Publications de Sylvain Fagnent

Digitalisation

Culture Innov’ : “Dans un univers aux compétences IT rares et chères, comment les optimiser pour innover sans se ruiner”

Posté le par Sylvain Fagnent

Introduction La transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le digital devient compliqué. Et comme innover c’est avancer dans l’inconnu, un projet d’innovation mal articulé peut coûter cher sans que sa pérennité soit pour autant assurée. Lors des comités de direction, les…

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Innover comme une Startup, investir comme un VC

Posté le par Dominique Lequepeys, Matthieu VETTER, Sylvain Fagnent
Démarche Innovation

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ? Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Entrepreneur et du Venture Capitalist.

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Lean Startup

Culture Innov’ : “La DSI m’a tuer”

Posté le par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys, Matthieu VETTER

Faits divers - "L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée" Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation. Depuis plus de cinq ans, l’innovation est devenue la mode utile. Chacun y va de son incubateur, son lab d’innovation, son tiers lieux. Mais malheureusement, nous voyons de plus en plus d’innovations qui ne réussissent…

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Product Management

S’inspirer du monde du cinéma indépendant pour comprendre et gérer son portefeuille d’innovations émergentes (horizon 3 selon C. Christensen)

Posté le par Sylvain Fagnent

Introduction Faire comprendre les enjeux de l’innovation en horizon émergente (horizon 3 selon C. Christensen) n’est pas chose aisée au sein des entreprises.  Habituées à innover sur leurs activités matures (en horizon 1) et parfois non sans embûches en horizon 2 par exemple lors d’un rachat de jeune pousse en pleine croisssance, elles éprouvent des difficultés systématiques sur l’horizon 3. Elles évoquent des équipes peu à l’aise face à l’incertitude et l’inconnu ainsi que leur manque de pratique des outils et méthodologies associées à cet…

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Méthode

Accelerate Innovations by Blending the Best Practices of Three Models of Innovation Diffusion (Gartner, G.A. Moore , C. Christensen)

Posté le par Sylvain Fagnent

Introduction When building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each innovation strategy. The 3 diffusion of innovation models we’ve identified are: The Gartner model and “hype cycle”  Geoffrey A. Moore’s Diffusion of Innovation model  The “Innovating over the Horizon” model, popularized by Clayton Christensen

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Product Management

Accélérer vos innovations en mixant les bonnes pratiques de 3 modèles de diffusions de l’innovation (Gartner, G.A. Moore , C. Christensen)

Posté le par Sylvain Fagnent

Introduction Dans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette convergence permet de profiter de leur cohérence pour enrichir l’accompagnement des innovations et en particulier de profiter des recommandations et bonnes pratiques issues de chacun d’entre eux. Les 3 modèles de diffusion de l’innovation identifiés et convergents sont Le…

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Product Management

Les AS de l’innovation : 4 Postures Pour Gagner La Partie De L’Innovation

Posté le par Sylvain Fagnent, Philippe Benmoussa

Introduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…

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Méthode

Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part III/III]

Posté le par Sylvain Fagnent, Dominique Lequepeys

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse. Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d'amélioration ?

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