrage « #hyperlean en action - pratiques de management pour l’âge du numérique » et souhaitait que l’on échange pour comprendre dans quelle mesure ces principes Lean étaient applicables dans le contexte de sa direction informatique. Nous avons eu un premier point d’échanges avec lui et Jean-François durant lequel je leur ai présenté notre démarche. Nous avons ensuite rapidement poser un séminaire avec l’ensemble du CoDir,…

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DSI : multiplier par dix la valeur livrée par une TMA grâce au Kaizen

Introduction Au sein des équipes du numérique que nous accompagnons, nous sommes souvent surpris d’observer ce décalage entre, d’une part, le nombre de fois où on parle de “valeur client” lors de réunions ou de discussions informelles et, d’autre part, le peu d’énergie que ces mêmes équipes y consacrent effectivement dans leurs activités opérationnelles de tous les jours.  Un peu comme dans le livre de Jonathan Lefevre, avec le Kaizen nous sommes obsédés par la valeur client et nous développons un regard très aiguisé pour…

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Le Comptoir du 8/07 – La Culture : plus on en a, plus on l’étale (retour d’expérience sur Invivo Digital Factory)

Jeudi 8 juillet 2021, Paris - Lors du dernier épisode du Comptoir, nous avons reçu Audric Chauveau (CPO, Invivo Digital Factory), pour se pencher sur le sujet de la Culture au sein d’une organisation produit dont la particularité est la multiplicité des acteurs et des entités.  Dans cet article, nous revenons sur ce comptoir. On y parlera de culture Produit et de culture People. On évoquera comment cette culture commune a pu émerger au sein de la Digital Factory au point d’en faire un levier…

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