Delivery

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

Le mardi 01 avril dernier, le 36ème épisode du Café du Produit a porté sur la thématique du Design Ops au travers d’un retour d’expérience mettant en lumière sa valeur dans la structuration des pratiques, la fluidification des échanges et l’optimisation de la gestion de la charge de travail.

Après un chantier de cinq ans, nous vous partageons les enseignements d’un programme d’envergure, conçu pour transformer la gestion des alertes et des secours sur tout le territoire.Entre choix technologiques forts, organisation d’équipe agile et culture de la qualité, découvrez comment nous avons relevé les défis du delivery à grande échelle

Chez OCTO Technology, nous considérons la qualité logicielle non pas comme une contrainte, mais comme un levier essentiel pour maîtriser systèmes. Mais si la qualité doit nous permettre d’être en maîtrise, qu’est ce que la qualité ? De quelle maîtrise parle-t-on ? Et qui doit être en maîtrise ?

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Romain Vailleux, CPO d’Apizee, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Eric Pantera, CTPO chez Swile, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Laurent Dutheil, coach agile tech chez leboncoin, sur les traits saillants des équipes performantes.

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Cet article explique comment maximiser la valeur de l'IA Générative en entreprise, en abordant les enjeux à court et long terme. Il détaille les étapes de maturité, de l'acculturation à l'industrialisation, et présente des stratégies pour réussir l'adoption et la transformation grâce à l'IA.