Agile

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

On a brisé les chaînes du TOM! Voici les contours d'un modèle d'organisation continue, un des leviers d'épanouissement de votre business, de vos produits et des personnes dans votre organisation.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Et si l’erreur devenait source de progrès ? Découvrez comment instaurer une culture d’“erreur valorisée” pour renforcer l’innovation, la résilience et la confiance.

Du chaos au flow, faut-il miser sur la DevEx ? L'aventure de Lana Lesik pour tendre vers un bien-être et une productivité accrue en tant que développeuse.

79 % des organisations ayant déployé SAFe cherchent aujourd’hui à aller plus loin. Dépendances, délais, faible impact business : la transformation s’essouffle. Et maintenant, quelle est la suite ? Dans cet article, j’explore trois leviers concrets pour relancer la dynamique et amplifier la valeur.

REX d'une équipe Scrum mature ayant expérimenté le Lean pour stabiliser son flux et accélérer son delivery.Grâce à un pilotage en flux tiré, des standards Lean et un focus sur les problèmes concrets, l’équipe progresse en qualité, délais, engagement et motivation, même à un niveau déjà avancé.

Ce serious game va vous permettre de découvrir les principes clés d’un atelier Event Storming tout en embarquant dans l’univers féérique du Père Noël, des elfes et des rennes. Cet atelier a pour ambition de vous faire vivre une méthode collaborative utilisée principalement pour explorer, comprendre et concevoir des systèmes complexes, souvent dans

La prise de décision est au cœur du quotidien des managers. Cet article explore les leviers pour décider plus efficacement dans des environnements complexes.

Plusieurs facteurs conditionnent la réussite d'une transformation agile dite à "l'échelle". L’un de ces facteurs est l’intégration dès le début de la fonction RH à ce projet. Une des raisons à cela est que ce sont les collaborateurs qui font la transformation et non les consultants.