SAFe

Précédemment dans notre quête du graal.. On tient notre méthode ! On réussit à cadrer un sujet à forte valeur utilisateurs, malgré les contraintes techniques, et on répond aux enjeux business et de stratégie. Il nous fallait maintenant le faire adopter sur le terrain. Troisième étape : diffuser l’esprit de co-création, grâce à l’accompagnement au changement 🤝 On aurait pu s'arrêter là, et pourtant la vie d’un produit ne s’arrête pas à la phase de conception. Il était important de passer par une troisième étape,…

Précédemment dans notre quête du graal.. Après notre prise de conscience et un travail acharné pour trouver l’équilibre entre les enjeux techniques, business et les besoins utilisateurs, la sentence tombe : sur les deux sujets sur lesquels on a travaillé, on se retrouve avec un go pour le sujet mineur et un no-go sur le majeur. C'est le drame. Que faire maintenant ?  Deuxième étape : embarquer la technique, jusqu’à arracher les développeurs de leur code pour co-concevoir avec nous 🧑🏻‍🎨 Nous voilà repartis pour…

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif. Nous vous proposons dans cette seconde partie de : mieux distinguer valeur business et valeur opérationnelle (afin de …) ; … comprendre comment le lean aide à construire un pilotage plus simple de l’organisation SAFe,…

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.  Nous nous appuierons pour cela sur :  un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;  l'image du modèle des fractales pour appréhender plus facilement le dispositif ;  la distinction entre valeur opérationnelle et valeur business ; l'utilisation des principes Lean de flux…

L’épisode #6 :  Pour ce sixième épisode qui a eu lieu le 7 décembre, animé par Yoann Passuello, nous avons échangé sur le quotidien du PO sur un produit multi-équipes avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience sur leurs produits respectifs :   Charlotte Kerouredan, Product Owner sur le pass Culture  Sara Harfouche, Product Owner sur la plateforme aladin.farm  Découvrez l’épisode #6 en sketchnote : Sketchnote du café du PO #6, réalisée par Clément Schrimpf Transcription textuelle de la sketchnote : Le Café…

Après des années de transformations agiles que ce soit au niveau des équipes ou des organisations, de plus en plus d’entreprises se tournent vers la gestion de portefeuille (sous plusieurs noms et formes). Les mises en place que nous observons sont souvent la réponse choisie pour faire de la priorisation opérationnelle de “projets” pour éviter la surcharge d’équipes et de budget. Trop souvent cette priorisation porte sur la maîtrise des coûts sans prise en compte de la stratégie globale et la valeur produite. Effectivement, les…

Y a-t-il encore de la place pour une "autorité de design" dans des organisations de plus en plus agiles ? Thomas nous présente 2 retours d'expérience, et leur comparaison, pour étayer son discours. Le rôle de l'architecte Un architecte est comme un jardinier : il compose un système dans lequel vivre en harmonie et former un tout, pour évoluer vers un objectif commun. Pour évoluer, il lui faut tenir compte du contexte et des spécificités. Chaque composant va évoluer de lui-même et l’architecte va devoir…

J'avais écrit un article autour de SAFe il y a un peu plus d’une d'année “6 mois de SAFe (c), ce que j’en retiens ?”. Et depuis j'ai pu contribuer à plusieurs implémentations chez divers clients en tant SPC (SAFe Program Consultant). J'ai eu beaucoup de discussions avec autant de "Coachs Agile" que de "clients". C'est intéressant de voir la différence d'avis entre différentes populations. Notamment le mélange de refus catégoriques et mépris de certaines personnes vis à vis du Framework d’une part, et un…

Un ami : "Sami, tu es fou !! Tu vas bosser dans une transformation SAFe(c), toi l'agiliste !! Mais tu as lu l'article de Ken Schwaber ? Tu as vu la gueule du truc ?" Moi : "Comme le dis Dave Thomas "Agile is not what you do, Agile is how you do it". Je pense qu'on peut utiliser un outil comme SAFe(c) et faire de l'Agile avec ... Je tente ma chance et on verra." Non, je ne vais pas cracher sur SAFe(c) comme…

Si d'aventure vous avez suivi la blogosphère agile ces 18 derniers mois, il peu probable que vous ayez échappé au buzz créé par le framework SAFe : Scaled Agile Framwork. Est-ce le nouveau Grâal du déploiement de l'agile à l'échelle de l'entreprise ? Est-ce la recette de la potion magique des Google, Amazon, Netflix et autres (Gaulois) Géants du Web ? Je vous propose de gagner un peu de temps et répondre d'ores et déjà que non. SAFe n'est pas LE framework universel qui s'appliquera…