Coaching

Pour ce 38ème épisode, Christelle et Gaël ont partagé leurs expériences et réflexions autour de unFix, un modèle émergent, qui bouscule la façon d’envisager la structuration des équipes et la gouvernance produit. Nous avons alors pu découvrir comment redonner du sens à l’organisation de vos équipes produit, sans dogme ni recette grâce à unFix.

A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?

💬 Comment savoir si vos équipes sont vraiment engagées ?Découvrez l’atelier Engagement Fluency, une méthode concrète pour cartographier, comprendre et activer les leviers de l’engagement. Objectif : passer de la plainte à l’action.

L’objectif de cet article est de montrer dans le détail comment la démarche Scaling Kaizen nous a permis d’avancer dans une DSI de 300 personnes pour obtenir des résultats significatifs sur la réduction du volume entrant d'incidents.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

REX d'une équipe Scrum mature ayant expérimenté le Lean pour stabiliser son flux et accélérer son delivery.Grâce à un pilotage en flux tiré, des standards Lean et un focus sur les problèmes concrets, l’équipe progresse en qualité, délais, engagement et motivation, même à un niveau déjà avancé.

Ce serious game va vous permettre de découvrir les principes clés d’un atelier Event Storming tout en embarquant dans l’univers féérique du Père Noël, des elfes et des rennes. Cet atelier a pour ambition de vous faire vivre une méthode collaborative utilisée principalement pour explorer, comprendre et concevoir des systèmes complexes, souvent dans

La qualité 360, c’est notre envie de poser un regard large sur cette question obsédante : comment définir le juste niveau d’effort à mettre sur la qualité, ni trop, ni trop peu ? Pourtant, de notre expérience, il existe quelques signes extérieurs de qualité qui en général sont des bons signes.

Grâce au Kaizen, un Team Lead a divisé par 3 le Lead Time des User Stories, passant de 97 à 32 jours, tout en augmentant de 46% la productivité de son équipe Agile.Description d'une démarche Lean structurée, mêlant analyse fine et actions ciblées pour transformer la performance d'une équipe Agile.