Publications de Sylvain Fagnent

Méthode innovation

Culture Innov’ : Panorama des lieux d’innovation

Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseurs, start-ups, chercheurs, étudiants, citoyens). Introduction Le début des années 2000 marque aussi l’émergence des lieux d’innovation avec en 2001 la première charte des FAB LABS par le MIT (Massachusetts Institute of Technology). Ces…

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Quel ROI attendu ?

Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business opérationnel. En fonction des objectifs, les retours sur investissement (ROI) d’une démarche d’innovation seront différents. Et dans un monde de plus en plus focalisé sur la rentabilité à court terme,…

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Méthode innovation

Injonctions paradoxales : un MVP … mais pour tous !

un MVP pour tous

Un MVP ... mais pour tout le monde ! Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la. Les racines du paradoxe D'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté comme un moyen d'accélérer la mise sur le marché. D'un autre, ils sont sous la pression du chiffre : ils ont du mal à accepter qu'on se prive d'une partie du marché potentiel. En outre, ils…

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Digitalisation

Culture Innov’ : “Dans un univers aux compétences IT rares et chères, comment les optimiser pour innover sans se ruiner”

Introduction La transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le digital devient compliqué. Et comme innover c’est avancer dans l’inconnu, un projet d’innovation mal articulé peut coûter cher sans que sa pérennité soit pour autant assurée. Lors des comités de direction, les…

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Innover comme une Startup, investir comme un VC

Démarche Innovation

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ? Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Entrepreneur et du Venture Capitalist.

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Lean Startup

Culture Innov’ : “La DSI m’a tuer”

Faits divers - "L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée" Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation. Depuis plus de cinq ans, l’innovation est devenue la mode utile. Chacun y va de son incubateur, son lab d’innovation, son tiers lieux. Mais malheureusement, nous voyons de plus en plus d’innovations qui ne réussissent…

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Product Management

S’inspirer du monde du cinéma indépendant pour comprendre et gérer son portefeuille d’innovations émergentes (horizon 3 selon C. Christensen)

Introduction Faire comprendre les enjeux de l’innovation en horizon émergente (horizon 3 selon C. Christensen) n’est pas chose aisée au sein des entreprises.  Habituées à innover sur leurs activités matures (en horizon 1) et parfois non sans embûches en horizon 2 par exemple lors d’un rachat de jeune pousse en pleine croisssance, elles éprouvent des difficultés systématiques sur l’horizon 3. Elles évoquent des équipes peu à l’aise face à l’incertitude et l’inconnu ainsi que leur manque de pratique des outils et méthodologies associées à cet…

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Product Management

Accélérer vos innovations en mixant les bonnes pratiques de 3 modèles de diffusions de l’innovation (Gartner, G.A. Moore , C. Christensen)

Introduction Dans notre activité de construction de produits innovants, nous utilisons de nombreux modèles pour accompagner et évaluer leurs maturités d’usage, technologiques ou de marché. A partir de perspectives différentes, nous avons constaté que 3 modèles complémentaires et superposables convergent dans les histoires qu’ils racontent. Cette convergence permet de profiter de leur cohérence pour enrichir l’accompagnement des innovations et en particulier de profiter des recommandations et bonnes pratiques issues de chacun d’entre eux. Les 3 modèles de diffusion de l’innovation identifiés et convergents sont Le…

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