Agile

La Duck Conf est la conférence des amoureux de l'architecture SI dispensée par nos experts. Cette troisième édition s’adresse aux architectes techniques, architectes de données et d’entreprise, aux TechLead et aux experts en tout genre qui souhaitent soulever le capot et aborder concrètement leurs problématiques projet… Unique à Paris, elle offre un tour d’horizon des meilleures pratiques d’architecture fondé sur l’expertise et l’expérience terrain de nos experts : DevOps, API Management, Kubernetes, Data Science, Agilité, AppSec, ESB, TDD... Un track / une journée Un line-up d’experts…

Cette histoire est inspirée de faits réels, par respect pour les défunts et pour protéger les survivants, les noms et lieux ont été changés. Il est 9h17. « 3ème étage, ouverture des portes » grésille la voix synthétique de l’ascenseur qui vous mène sur les lieux du crime. Vous vous extirpez de justesse de la cohue qui règne dans l’ascenseur, empruntez le couloir tapissé de moquette mauve et parcourez les derniers mètres qui vous séparent de l’open space baptisé « plateau de développement IT ».…

La rétrospective est un outil puissant au service de l’amélioration continue. Lors de ce temps de prise de recul, protégé du rythme du quotidien, l’équipe a l’occasion de se ressourcer, de réfléchir à ses pratiques, de se reconnecter autour de sa raison d’être, et de dénouer les éventuelles tensions qui auraient pu survenir récemment. In fine, ce moment permet bien entendu d’identifier des actions d’amélioration. Nous vous proposons ci-dessous un format de rétrospective narratif inspiré de l’univers d’Alice au pays des merveilles (L. Carroll), et…

Vous est-il déjà arrivé d’expliquer ce qu’est l’Agile et de perdre l’attention de votre auditoire en moins de temps qu’il n’en faut pour boire un café ou fumer une cigarette ? C’est pour cette raison que j’ai décidé, suite au feedback de mon auditoire, de trouver une solution afin de capter leur attention sur la durée. Comme disait Benjamin Franklin, “Dis-le moi et je l’oublierai; Enseigne-le moi et je m’en souviendrai; Implique-moi et j’apprendrai”. Rien de tel qu’un atelier combinant une intention pédagogique et informationnelle…

La rétrospective est un rituel clef de l’amélioration continue d’une équipe et peut être animée par toutes les personnes de l’équipe. 

Après mon premier article « vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué » dans lequel je vous ai présenté le LEAN, voici le deuxième article qui vous permettra, cette fois-ci, de comprendre comment le LEAN peut être utile dans un contexte IT.  Effectivement le mindset (on peut parler de mindset plus que de méthode) est moins connu en IT que d’autres méthodes qui s’en inspirent.  Pourquoi peut-on parler de mindset plus que de méthode ?  Car il a été créé dans l’objectif d’améliorer…

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

Thomas a fait un véritable parcours “à la OCTO” : après son école d’ingé, il rentre en stage au sein de notre tribu VIBE (Virtual Immersion and Bot Experience) et rejoint définitivement l’entreprise en intégrant le programme Skool. Un de ses profs à l’école était un Octo, Fabien. C’est ce qui lui a donné envie de venir frapper à notre porte. Comme lui, Thomas a voulu garder un lien avec l’école et transmettre son savoir. C’est ainsi qu’il s’est lancé dans l’accompagnement d’un projet de…

Depuis mon arrivée chez OCTO en tant que coach j’ai été amené à accompagner le lancement d’équipes Agiles pour différents clients. Afin de leur expliquer comment va se dérouler l’accompagnement j’évoque souvent la métaphore du “shu-ha-ri” voir notre billet de blog sur ce thème.

Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion d’intervenir chez un client sur un grand projet de delivery mettant en œuvre plusieurs équipes produits en parallèle. Le projet a démarré sur les chapeaux de roues et assez rapidement les équipes ont remonté des problèmes d’organisation et de fonctionnement sur leurs propres façons de faire mais aussi sur les relations inefficaces qu’elles entretenaient avec leur management direct, dont je faisais partie.  Comme dans beaucoup de projets de delivery, nous nous sommes intéressés en priorité à la…