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[Partie 4/4] Compte-rendu Matinale : L’agilité RH appliquée en Great Place to Work, par Marjolaine Hamon, Responsable Développement RH chez OCTO Technology

Comment la fonction RH se transforme pour répondre aux besoins de l’organisation ? Comment est-ce qu’elle peut créer plus de valeur ? Et comment les professionnels RHs peuvent prendre du plaisir dans leurs pratiques ? Nous clôturons ce dossier en quatre parties sur l’Agilité RH avec le retour d’expérience de Marjolaine Hamon, Responsable Développement RH chez OCTO Technology.

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Le PMO de l’écosystème Agile

“Nous avions dit il y a un mois que nous allions faire ce truc… plus personne n’en parle… et maintenant on en est où ?” “Je comprends que c’est un sujet compliqué, qui avance très lentement…. il faut nous dire où on en est ? on est inquiet, il nous faut de la visibilité !” “Je ne comprends pas, vous me dites que le projet est en retard mais là il est 17h et il n’y a plus personne sur le plateau, qu’est ce qui…

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Agile et dépendances : à propos des problèmes de dépendances entre projets

Un des objectifs principaux des différentes approches agiles est de livrer de nouvelles fonctionnalités rapidement grâce à des itérations courtes. Une des manières d’y parvenir est d’avoir une équipe avec un fort niveau d’autonomie, car les dépendances extérieures créent des risques de ralentissement, par exemple quand il faut attendre qu’un autre groupe fasse quelque chose dont on a besoin. Il est possible d’avoir une équipe parfaitement indépendante, sur un projet isolé d’un système d’information (SI) ou dans un environnement parfaitement stabilisé, c’est-à-dire mature et qui…

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What’s up agile : SCRUX

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

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L’agilité RH : le coeur battant de la transformation agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

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