Samy Amirou

Pourquoi la dette technique et les chantiers IT arrivent-ils toujours trop tard ? Pas par manque d'arguments : les règles du jeu sont construites pour les faire perdre. Tour d'horizon des solutions que les équipes terrain ont vues fonctionner, classées du D-Tier au S-Tier.

Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrages restent douloureux, les priorités changent sans cesse

Les crises profondes s'installent depuis plusieurs années et pourtant les entreprises ont un besoin récurrent de se transformer. Alors, comment mener différemment ces transformations alors que les budgets se contractent drastiquement ?

Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable

Prioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.

L’épisode #22Pour ce 22 ème épisode qui a eu lieu le 6  juin et qui a été animé par Elsa Thomas-Pinzuti, nous avons échangé sur la posture du Product Owner, notamment sur les soft skills indispensables dans son quotidien.En effet, si la journée d’un PO est rythmée par des tâches opérationnelles telles que la rédactions d’US, la conduite d’ateliers ...

Et si l’un des secrets d’un bon Product Owner (PO) était de savoir dire non lorsque cela est nécessaire ? En tant que responsable du produit, sa position peut en effet paraître parfois inconfortable : il doit constamment faire des choix pour maximiser la valeur, arbitrer entre les attentes d'interlocuteurs tous convaincus individuellement de l’impo...

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban.La logique d’itération en scrumUn objectif d’itération “figé”Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloqu...

Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet.Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons :un backlog prioriséune équipe engagée sur un objectif récurre...

Comprenez les étapes du cadrage 360 pour structurer efficacement vos projets en environnement agile.