Agile

Y a-t-il encore de la place pour une "autorité de design" dans des organisations de plus en plus agiles ? Thomas nous présente 2 retours d'expérience, et leur comparaison, pour étayer son discours. Le rôle de l'architecte Un architecte est comme un jardinier : il compose un système dans lequel vivre en harmonie et former un tout, pour évoluer vers un objectif commun. Pour évoluer, il lui faut tenir compte du contexte et des spécificités. Chaque composant va évoluer de lui-même et l’architecte va devoir…

L’entreprise est un système complexe constitué d’humains et de systèmes technologiques en perpétuelle interaction. Ce système “socio-technique” est le sujet favori de Romain.  Melvin Conway a observé que les structures de communication des humains influencent directement le design des systèmes techniques d’une organisation. En clair : l’organigramme de l’entreprise et les relations interpersonnelles entre acteurs ont plus d’influence que les designers et les architectes !

Dans le cadre d’un environnement de “delivery” agile, il est important d’être réactif sur les cycles de vie des applicatifs ainsi que sur leur initialisation. L’offre des outils permettant de gérer l’intégration et le déploiement continu est de plus en plus fournie (il serait quasi-impossible de tout recenser !), les DSI des grands groupes (principalement), tentent d’abstraire cette complexité en rendant la création des pipelines CI/CD le plus générique possible. On cherche alors à mutualiser le plus possible, afin d’accélérer au démarrage et faciliter la…

Comment gérer et faire évoluer une équipe de designers au sein d’une digital factory ? Repenser le Design en s’adaptant à une organisation agile qui se développe rapidement tout en proposant un environnement de travail qui convient à un studio design relève du challenge. Nous souhaitons vous partager nos petites victoires (parmi nos petites défaites) qui ont jalonné nos deux ans et demi de projet et d’ajustement à l’échelle du studio de design L’InVivo Digital Factory, OCTO Technology et la synergie Group Accenture collaborent pour…

Le schéma directeur : y-a-t-il un sujet de conseil IT plus classique et plus éculé que celui-ci ? Et pourtant, y'a-t-il un sujet qui semble plus vaporeux et dont la valeur est plus difficile à expliciter ? Quand on parle de schéma directeur, on parle de ces études à rallonge (6 à 9 mois) consistant définir une cible stratégique à 3-5 ans, faire un deep dive au sein des grands projets existants, analyser l’écart fonctionnel et technique et définir une trajectoire pour parvenir à la…

Dans les prochaines semaines sortira le nouveau livre blanc d’OCTO autour de la notion de flux (flow in english) qui a pour objectif de faire transiter les organisations d’une notion de jalons à une notion de flux de valeur. Ce jeudi 17 septembre, Samuel Retiere d’OCTO nous a présenté un rapide aperçu des messages portés par cet ouvrage dont voici les éléments essentiels. Passer à une “Culture Flow” c’est changer sa vision du temps. Plusieurs principes structurants nous aident à y arriver. Pourquoi des principes…

“Je dois aller faire les courses”.  Cette action auparavant des plus simples soulève aujourd’hui mille interrogations et inquiétudes.  Le confinement imposé a bouleversé notre vie, notre quotidien, et s’accompagne de questionnements qui dépassent notre dimension de simples consommateurs. Si chacun réagit à sa manière, et si la prudence est de rigueur sur les évolutions à venir, il n’en demeure pas moins que le confinement nous amène à faire une pause, à prendre du recul, à nous interroger sur notre mode de vie, ainsi qu’à réfléchir…

L'IT a dû inventer de nouvelles manière de penser les projets et de s'organiser pour aujourd'hui savoir donner vie aux projets de manière rapide, faible, continue et fluide. Ce sont nos retours expériences et nos bonnes pratiques de mises en place sur lesquelles nous échangeons lors de ce webinaire. Ces transformations peuvent - voire devraient - être transposées à tous les métiers de manière transverse pour apporter un nouvel élan sur les relations et la collaboration au sein des entreprises. Captation du webinaire Donner votre…

Le passé porte en lui les germes du présent alors, une fois n’est pas coutume, sur ces pages plus habituées à vous parler de présent ou d’avenir, je vais vous entretenir d’histoire… Nous sommes des nains sur des épaules de géants… Bernard de Chartres, XIIe siècle Voici quelques années, alors que je donnais une formation sur les bases de l’Agile, un employé d’un grand groupe d’assurance me prit à part et me dit : “vous savez, c’est comme ça qu’on fonctionnait voici 40 ans… mais…

Comment construire un produit lorsque l’équipe est répartie sur 3 continents ? Comment collaborer, en pratique ? Quels sont les pièges qui attendent au tournant ? Nous vous proposons ici un ensemble de bonnes pratiques issues du terrain, mais attention : cet article ne contient pas LA vérité du développement de produit en remote, mais UN retour d’expérience d’une organisation adaptée aux contraintes de notre projet. “Chacun chez soi, et les rituels seront bien maintenus !”   Un peu de contexte : 1 équipe, 4…