Agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

    OCTO Technology et le groupe de meetup “Paris API” organisent un meetup sur le thème conjoint, API et Product Ownership. Qu’est-ce qu’un produit API ? Comment cadrer un projet API ? Comment rédiger des User Story sur les API sans être (trop) techniques dans la description ? Quelle visibilité donner à un projet API ? Comment faire une démo devant le client ? On vous propose d’en discuter autour de tables rondes, Mardi 23 Avril, dans les locaux d’ OCTO Technology. 34 avenue…

Le mardi 16 avril Avec les retours d'expérience d'Allianz, Orange et OCTO. En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain. Pour y parvenir, demandons-nous d’abord : Qu’est-ce que l’agilité RH ? Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ? Comment aborder les impacts de la transformation ? Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?

“Il vit !, il vit !” s’émerveille le Dr Frankenstein devant sa créature qui s’anime… avant de la rejeter. Il en va de même des transformations agiles. Partout, des foules de consultants jouent aux apprentis sorciers, maniant sans précaution des modèles d'organisation, des méthodologies et des technologies émergentes. Mais malgré les belles promesses, nombreuses sont les initiatives qui patinent, qui s’arrêtent.

La Force Précédemment, j'ai travaillé et évolué dans différents secteurs de l’industrie à savoir, l’aéronautique, la cosmétique, l’automobile tant dans des grands groupes que des PME. J’ai été opérationnel sur des lignes de production, accompagnant pour des projets LEAN et manager d’atelier de production. J'ai débuté en tant que chef d’équipe dans l’automobile et ai travaillé avec mon directeur d’usine au bout de trois jours. Ce n'était pas un test mais une pratique courante de l’entreprise. Un manager opérationnel devait présenter à la direction les…

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

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Avec de vrais morceaux de Solution Focus dedans ;) Avec l'aimable contribution de Thibaut de Martimprey. Contexte, équipe et maturité agile J’ai eu le plaisir d’animer une rétrospective pour une équipe composée de cinq personnes dont l’une est non-voyante qui se nomme Thibaut. Celle-ci était constituée dans cette configuration depuis quatre mois et demi et c’était leur première rétrospective. Certains découvraient l'exercice. Des tensions sont apparues entre équipiers ces derniers mois. La durée prévue pour la rétro est de 2h30. Préparation J'angoissais à l’idée de…

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Bonjour Gaël Mareau et moi-même avons participé en novembre 2018 à un séminaire de 2 jours sur les Liberating Structures (LS). Qu’est-ce qu’une LS ? Un groupe de personnes très impliquées, mené par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, a créé 33 outils de facilitation du travail collectif étonnamment puissants : ces outils sont les LS (aussi appelées microstructures). Toutes les LS sont décrites dans le même format : Une icône et un nom, ainsi qu'une brève description de l’objectif Ce qui est rendu possible :…