Agile
La nouvelle édition de La Grosse Conf est lancée ! La billetterie est ouverte et l'heure est venue de vous dévoiler la keynote d'ouverture de cette première édition.
L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.
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Le storytelling est un outil clé pour le produit, mais il est souvent influencé par des biais cognitifs comme le biais de confirmation ou d’ancrage. Cet article explore comment ces biais peuvent fausser la perception des observateurs et propose des stratégies pour les surmonter, permettant ainsi de raconter des histoires plus objectives.
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promesses
Product & DesignBlocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable
Et s’il y avait bien plus que des briques et des instructions dans une boîte de LEGO ?
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°1 : Choisir c'est renoncer
Product & DesignPrioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.
Découvez comment OCTO Technology, a traversé la crise de COVID-19 en préservant ses emplois et en continuant à croître grâce à une forte culture d'entreprise