Agile

La rétrospective est un outil puissant au service de l**’amélioration continue**. Lors de ce temps de prise de recul, protégé du rythme du quotidien, l’équipe a l’occasion de se ressourcer, de réfléchir à ses pratiques, de se reconnecter autour de sa raison d’être, et de dénouer les éventuelles tensions qui auraient pu survenir récemment. In fine, ...

Vous est-il déjà arrivé d’expliquer ce qu’est l’Agile et de perdre l’attention de votre auditoire en moins de temps qu’il n’en faut pour boire un café ou fumer une cigarette ? C’est pour cette raison que j’ai décidé, suite au feedback de mon auditoire, de trouver une solution afin de capter leur attention sur la durée.Comme disait Benjamin Franklin...

La rétrospective est un rituel clef de l’amélioration continue d’une équipe et peut être animée par toutes les personnes de l’équipe.Alors, pourquoi pas vous ?Rejoignez notre premier “meetup DIY” dédié à l’art de la rétrospective, le 27 Novembre chez OCTO.Nos experts coachs agiles et facilitateurs mettront à votre disposition des outils clés en mai...

Après mon premier article « vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué » dans lequel je vous ai présenté le LEAN, voici le deuxième article qui vous permettra, cette fois-ci, de comprendre comment le LEAN peut être utile dans un contexte IT.Effectivement le mindset (on peut parler de mindset plus que de méthode) est moins connu en IT que d’autre...

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en février 2001 par des spécialistes du développement logiciel. Il en ...

Thomas a fait un véritable parcours “à la OCTO” : après son école d’ingé, il rentre en stage au sein de notre tribu VIBE (Virtual Immersion and Bot Experience) et rejoint définitivement l’entreprise en intégrant le programme Skool. Un de ses profs à l’école était un Octo, Fabien. C’est ce qui lui a donné envie de venir frapper à notre porte. Comme ...

Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion d’intervenir chez un client sur un grand projet de delivery mettant en œuvre plusieurs équipes produits en parallèle. Le projet a démarré sur les chapeaux de roues et assez rapidement les équipes ont remonté des problèmes d’organisation et de fonctionnement sur leurs propres façons de faire mais aussi sur ...

Depuis mon arrivée chez OCTO en tant que coach j’ai été amené à accompagner le lancement d’équipes Agiles pour différents clients. Afin de leur expliquer comment va se dérouler l’accompagnement j’évoque souvent la métaphore du “shu-ha-ri” voir notre billet de blog sur ce thème.Mais reprenons la définition wikipedia du “shu-ha-ri” :Shu (守:しゅ, "proté...

J'avais écrit un article autour de SAFe il y a un peu plus d’une d'année “6 mois de SAFe (c), ce que j’en retiens ?”. Et depuis j'ai pu contribuer à plusieurs implémentations chez divers clients en tant SPC (SAFe Program Consultant). J'ai eu beaucoup de discussions avec autant de "Coachs Agile" que de "clients". C'est intéressant de voir la différe...

Ce premier article d’une série de trois qui a pour objectif de démontrer que le LEAN est un moyen de résolution de problème mais surtout d’apprentissage pour les équipes et leurs entreprises en se concentrant sur les personnes qui ont un impact sur la valeur livrée aux clients / utilisateurs.Pour cela la réponse du LEAN est le PDCA. Outil très conn...