Sylvain Fagnent

Posté le 13/10/2019 par Sylvain Fagnent, Matthieu VETTER

Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseur...

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Posté le 01/10/2019 par Sylvain Fagnent, Matthieu VETTER

**Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’**oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business op...

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Posté le 20/09/2019 par Dominique Lequepeys, Sylvain Fagnent

Un MVP ... mais pour tout le monde !Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/09/2_mvp_146.wav"][/audio]Les racines du paradoxeD'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté c...

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Posté le 25/08/2019 par Sylvain Fagnent

IntroductionLa transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le...

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Posté le 09/06/2019 par Dominique Lequepeys, Sylvain Fagnent

Et si vous vouliez l'entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/06/3_experimentez_mais_tenez_lecheance_111.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Remplacer l’échéance (engagement de résultat) par le jalon (stop ou encore)Exiger de la marge de manoeuvre sur le périmètre (car inno...

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Posté le 14/04/2019 par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys

Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/04/1_fail_fast_146.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Créer une zone protégée d'expérimentation (Lab/incubateur/..).Rappeler que sans droit à l'erreur, il n'y a pas d'innovation.La clé est de réduire l'enjeu de l...

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Posté le 16/03/2019 par Dominique Lequepeys, Matthieu VETTER, Sylvain Fagnent

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ?Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Ent****...

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Posté le 18/01/2019 par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys, Matthieu VETTER

Faits divers - **"L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée"**Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation.Scène de crime (D. Lequepeys)Depuis plus de cinq ans, l’innovation...

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Posté le 02/08/2018 par Sylvain Fagnent

IntroductionWhen building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each inn...

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Posté le 02/04/2018 par Sylvain Fagnent

IntroductionDans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette con...

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