Agile
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 2)
Product & Design
Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette seconde partie, quatre managers vont expérimenter et mesurer des contre-mesures. Ils passent de l’action impulsive à l’apprentissage structuré, ancrant le Kaizen dans la culture de l'organisation.
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)
Product & DesignDiffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans l'article 2.
Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.
CR de la table ronde "Et si ralentir faisait gagner du temps ?" à la Conf' School of Product 2025.
Je vous partage quelques astuces OKR à avoir pour bien démarrer et éviter quelques pièges. Avançons dans un cycle OKR et voyons comment progresser un peu plus sereinement
Compte-rendu du Café du Produit #38 : “unFix ou comment redonner du sens à l’organisation de vos équipes produit, sans dogme ni recette”
Product & DesignPour ce 38ème épisode, Christelle et Gaël ont partagé leurs expériences et réflexions autour de unFix, un modèle émergent, qui bouscule la façon d’envisager la structuration des équipes et la gouvernance produit. Nous avons alors pu découvrir comment redonner du sens à l’organisation de vos équipes produit, sans dogme ni recette grâce à unFix.
A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?
💬 Comment savoir si vos équipes sont vraiment engagées ?Découvrez l’atelier Engagement Fluency, une méthode concrète pour cartographier, comprendre et activer les leviers de l’engagement. Objectif : passer de la plainte à l’action.
Et si votre delivery ralentissait à cause de l’effet Conway ? Ce talk montre comment inverser la loi de Conway pour découpler architecture et équipes, structurer par domaine métier, et créer une organisation centrée sur la valeur, inspirée de Team Topologies et du DDD stratégique.