Bonne pratique

Bonne pratique

Should I PUT or should I PATCH?

Le style d'architecture REST proposé par Roy Fielding au début des années 2000 suggère de ne pas inventer de nouveaux protocoles afin d'exprimer les opérations appliquées aux ressources de nos systèmes. Au contraire, il propose de s'appuyer sur le protocole HTTP, protocole définissant un ensemble restreint de méthodes (ou verbes) permettant d'exprimer différentes manières d'interagir avec nos ressources. Une des opérations classiques de tout système est la modification de l'état d'une ressource. Et dans HTTP, cette mise à jour peut s'effectuer via trois méthodes distinctes…

Lire la suite
Bonne pratique

#NoEstimates : un an de projet, faisons le bilan

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

Lire la suite
Bonne pratique

Atelier code et découverte de l’Agile : OCTO Technology s’engage auprès des jeunes

Chez OCTO, nous croyons que la technologie a un impact sur la société dans laquelle nous vivons. Nous sommes persuadés qu’elle peut apporter de belles opportunités professionnelles à celles et ceux qui s’y intéressent. C’est pourquoi, nous avons eu envie de dépasser le cadre d’OCTO et de proposer à des jeunes d’un collège d’Ile-de-France de découvrir nos métiers. La co-construction des ateliers avec les Octos et l’équipe pédagogique du collège Au premier trimestre 2018, nos Octos ont co-construit et réalisé avec la direction du collège Langevin-Wallon un…

Lire la suite
Bonne pratique

Agilité RH – épisode 1 – du recrutement à la transformation culturelle

Why ? Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité,  la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous propose de partager mes retours d'expérience au travers d'une série d'articles dont voici le premier épisode. À la recherche du mouton à 5 pattes La première fois que j’ai observé l’impact positif que peuvent avoir…

Lire la suite
Bonne pratique

Combien d’architectes de SI faut-il pour faire un cadrage 360° ?

Les missions de cadrage 360° comprennent presque toujours des éléments d’architecture de SI. Pour traiter ces sujets, il faut répondre à deux questions pendant la phase de pré-cadrage (ou d’avant-vente dans le cas d’OCTO) : de quels types d’expertises va-t-on avoir besoin ? quel niveau d’effort faudra-t-il fournir ? Plutôt que des réponses très précises, qui elles-mêmes nécessiteraient du temps et de l’expertise (tout en restant des estimations), l’objectif est d’avoir des réponses avec un niveau d’information suffisant pour limiter les risques. Pour cela je…

Lire la suite
Bonne pratique

LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : 1 – LA CROISSANCE ORGANIQUE

Le why ? La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective. La façon la plus simple, la plus participative et la plus agile -selon moi- d’assurer le lancement de ce type de programme est d’appliquer la démarche de “croissance organique”. La particularité de cette approche réside dans le fait de ne mobiliser qu’une seule équipe dans les premiers mois du projet puis de construire progressivement…

Lire la suite
Bonne pratique

LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : BIG KICK-OFF ou CROISSANCE ORGANIQUE ?

Le why ? Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une démarche produit itérative et incrémentale et permet d’obtenir une équipe agile sur les « starting-blocks » prête à réussir son projet. Ces derniers mois, on m’a régulièrement posé…

Lire la suite