Delivery

Les fusions et acquisitions constituent un levier classique de croissance et de transformation stratégique. Pourtant, si leur réussite est généralement évaluée à l’aune de critères économiques ou financiers, leurs conséquences organisationnelles restent souvent sous-estimées.

Chez OCTO nous sommes très souvent focalisé sur l’environnement de production, celui qui attire souvent tous les regards car nous sommes confrontés à l'utilisateur final, au trafic réel et aux problèmes qui n’ont jamais été rencontrés avant la mise en production. Nous n'évoquons que très peu les environnement hors production...

Après avoir décrit de manière succincte les ingrédients nécessaires à une modélisation du domaine menée dans de bonnes conditions, il est désormais pertinent de s’interroger sur la façon d’opérer un tel changement au sein de l’organisation.

La modernisation technique doit être progressive, sécurisée et alignée avec la capacité réelle des équipes.

Dans nos missions chez OCTO, nous souhaitons mettre en production le plus tôt possible pour dérisquer la production, tester les modes opératoires mais aussi tester l’application dans des conditions réelles pour récolter des informations précieuses des utilisateurs finaux du système dans sa globalité qui permettront d’améliorer l’application.

Nous parlons souvent dans nos pratiques ingénierie de shift right and left. Je vous propose ici d’explorer l’intérêt de faire du “Shift Right”

Tu hésites entre React, Vue, Angular ou Remix ? Ne choisis pas à l’aveugle ! Ce guide dévoile le framework JavaScript vraiment adapté à ton projet. Comparatifs explosifs, perfs, sécurité, tests… Spoiler : le meilleur n’est pas toujours celui que tu crois 👀

L’IDP, nouveau must-have des équipes tech ? Dans cet article, explorez les vrais use cases, les erreurs à éviter et les critères pour décider si l’adoption d’un IDP a du sens pour vos équipes.

Olivier Hoffschir, Product Manager chez Arte.tv, raconte comment un format vidéo vertical imposé par un financeur a donné naissance aux “shorts” sur l’app mobile. En quatre mois, l’équipe a conçu un MVP simple mais engageant, test en production inclus, doublant la rétention mobile et révélant le chaos derrière la simplicité

Les directions clés portent la stratégie, mais si la Supply Chain n’est pas maîtrisée, la performance s’effrite : coûts, délais, qualité, satisfaction client… Dans cet article, explorez comment la transformer pour obtenir des résultats opérationnels et financiers tangibles.