Publications de Sylvain Fagnent

Archi & techno

Les dix commandements d’une plateforme no-code mature

Un entrepreneur ou un développeur no-code est très sensible aux diverses possibilités techniques des outils no-code, comme la capacité à afficher une carte Gmaps, faire une saisie par scan de QRCode ou générer une App mobile native. Par contre, la sensibilité aux fonctionnalités liées au développement, comme la gestion des versions par exemple, est beaucoup plus faible. Et pourtant, ces fonctionnalités de développement deviennent absolument indispensables lorsque le projet no-code va au-delà du démonstrateur. Les plateformes no-code ne s’y trompent pas et se mettent progressivement…

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Lean Startup

Après la due diligence technique : sécuriser son investissement dans des startups IT – Part II/II

Ou comment investir puis valoriser son portefeuille de startups Introduction  Dans notre premier article (Due diligence technique - sécuriser son investissement), nous évoquions le fait que  pour une entreprise investisseuse l’objectif principal était d’éviter un engagement financier dans une startup techniquement risquée. Relativement à l’IT, nous expliquions comment nous donnions un GO / NO GO sur l’investissement. Nous décrivions notre framework 360° due diligence technique dont l’objectif est de se rassurer sur la capacité technique d’une startup à passer à l’échelle et de sécuriser autant…

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Archi & techno

Due diligence technique – sécuriser son investissement dans des startups IT – Part I/II

Ou comment investir puis valoriser son portefeuille de startups Introduction Les effets directs ou indirects de la pandémie, bouleversent de nombreuses entreprises et en particulier les startups. Le gouvernement a d’ailleurs débloqué 4 milliards d’euros pour leur venir en aide. Pour la BPI, une des questions sera de savoir sur lesquelles porter les efforts.  De ces bouleversements faits de fragilités, de changements de cap voire d’accélérations font naître des opportunités d’investissement ou de rachat. En particulier pour les entreprises ou les investisseurs dont les liquidités…

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Archi & techno

No-code ou low-code pour une application de gestion développée avec AirTable & Zapier … that is the question !

Introduction Pour faire suite à notre précédent article nous avons expérimenté pour nos propres besoins internes @Octo, le développement d’une application de gestion en no-code. Cet article détaille l’avancée de nos réflexions. L’application à développer est à destination d’une petite équipe sans ressource IT interne (càd. hors périmètre de notre DSI). Sur le papier, elle est une candidate “idéale” pour les outils no-code. Au démarrage et vue d’avion nous pensions en effet aboutir à une petite application de gestion en no-code. Pourtant, dès le départ…

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Change Management

Culture Innov’ : Le Covid étincelle au moteur de l’innovation & révélateur de vos intrapreneurs ?

Introduction  Le 12 mars 2020, date de mon anniversaire, je ne suis pas près de l’oublier, Emmanuel Macron fait les premières annonces de fermetures d’établissements. L’ordre établi vacille … non il commence peut être une mutation en tout cas il va se suspendre le temps du confinement et de l’urgence sanitaire. Les intrapreneurs de tous horizons vont bientôt se dévoiler et entrer dans la danse. Aussi méconnus que puissants, ils vont se révéler parfois de manière parfaitement inconsciente dans des circonstances extraordinaires que l’urgence sanitaire…

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No Code / Low Code

Le boom des outils No-Code avec le confinement

En 3 jours, Brent Summers a lancé GiveLocal proposant aux résidents de Los Angeles d’aider leurs restaurants préférés avec des cartes-cadeaux. Il a lancé l’application en 3 jours sans coder grâce à l’outil No-Code Bubble. Bubble a gagné 50% de nouveaux utilisateurs en 3 semaines. Bubble est l’une des stars des outils No Code, ces outils qui permettent de créer des applications web complexes sans savoir coder par simple glisser-déposer. 

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Archi & techno

Les architectures microservices, c’est un peu trop fort pour toi mon p’tit gars !

Introduction Je suis confiné avec ma famille et mes collègues aussi. Ce dernier point est crucial pour la suite de l’article, car le corollaire est que je deviens intouchable physiquement, je vais pouvoir critiquer les architectures microservices au chaud et mes collègues ne pourront pas venir me casser les genoux à la récré. J’aviserai comment gérer mes genoux et mon retour à la vie sociale un peu plus tard ;-) Note : Cet article propose les grands principes d’une architecture microservices et ce que cela…

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Osez le code jetable !

Introduction Dans un projet d'innovation, mieux vaut assumer de jeter son code plutôt que d'investir trop tôt dans la qualité... voici pourquoi.  Mouvant, changeant, incertain, un contexte innovant est peu prédictif en ce qui concerne son périmètre fonctionnel détaillée. Par conséquent, le coût d’un code logiciel produit dans les règles de l’art devient prohibitif. Pour autant, en cas de succès de son innovation, le pire des compromis serait de produire un code rapide de mauvaise qualité qui perdure ! Comment faire alors pour tester vite…

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Méthode innovation

Injonctions paradoxales : l’innovation est prioritaire … mais priorité au Business ! »

Quel innovateur d'entreprise n'a pas vécu ces situations ? D'un côté, les sponsors valorisent l'innovation, vous félicitent sur vos initiatives. De l'autre, des collaborateurs vous sont retirés pour un projet en crise, les managers se désistent au dernier moment sur vos réunions ou ateliers, les arbitrages sont reportés. Les racines du paradoxes “Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important” Dwight David Eisenhower Les dirigeants sont eux-mêmes soumis à cette injonction paradoxale. D'un côté, ils doivent traiter l'important…

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Méthode innovation

Que font les RH, où sont passés les innovateurs ?

En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées. Dans ce contexte, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs. Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant. Or on ne naît pas innovateurs, on le devient. Plusieurs enjeux sont à adresser : comment identifier, attirer et fidéliser les talents, comment transformer des pratiques organisationnelles facilitant l’initiative et l’innovation et comment faire évoluer la culture d’entreprise.

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