Sylvain Fagnent

Et si vous vouliez l'entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/06/3_experimentez_mais_tenez_lecheance_111.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Remplacer l’échéance (engagement de résultat) par le jalon (stop ou encore)Exiger de la marge de manoeuvre sur le périmètre (car inno...

Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/04/1_fail_fast_146.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Créer une zone protégée d'expérimentation (Lab/incubateur/..).Rappeler que sans droit à l'erreur, il n'y a pas d'innovation.La clé est de réduire l'enjeu de l...

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ?Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Ent****...

Faits divers - **"L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée"**Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation.Scène de crime (D. Lequepeys)Depuis plus de cinq ans, l’innovation...

IntroductionWhen building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each inn...

IntroductionDans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette con...

IntroductionLors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos.Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune ...

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse.Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d...

Suite à notre première partie, après avoir préparé l'expérimentation de façon scientifique, la dérouler de façon aussi rigoureuse qu'un chercheur est un chemin semé d'embûches.Comment évaluer la performance du test ? Comment enlever le bruit ? S'assurer que le résultat n'est pas lié qu'au hasard ? Evaluer les effets à long terme ?Précédemment : la ...

IntroductionPour réussir, l’intrapreneur doit abandonner la boîte à outils du chef de projet classique.En terrain inconnu, le grand plan conçu à l'avance est obsolète en quelques jours. L'intrapreneur ne peut avancer que par exploration et tâtonnement pour trouver la pépite et maitriser les risques : Est-ce que je m'attaque à une vraie douleur ou u...