Agile

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif.Nous vous proposons dans cette secon...

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.Nous nous appuierons pour cela sur :un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;l'image d...

Transformation Lean d’une DSIMarc DemougeotEn juillet 2020 j’ai reçu un message LinkedIn de la part de Marc Demougeot. Il avait lu l’ouvrage « #hyperlean en action - pratiques de management pour l’âge du numérique » et souhaitait que l’on échange pour comprendre dans quelle mesure ces principes Lean étaient applicables dans le contexte de sa direct...

L’épisode #6 :Pour ce sixième épisode qui a eu lieu le 7 décembre, animé par Yoann Passuello, nous avons échangé sur le quotidien du PO sur un produit multi-équipes avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience sur leurs produits respectifs :Charlotte Kerouredan, Product Owner sur le pass CultureSara Harfouche, Product Owner sur...

L’épisode #5 :Pour ce cinquième épisode qui a eu lieu le 02 novembre, animé par Vianney d'Araquy, nous avons échangé sur le binôme PO/UX avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience sur leurs produits respectifs :Marion Léonard, Product Manager sur le programme Mon Espace SantéAlizée Lambert, Product Designer sur le programme M...

Vous allez découvrir dans cette série de 3 articles comment une Product Owner (PO) relève un défi de taille concernant le création d’un nouveau produit.Dans l’épisode précédent que vous pouvez (re)découvrir ici , vous avez pu découvrir l’histoire de Pia, la _Product Owne_r qui décide de relever un défi de taille que la PDG d’ACME Corporation lui a ...

L’épisode #4Pour ce quatrième épisode qui a eu lieu le 05 octobre, animé par Lina Yahi, nous avons échangé sur le principe du noEstimates avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience sur leurs produits respectifs :Chloé Lemarié, Product Owner au pass Culture.David Da Silva, Product Owner chez Randstad.La sketchnote de l'épisode...

(précédement …)Tableau 7Dans lequel des signaux faibles sont savamment ignorésJeanne, Léa, Karim, Victor et Yasmina.Victor : Je propose qu'on annule la rétro puisque tout va bien. Karim : Ah, ça tombe bien j'ai plein de trucs à finir. Jeanne : Bon, le graphe de burn-up, du coup, on le met à jour ? Victor : Euh, peut-être plus tard ? Léa : Attends, ...

(précédement …)Tableau 4Dans lequel le Directeur du Système d'Information tance l'équipe fautiveBernard le DSI, Jérémie le PMO et l'équipe de dev : Jeanne, Karim, Léa et Victor. Bernard, ouvre la porte, l'équipe est le nez dans le code, à chercher le bug.Bernard : Bon. Il va falloir m'expliquer pourquoi votre vélocité est si élevée alors que la dém...

Tableau 1Où l'on parle indicateursBernard et Jérémie. Dans le couloir du 5ème étage. Jérémie, jeune PMO. Bernard, le DSI récemment embauché pour remettre de l'ordre et préparer la transformation.Jérémie : Tu as une minute, chef ? Bernard : J'ai un comité qui à déjà démarré il y a 5 minutes, mais vas-y. Jérémie : C'est bon j'ai pu convaincre chaque ...