Agile

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Grâce au Kaizen, un Team Lead a divisé par 3 le Lead Time des User Stories, passant de 97 à 32 jours, tout en augmentant de 46% la productivité de son équipe Agile.Description d'une démarche Lean structurée, mêlant analyse fine et actions ciblées pour transformer la performance d'une équipe Agile.

Cet article présente les éléments de contexte spécifiques de cette direction numérique, les objectifs de la CIO, la présentation du dispositif de déploiement à l’échelle du Kaizen dans sa direction ainsi que les résultats obtenus et les enseignements.

Lors de l’édition School of Product 2024 organisée par OCTOTechnology, Antso Rakoto, VP Product à France Télévisions, a incarné la thématique “faire mieux demain” en nous faisant prendre de la hauteur sur le Product Management au sein de nos organisations.Dans un monde où la majorité des Product Managers luttent pour “faire du Produit”, Antso expl

Si vous n'avez pas eu l'occasion d'être avec nous, on vous propose de retrouver nos pandatascientists et de découvrir les talks de l'édition 2025 dès maintenant sur Youtube !

Le mardi 05 novembre dernier, le 34ème épisode du Café du Produit a porté sur une thématique de l’organisation du travail. Quels que soient nos métiers et la composition de nos équipes, ils nous concernent tous : les modes que nous adoptons ont des conséquences sur le delivery de nos produits.

La nouvelle édition de La Grosse Conf est lancée ! La billetterie est ouverte et l'heure est venue de vous dévoiler la keynote d'ouverture de cette première édition.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance