Agile

Ça s’arrête quand de bouger.Charlotte ne sait plus si c’est une bonne ou une mauvaise nouvelle tous ces changements.L’application à la fin de l’itération 2 :L’application à la fin de l’itération 3 :Maintenant c’est la fin de l’itération 3.Théo et Léa ont l’air de plus en plus contents.Pourtant Charlotte est dépitée.L’application grossit en se modif...

Début de l’itération 2. Charlotte boude dans son fauteuil. Elle joue avec l’application. C’est dur tout de même d'encaisser toutes ces remarques. Mais en même temps ils ont raison. Elle voit bien qu’elle apprend une leçon rapidement, et qu’en rejouant une heure après la leçon n’était pas vraiment acquise.Elle joue longtemps, comme pour retarder le ...

La semaine a été longue. Voici à quoi ressemble l'application à la fin de l’itération 1 :C’est avec beaucoup d’empressement qu’elle montre son produit à ses utilisateurs. Théo et Léa sont silencieux, ils jouent avec l’application fraîchement déployée sur leur téléphone.Tests en conditions réelles.Elle profite de ce moment pour se répéter : ne pas t...

C’est le moment tant attendu de la réalisation du produit.Aujourd’hui Charlotte est la super développeuse de ce super produit. Elle est motivée, prête à travailler dans les règles de l’art du développement logiciel.« Je vais me focaliser sur le besoin et trouver les meilleures solutions pour y répondre. » se dit-elle. Elle se sent capable de soulev...

Les idées fusent.Charlotte prend plaisir à formaliser ses idées, elle rédige ses idées comme des petites histoires utilisateurs qui prendront vie quand le logiciel fonctionnera. Elle raconte comment ce sera bien d’utiliser le logiciel. C’est un moment agréable et facile.« Il permet de jouer aux devinettes de kana et de romaji, il possède un mode al...

“Make the flow of work visible through the value stream. Teams should have a good understanding of and visibility into the flow of work from the business all the way through to customers, including the status of products and features. Our research has found this has a positive impact on IT performance." Extrait de: Forsgren PhD. « Accelerate. »Cet ...

Charlotte a 2 enfants, Théo 18 ans et Léa 14 ans. Tous les 3 sont de grands admirateurs de la culture japonaise : les mangas japonais et la cuisine japonaise. Ils sont déjà allés au Japon tous ensemble et veulent y retourner. C’est tout naturellement que Théo et Léa commencent l’apprentissage du japonais. Leur apprentissage est autodidacte, c’est L...

Au cours des formations que nous donnons sur les démarches et la culture agile, ainsi qu’au sein des missions de conseil ou de coaching sur lesquelles nous intervenons, et encore plus lors des discussions en avant-vente de nos missions, un sujet revient souvent… mais alors vraiment souvent !Le contrat dans une démarche agile.Nombreuses sont les mar...

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif.Nous vous proposons dans cette secon...

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.Nous nous appuierons pour cela sur :un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;l'image d...