Coaching
L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.
L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance
L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promesses
Product & Design
Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable
Et s’il y avait bien plus que des briques et des instructions dans une boîte de LEGO ?
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°1 : Choisir c'est renoncer
Product & DesignPrioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.
Nous vivons une époque qui nécessite des transformations personnelles, business, méthodologiques, organisationnelles et stratégiques. Certaines ont réussi ce changement profond et beaucoup tâtonnent. Comment s’y prendre pour que ce soit plus fluide et moins douloureux à vivre, telle est la question que je cherche à appréhender.
Raconter l’histoire de nos produits sert plusieurs causes essentielles dans ses cycles de vie et devient un moyen de création en équipe, de priorisation et de développement conscient des enjeux utilisateurs.Je vous invite à me suivre dans ma réflexion et mes questionnements. Qui sait, peut-être aurez-vous ensuite envie de vous y essayer ?