Bonne pratique

Le 20 juin 2023 s’est tenu un nouvel épisode des Comptoirs OCTO, suite à une réalisation d’OCTO Technology chez Wakam : Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hallucination. Voici son descriptif : La littérature promeut les plateformes digitales comme un levier de croissance pour les entreprises et un vrai avantage stratégique dans l’économie numérique. Force est de constater que les entreprises qui se lancent dans cette aventure échouent : elles n’arrivent pas à dépasser le Proof Of Concept ou bien s’enlisent dans la…

“La première étape pour faire un bon produit est la découverte du produit et la seconde est la livraison du produit.” Marty Cagan, figure emblématique dans le monde du Produit, fondateur de The Silicon Valley Product Group. Schéma de processus de la product discovery team La discovery, la product discovery, une phase de découverte, continuous discovery… Bref beaucoup de termes différents, en réalité derrière ces mots se cache le même concept.. Est-ce un sujet à la mode ? La product discovery a-t-elle vraiment fait ses…

Dans notre premier article, nous avons mis en avant les mécanismes de capitalisation permettant une montée en compétences de l’équipe. Nous allons désormais présenter les mécanismes qui favorisent un transfert de compétences efficient, permettant une montée en compétences/savoir rapide des nouveaux membres de l’équipe. 1. L’importance de préparer l’onboarding d’un nouveau membre au sein de l’équipe Réaliser un bon onboarding est essentiel et doit se préparer. L’idée de l’onboarding est de faire bénéficier le nouveau membre de l’équipe du savoir local généré par l’équipe, plus…

L’épisode #22 Pour ce 22 ème épisode qui a eu lieu le 6  juin et qui a été animé par Elsa Thomas-Pinzuti, nous avons échangé sur la posture du Product Owner, notamment sur les soft skills indispensables dans son quotidien. En effet, si la journée d’un PO est rythmée par des tâches opérationnelles telles que la rédactions d’US, la conduite d’ateliers ou encore la gestion d’un backlog (ce que l’on peut considérer comme les hards skills du PO), il est primordial de souligner l’importance de la…

Préambule sur le transfert de compétences Nous constatons qu’il y a une pression dans les organisations d’aller vite, toujours plus vite, de façon toujours plus efficiente. La tendance est également de devoir le faire avec de moins en moins de monde et de moyens. Notre conviction est que la capacité d’apprentissage d’un collectif n’a jamais été aussi importante. Nous vivons dans une époque qui est également de plus en plus amnésique : on scrolle et on oublie ce qu’on a vu il y a cinq…

Le 02 Mai 2023 s'est tenu le vingt-et-unième épisode du Café du Produit avec :  Fleur Saillofest, Coach Orga Andréa Delre, Data Product Manager Animé par Ghislain Joliot, les échanges ont porté sur Au delà des OKR (et notamment la notion de pilotage par l’impact) Vous trouverez, ci-dessous, le résumé de l’épisode sous format sketchnote, dessiné par Laurent Igout :  Café du Produit - Impact Les Take Away de nos invités :  Le pilotage par l'impact est un état d'esprit avant tout, une façon de penser et une posture…

En TDD, l’étape la plus sous-estimée est le refactoring. Finalement, il n’y aurait pas qu’un seul cycle TDD, mais un double cycle, un cycle principal et un cycle d’amélioration, ce dernier étant la 3ème étape du cycle principal

Cet article est un compte-rendu d’un talk donné à la Duck Conf en 2023. Nos deux speakers d’OCTO Technology, Roberto Duarte - Ops/SRE et Hông Viêt Lê - Tech Lead Ops, nous font un retour d’expérience sur une mission de refonte d’un SI : quelles ont été les décisions prises, leurs conséquences sur une équipe, sur un produit et une infrastructure.  J'ai trouvé ce talk particulièrement intéressant car il permet de revivre les événements marquants d’un projet ambitieux et complexe et de se projeter dans…

Compte rendu du café du Produit #20 : Comment construire et faire vivre sa Ro- Sachez en plus que vos parties prenantes sur votre business, vos clients.Soyez curieux de tout. - La roadmap est un outil de priorisation, pas un planning. Pensez à séparer les deux. - Soyez dans le discovery et l’amélioration continue aussi avec votre écosystème. - Aligner l’ensemble de l’entreprise sur une vision commune - Penser problématique, objectifs et critères de succès  - Laissez vos équipes penser vos solutions et planning, elles savent le faire !

L’Architecture Decision Record (ADR), c’est comme le sexe chez les adolescents, tout le monde en parle, mais pas grand monde le fait. (Citation adaptée de Dan Ariely) L’ADR est un journal de décisions prises par l’équipe de développement. Les décisions peuvent être : Quel type de bases de données, quelle architecture, quel langage, quelle modélisation, etc. Les deux douleurs que nous constatons dans les équipes vis-à-vis des ADR sont : identifier quelles décisions tracer dans l’ADR et les rédiger. Afin de résoudre ces deux douleurs,…