Change Management

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Comment OCTO s’engage pour un monde meilleur

Le partage fait partie intégrante de la culture d’OCTO. Vous le voyez très probablement à travers chaque article de blog que nous publions, chaque livre édité, chaque évènement organisé. Cet article ne parlera ni de tech, ni de méthodo, ni de nos clients. Il parlera de nous - les Octos - et de l’engagement que nous avons décidé peu à peu de prendre pour notre planète, à notre échelle. TL ; DR ; Après avoir participé à cinq reprises au palmarès Great Place To Work…

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La confiance des utilisateurs dans les systèmes impliquant de l’Intelligence Artificielle

Avec le développement de l’IA, de nombreuses questions sociétales ont émergé : éthique, biais, et dilemmes de l’IA sont des notions fréquemment abordées. Et les réponses à ces questions seront des facteurs essentiels, entend-on souvent, de notre confiance dans les algorithmes de machine-learning qui gouverneront bientôt le monde :-) C’est sans doute vrai, mais la question de la confiance dans les systèmes d'IA ne doit pas être limitée à ces problématiques éthiques. Outre le fait qu’elles dépassent la simple notion de confiance, les réponses à de…

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3 phases pour lancer une équipe Agile

Depuis mon arrivée chez OCTO en tant que coach j’ai été amené à accompagner le lancement d’équipes Agiles pour différents clients. Afin de leur expliquer comment va se dérouler l’accompagnement j’évoque souvent la métaphore du “shu-ha-ri” voir notre billet de blog sur ce thème.

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Pourquoi SAFe divise autant ?

J'avais écrit un article autour de SAFe il y a un peu plus d’une d'année “6 mois de SAFe (c), ce que j’en retiens ?”. Et depuis j'ai pu contribuer à plusieurs implémentations chez divers clients en tant SPC (SAFe Program Consultant). J'ai eu beaucoup de discussions avec autant de "Coachs Agile" que de "clients". C'est intéressant de voir la différence d'avis entre différentes populations. Notamment le mélange de refus catégoriques et mépris de certaines personnes vis à vis du Framework d’une part, et un…

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Le suivi de compétence : une histoire de canards

J’ai envie de partager avec vous une démarche que j’ai trouvée à la fois efficace et amusante, pour soutenir les personnes qui composent une organisation, que ce soit les managers, les RH ou les équipes, dans leur quête d’excellence. Leur question initiale était la suivante : Que faire quand vous avez 3 managers pour 200 personnes, une quinzaine d’équipes globalement agiles, une quarantaine de personnes en soutien (RH, achats, com, etc.), et que vous voulez faire du suivi de compétences individualisé ?  Cette démarche, qui…

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Atelier jeu de rôles – Flupa UXDays 2019

Atelier Jeu de rôles : « Recherches utilisateurs, comprendre les points de blocage pour mieux les déjouer » Pourquoi est-il aussi compliqué de faire comprendre aux autres l’intérêt du design d’expérience ? Comment réussir à faire de la recherche utilisateur dans une entreprise déconnectée de l’état d’esprit centré sur l’utilisateur et des cycles itératifs ? Voici un atelier que nous vous proposons pour acculturer en douceur votre équipe ou votre client et réussir à faire de l’UX Design.   Cet atelier a été joué pour la…

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L’agilité RH : le coeur battant de la transformation agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

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L’agilité RH selon Frankenstein : ne laissez pas la transformation se retourner contre vous !

“Il vit !, il vit !” s’émerveille le Dr Frankenstein devant sa créature qui s’anime… avant de la rejeter. Il en va de même des transformations agiles. Partout, des foules de consultants jouent aux apprentis sorciers, maniant sans précaution des modèles d'organisation, des méthodologies et des technologies émergentes. Mais malgré les belles promesses, nombreuses sont les initiatives qui patinent, qui s’arrêtent.

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Le côté obscur de la pyramide

La Force Précédemment, j'ai travaillé et évolué dans différents secteurs de l’industrie à savoir, l’aéronautique, la cosmétique, l’automobile tant dans des grands groupes que des PME. J’ai été opérationnel sur des lignes de production, accompagnant pour des projets LEAN et manager d’atelier de production. J'ai débuté en tant que chef d’équipe dans l’automobile et ai travaillé avec mon directeur d’usine au bout de trois jours. Ce n'était pas un test mais une pratique courante de l’entreprise. Un manager opérationnel devait présenter à la direction les…

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