Sylvain Fagnent
En 3 jours, Brent Summers a lancé GiveLocal proposant aux résidents de Los Angeles d’aider leurs restaurants préférés avec des cartes-cadeaux. Il a lancé l’application en 3 jours sans coder grâce à l’outil No-Code Bubble.Bubble a gagné 50% de nouveaux utilisateurs en 3 semaines. Bubble est l’une des stars des outils No Code, ces outils qui permette...
Les architectures microservices, c'est un peu trop fort pour toi mon p’tit gars !
Software Engineering
IntroductionJe suis confiné avec ma famille et mes collègues aussi. Ce dernier point est crucial pour la suite de l’article, car le corollaire est que je deviens intouchable physiquement, je vais pouvoir critiquer les architectures microservices au chaud et mes collègues ne pourront pas venir me casser les genoux à la récré. J’aviserai comment gére...
IntroductionDans un projet d'innovation, mieux vaut assumer de jeter son code plutôt que d'investir trop tôt dans la qualité... voici pourquoi.Mouvant, changeant, incertain, un contexte innovant est peu prédictif en ce qui concerne son périmètre fonctionnel détaillée. Par conséquent, le coût d’un code logiciel produit dans les règles de l’art devie...
Injonctions paradoxales : l'innovation est prioritaire ... mais priorité au Business !"
Product & Design
Quel innovateur d'entreprise n'a pas vécu ces situations ? D'un côté, les sponsors valorisent l'innovation, vous félicitent sur vos initiatives. De l'autre, des collaborateurs vous sont retirés pour un projet en crise, les managers se désistent au dernier moment sur vos réunions ou ateliers, les arbitrages sont reportés.Les racines du paradoxes“Ce ...
En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées.Dans ce contexte, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs.Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant. Or on ne naît pas innovateurs, o...
Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseur...
**Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’**oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business op...
Un MVP ... mais pour tout le monde !Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/09/2_mvp_146.wav"][/audio]Les racines du paradoxeD'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté c...
Culture Innov’ : “Dans un univers aux compétences IT rares et chères, comment les optimiser pour innover sans se ruiner”
Product & Design
IntroductionLa transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le...
Et si vous vouliez l'entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/06/3_experimentez_mais_tenez_lecheance_111.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Remplacer l’échéance (engagement de résultat) par le jalon (stop ou encore)Exiger de la marge de manoeuvre sur le périmètre (car inno...