Agile

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Et si le Problème était la Solution (version longue) ? L’approche Solutions Focus : une approche puissante, simple mais subtile du changement positif des personnes, des équipes et des organisations.

Introduction Les approches traditionnelles de résolution de problèmes supposent une cause et un effet entre les problèmes et les solutions. L'esprit scientifique occidental demande des explications et est tenté de considérer les résultats comme invalides à moins que nous puissions expliquer le comment, le mécanisme par lequel chaque chose se produit. Analyser les causes racines plutôt que de rechercher des preuves utiles de solutions, peut s’avérer être une démarche contre-productive pour l’entreprise. Durant cette phase de recherche des causes et des points de douleurs, les…

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Et si le Problème était la Solution (version courte) ? L’approche Solutions Focus : une approche puissante, simple mais subtile du changement positif des personnes, des équipes et des organisations.

Introduction Les approches traditionnelles de résolution de problèmes supposent une cause et un effet entre les problèmes et les solutions. L'esprit scientifique occidental demande des explications et est tenté de considérer les résultats comme invalides à moins que nous puissions expliquer le comment, le mécanisme par lequel chaque chose se produit. L’approche orientée solutions (Solution-Focused Brief Therapy (SFBT), aussi appelée Solution-Focused Therapy) a été développée par Steve de Shazer (1940-2005) et Insoo Kim Berg (1934-2007) et leurs collègues à la fin des années 1970 à…

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Accélérer les décisions pour vaincre l’anxiété du risque

Une situation courante Monsieur Hicks, responsable de la DSI d’une grande société, prépare un projet pour moderniser des outils d’interfaçage en back-office. Résultat après 5 mois d’études et un appel RFI : Cible : toutes les agences internationales Montant estimé : plusieurs dizaines de millions d’euros Délai estimé : entre 2 et 5 ans Le projet sera validé au cours de la plus haute instance de décision de la société, ce qui nécessite de réserver les agendas des participants 3 mois à l’avance. Le constat…

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Agile Toulouse, la diversité des points de vue

Qu’y a-t-il en commun entre l’improvisation théâtrale, un orchestre et une équipe agile? Quelle est la place de la neuroscience dans notre appréhension du monde et quelles applications à l’agilité ? Comment les concepts de la sociologie de Pierre Bourdieu s’appliquent au développement des logiciels ? L’Agile Tour Toulouse 2018 a apporté des réponses à toutes ces questions surprenantes et nous pouvons vous dire que les parallèles étaient inattendus ! Agile Tour Toulouse 2018 : 10 ans et pas une ride Les 25 et 26…

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#NoEstimates : un an de projet, faisons le bilan

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

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Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter !

Durant ces dernières années l'Agile a connu un grand essor et le rôle de "Coach Agile" devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l'Agile et prennent le rôle de "Coach Agile". Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions : 1/ Devenir…

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