Agile

Agile

4 pratiques du Visual Thinking qui changent le quotidien

Connaissez-vous la Facilitation Graphique ? C’est l’action de rendre visuels les échanges et les idées d’un groupe pour l’aider à se comprendre et à avancer. On la confond souvent avec ses cousins l’Illustration, le Sketchnoting et le Scribing, et c’est normal car ces 4 disciplines s’entrecoupent et partagent les mêmes gènes, ceux du Visual Thinking.

Que peuvent vous apporter ces activités dans votre quotidien ? Quelle est la clé pour devenir « facilitateur graphique » ? La réponse en une sketchnote sur le…

Lire la suite

Agile

En une image : Mon équipe est-elle dysfonctionnelle ?

Scrum, Kanban, cycle en V, à « l’arrache »… chaque équipe a son mode d’organisation avec ses forces… et ses faiblesses ! À ce propos, si les méthodes dites « agiles » ont aujourd’hui le vent en poupe, cela ne veut pas dire qu’elles sont exemptes de défauts ou qu’on les applique de manière optimale !

Je propose ici 5 questions simples à se poser afin d’appréhender le fonctionnement de toute équipe. Coach, manager, ou équipier soucieux d’améliorer le bon fonctionnement de votre équipe, cet outil est là pour vous. Vous y trouverez des axes d’amélioration à court et long terme et n’aurez plus d’excuse pour ne rien faire ! Bonne lecture…
Lire la suite

Agile

Compte-rendu du Petit-déjeuner « Secteur public : REX du site service-public.fr »

En cette fin d’année 2016, OCTO Technology a organisé un petit déjeuner au Numa pour nous expliquer comment l’agile a été mis en place au service de l’Etat.

Les équipes de la DILA et d’OCTO sont ainsi venues nous présenter le succès d’un projet de taille : la refonte du site service-public.fr.

Retrouvez la présentation complète du petit-déjeuner ainsi que la vidéo de la conférence.

bandeau_petit_dej_sp

“Liberté, égalité, fraternité, agilité !”

Lire la suite

Agile

Compte-rendu Petit-déjeuner – Cultiver l’art du code de qualité en entreprise…

… afin de livrer plus tôt des applis moins coûteuses.

Comme nous le rappelle Laurent Barbier dans son introduction – en empruntant les mots de Christian Fauré dans sa préface de Culture Code :  le code est le reflet de l’ambition « digitale » de la société qui l’a produit. Ce petit-déjeuner est donc l’occasion pour Emmanuel Lehmann et Antoine Blancke, tous deux développeurs chez Axa, de témoigner de la volonté du groupe d’assurance d’améliorer sa production logicielle dans le cadre de sa « stratégie digitale ». Ils sont précédés par Christophe Thibaut, qui nous présente les enjeux économiques d’une culture de la qualité du code. Voici le compte-rendu de cette matinée.

Retrouvez la présentation complète des speakers, et la vidéo du petit-déjeuner. Lire la suite

Agile

Agile France 2016 : hors des tranchées ?

Agile France, c’est une conférence sur les Méthodes Agiles, d’accord. Mais certaines présentations abordent des sujets a priori différents, cherchent à créer des ponts avec d’autres disciplines. Cela permet aux participants de développer une culture plus large de l’agilité, de découvrir d’autres modèles et perspectives bien utiles au quotidien. Ce billet vous donne un petit aperçu de quelques unes des présentations « alternatives » que l’on pouvait suivre à Agile France cette année. Et peut-être quelques idées d’outils à tester !
Lire la suite

Agile

3 discussions que vous devez être prêt à avoir avec votre équipe technique en tant que Product Owner

Être product owner ou manager au sein d’une équipe produit c’est essayer de prendre les bonnes décisions au quotidien pour construire un produit viable, qui apporte de la valeur aux utilisateurs. Dans le logiciel, cela implique d’une façon ou d’une autre de prendre en compte l’aspect technique du produit. Il y a toujours un débat autour du type du profil qui doit être recruté : issu de la tech? Venu d’une business school? Ou ayant un passé de designer? Ce n’est pas le débat que je veux ouvrir ici.

La seule chose dont je suis intimement persuadé, c’est que quelque soit l’origine du PO/PM, il est un outil de communication au service du client, du produit, de l’entreprise et de l’équipe. De fait, il est obligatoirement amené à échanger avec les équipes techniques. Si vous êtes PO/PM et que vous n’avez jamais d’échanges directs avec les développeurs et le tech lead de votre équipe, vous ratez quelque chose.

Les décisions techniques deviennent forcément stratégiques dans la vie de votre produit, et doivent être en adéquation avec les enjeux de votre entreprise. Ci-dessous, j’essaie de décrire quelques discussions que je considère importantes voir indispensables à avoir avec votre équipe technique. (Attention, les scénarios présentés sont simplifiés au possible et pas toujours exhaustifs)

Lire la suite