Agile

Une équipe experte, un produit critique… et pourtant, un delivery hors de contrôle. Trop de retours, trop d'attente, pas assez de valeur. Ce retour d'expérience montre comment le Lean a permis à une équipe de reprendre la maîtrise de son flux… en transformant sa manière de voir et de traiter ses problèmes.

Dans le développement agile, l'IA générative donne un coup d'accélérateur aux équipes de dév. Ce gain de vitesse n'est pas sans conséquence pour le reste des acteurs du cycle agile. Comme dans un moteur auquel on injecte un surplus de puissance, il faut s'assurer que le reste du système en tire bénéfice, sinon gare à la surchauffe, voire la casse.

Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette seconde partie, quatre managers vont expérimenter et mesurer des contre-mesures. Ils passent de l’action impulsive à l’apprentissage structuré, ancrant le Kaizen dans la culture de l'organisation.

Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans l'article 2.

Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.

CR de la table ronde "Et si ralentir faisait gagner du temps ?" à la Conf' School of Product 2025.

Je vous partage quelques astuces OKR à avoir pour bien démarrer et éviter quelques pièges. Avançons dans un cycle OKR et voyons comment progresser un peu plus sereinement

La Duck Conf est de retour ! Découvrez le programme.

Pour ce 38ème épisode, Christelle et Gaël ont partagé leurs expériences et réflexions autour de unFix, un modèle émergent, qui bouscule la façon d’envisager la structuration des équipes et la gouvernance produit. Nous avons alors pu découvrir comment redonner du sens à l’organisation de vos équipes produit, sans dogme ni recette grâce à unFix.

A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?