Agile
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 3 avril 2018Dominique Buinier est entrée à OCTO en juillet 1999. Elle y a exercé différents métiers : consultante, ingénieure d’affaires, directrice des opérations, directrice commerciale, directrice de l’assurance puis de l’entité banque-assurance. Depuis deux ans,...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 3 avril 2018Marc Cherfi est arrivé à OCTO en 2004 en tant qu’architecte logiciel et architecte de SI. Il a travaillé à la direction technique avec Pierre Pezziardi. L’arrivée des agilistes l’a amené à expérimenter de nouvelles pratiques sur ses missions d’architectu...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 28 mars 2018Philippe Kernévez est arrivé à OCTO début 2000 pour travailler sur l’architecture technique et J2EE. Depuis 2008 il est directeur technique de la filiale suisse d’OCTO.Te souviens-tu de la manière dont tu voyais l’agile et les agilistes avant qu’ils n’ar...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Laurent Brisse est un des architectes historiques d’OCTO. Il a quitté l’entreprise l’an dernier et il est désormais coordinateur architecture chez Lectra.Comment s’est passée l’arrivée de l’agile à OCTO ?J’étais centré sur l’architecture donc l’agile n’é...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Pierre Pezziardi a cofondé OCTO en 1998. Directeur technique au début des années 2000 il est l’un de ceux qui font venir les agilistes. En 2012, il se lance dans des activités entrepreneuriales. Depuis 2013 aux startups d’État il coache des équipes qui t...
Why ?Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité, la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous...
Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...
Aujourd’hui, OCTO et l’agile, cela va de soi et l’on pourrait croire qu’il en a toujours été ainsi.Pourtant, à ses débuts, OCTO faisait uniquement du conseil en architecture de SI, et était essentiellement composé d’architectes, comme en témoigne le premier logo :Les agilistes sont arrivés dans les années 2000, amenant leurs nouvelles méthodes.Si l...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 23 mars 2018Christophe Thibaut est à OCTO depuis octobre 2005 et s’intéresse plus particulièrement aux différents aspects de la prévention et du management de la qualité. Depuis quatre ans, il est dans la tribu Craft dont la vocation est d’aider les clients dans leu...
Félicitation vous êtes responsable de la gestion d’un projet agile !Voici 7 conseils pour faire de votre pilotage un succès.1- N’appelez pas vos collègues “ ressources ”The people you hire to deliver value are people, not resources.#Agile #Leadership #CEO #talent ^ @abeonstorm pic.twitter.com/esqqQBVQB0— AgileFortune (@AgileFortune) 27 février 2018...