Equipe distribuée

Dans notre premier article, nous avons mis en avant les mécanismes de capitalisation permettant une montée en compétences de l’équipe. Nous allons désormais présenter les mécanismes qui favorisent un transfert de compétences efficient, permettant une montée en compétences/savoir rapide des nouveaux membres de l’équipe. 1. L’importance de préparer l’onboarding d’un nouveau membre au sein de l’équipe Réaliser un bon onboarding est essentiel et doit se préparer. L’idée de l’onboarding est de faire bénéficier le nouveau membre de l’équipe du savoir local généré par l’équipe, plus…

Préambule sur le transfert de compétences Nous constatons qu’il y a une pression dans les organisations d’aller vite, toujours plus vite, de façon toujours plus efficiente. La tendance est également de devoir le faire avec de moins en moins de monde et de moyens. Notre conviction est que la capacité d’apprentissage d’un collectif n’a jamais été aussi importante. Nous vivons dans une époque qui est également de plus en plus amnésique : on scrolle et on oublie ce qu’on a vu il y a cinq…

De près ou de loin on connait tous SMTP. En 2022, l’énorme majorité des humains l’utilise quotidiennement sans bien sûr forcément le savoir. Vous pouvez l’avoir étudié et avoir oublié une bonne partie de son fonctionnement et comment il s'inscrit techniquement dans ses intéractions avec les autres technologies, ou alors vous ne l’avez jamais appris et vous avez une vague intuition du fonctionnement des e-mails.

L’entreprise est un système complexe constitué d’humains et de systèmes technologiques en perpétuelle interaction. Ce système “socio-technique” est le sujet favori de Romain.  Melvin Conway a observé que les structures de communication des humains influencent directement le design des systèmes techniques d’une organisation. En clair : l’organigramme de l’entreprise et les relations interpersonnelles entre acteurs ont plus d’influence que les designers et les architectes !

Comment construire un produit lorsque l’équipe est répartie sur 3 continents ? Comment collaborer, en pratique ? Quels sont les pièges qui attendent au tournant ? Nous vous proposons ici un ensemble de bonnes pratiques issues du terrain, mais attention : cet article ne contient pas LA vérité du développement de produit en remote, mais UN retour d’expérience d’une organisation adaptée aux contraintes de notre projet. “Chacun chez soi, et les rituels seront bien maintenus !”   Un peu de contexte : 1 équipe, 4…