Agile
Lean Portfolio Management : quand l’entreprise arrête enfin de tout lancer en même temps
Product & Design
Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrages restent douloureux, les priorités changent sans cesse

Lors de la Duck Conf 2026, Thomas Luquet démontre par l'absurde l'inefficacité des estimations trop précises des projets à l'échelle, et nous donne des guidelines pour se rapprocher de la réalité.

Une équipe experte, un produit critique… et pourtant, un delivery hors de contrôle. Trop de retours, trop d'attente, pas assez de valeur. Ce retour d'expérience montre comment le Lean a permis à une équipe de reprendre la maîtrise de son flux… en transformant sa manière de voir et de traiter ses problèmes.
Brève d’une software developer - l’IA, ce tigre dans le moteur qui propulse et bouscule le développement agile
Data & AI
Dans le développement agile, l'IA générative donne un coup d'accélérateur aux équipes de dév. Ce gain de vitesse n'est pas sans conséquence pour le reste des acteurs du cycle agile. Comme dans un moteur auquel on injecte un surplus de puissance, il faut s'assurer que le reste du système en tire bénéfice, sinon gare à la surchauffe, voire la casse.
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 2)
Product & Design
Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette seconde partie, quatre managers vont expérimenter et mesurer des contre-mesures. Ils passent de l’action impulsive à l’apprentissage structuré, ancrant le Kaizen dans la culture de l'organisation.
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)
Product & Design
Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans l'article 2.

Comment faire de la recherche utilisateur efficace en menant de front le Delivery ? Je vous raconte mes expérimentations et apprentissages.

CR de la table ronde "Et si ralentir faisait gagner du temps ?" à la Conf' School of Product 2025.

Je vous partage quelques astuces OKR à avoir pour bien démarrer et éviter quelques pièges. Avançons dans un cycle OKR et voyons comment progresser un peu plus sereinement
