Matthieu VETTER
L’intelligence artificielle revient sur le devant de la scène depuis l'ouverture de ChatGPT au grand public le 30 novembre 2022. Depuis ce moment clé dans l’histoire des ruptures technologiques, plus de 50% des comités exécutifs ont mis à leur agenda l’intelligence artificielle générative...
Il existe dans votre entreprise un endroit où le digital incarne plus particulièrement votre stratégie business et qui nécessite un modèle opérationnel orienté sur la valeur, l'adaptation et l’expertise.Représentation d'une organisation business digitalIntroductionQuelle frustration de découvrir une start-up ou un concurrent lancer un produit digit...
Pourquoi et comment concevoir des produits responsables, en prenant compte leurs enjeux et impacts économiques, environnementaux, sociaux ?
On vous raconte comment utiliser le storytelling au service de votre produit numérique, voire même au service de votre leadership !
Du delivery agile au product management : après la révolution de l’agile, les entreprises doivent assumer une mutation vers le produit.
Particulièrement en période de crise, les idées fusent mais les moyens seront durablement limités.Pour surmonter cette injonction paradoxale, vous avez besoin de réparer votre processus de gestion des projets innovants pour vous assurer d'investir dans les bons sujets. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre ce recul et proposer ...
En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées.Dans ce contexte, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs.Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant. Or on ne naît pas innovateurs, o...
Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseur...
**Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’**oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business op...
En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées. Dans ce cadre, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs. Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant . Or on ne naît pas innovateurs, o...