Publications de Ludovic Cinquin

Évènement

Fable prospective – le quotidien d’un manager en 2036

Retour vers le Futur du Management Aujourd'hui le dernier newspaper de Silex ID sors dans le réseau Silex Network et dans vos kiosques. Son thème : le management à l'ère du digital... Qu'est-ce que ce numéro a-t-il de particulier ? Simple, il a été rédigé par des Octos, avec la collaboration de Frédéric Rey-Millet (Ethikonsulting) et l'aide de nos amis de Silex. Superbe aventure où se mélangent réflexions très sérieuses sur l'avenir - ou la mort ?- du manager et quelques folies douces dont nous avons…

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Digitalisation

Digitalisation : une définition

Régulièrement, dans notre discipline, fleurissent des mots un peu "hypes" qui nécessitent de se poser quelques instants pour en cerner le sens et comprendre dans quel sens agir. L'an dernier, nous avons ainsi eu droit à Big Data, en 50 nuances (OCTO a d'ailleurs été complice de cela, tant nous sommes persuadés de la puissance du concept.:)). En cette période de collections printemps-été 2013, il semblerait que "digitalisation" soit bien parti pour devenir le buzz-word de l'année, en tout cas dans les grandes DSI :…

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Archi & techno

Les feature teams chez Spotify

Il y a quelques temps, dans le cadre de notre série d'articles sur les patterns des géants du web, nous avions publié un article sur les Feature Teams. https://blog.octo.com/feature-team/ Cette semaine, quelqu'un chez OCTO a partagé un lien particulièrement intéressant qui décrit de façon très précise la mise en oeuvre concrète de ce type de pratique chez Spotify. Ca se trouve ici http://fr.scribd.com/doc/113617905/Scaling-Agile-Spotify : c'est clair, concret, concis. Je ne peux que vous recommander cette lecture si vous avez envie d'approfondir le sujet !

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Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web – Feature Team

Description Dans l’article « Pizza Team », nous avons vu que les géants du Web prêtaient beaucoup d’attention à la taille de leurs équipes. Mais ce n’est pas le seul point de vigilance qu’ils ont sur leurs équipes : ils veillent aussi fréquemment à avoir des équipes organisées par fonctionnalité, autrement dit des « feature teams ». La petite équipe polyvalente est la clé pour aller vite, et la plupart des géants du Web tentent de résister le plus longtemps possible à la multiplication d’équipes pour réaliser…

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Stratégie SI

Les Patterns des Grands du Web – Build vs Buy

Description Un écart marquant entre la stratégie des Grands du Web et celle des DSI dans lesquelles nous intervenons porte sur le sujet du Build vs Buy. Ce dilemme est vieux comme le monde de l’informatique : vaut-il mieux investir dans la fabrication d’un logiciel taillé au mieux pour ses besoins ou bien s’appuyer sur un progiciel et des outils pré-packagés qui embarquent la capitalisation et la R&D d’un éditeur (ou d’une communauté) qui a le temps de creuser les sujets technologiques et métier ? La plupart…

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Méthode

Les Patterns des Grands du Web – 2-Pizza Team

 Description Quelle est la bonne taille d’équipe pour fabriquer un produit logiciel remarquable ? La sociologie des organisations s’est penchée sur le sujet de la taille des équipes depuis plusieurs années déjà. Si la réponse n’est pas uniforme et semble dépendre de différents critères comme la nature des tâches à effectuer, le niveau moyen et la diversité de l’équipe, un consensus émerge sur des tailles de 5 à 12 [1][5]. En deçà de 5, l’équipe devient fragile aux événements extérieurs et manque de créativité. Au-delà…

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Méthode

Le ROI du TDD ?

Nous avons chez OCTO, des mailings très actives sur lesquelles les consultants posent des questions et débattent de sujets techniques, méthodologiques, fonctionnels,...

Je suis souvent soufflé par la qualité de ces débats.

Histoire de rendre un peu visible cet iceberg, j'ai prévu de prendre certains threads intéressants pour les restituer sur notre blog. Voici donc, pour démarrer, une version abrégée d'une discussion sur le ROI des approches de développement piloté par les tests. Merci à Misters F, C, G et S pour leurs contributions involontaires et tronquées...


Pour la Nième fois, un client me demande : "et le Test Driven Développement (TDD), ça va me coûter combien au final ?"

  • Il comprend les apports / la diminution des risques ....
  • Il comprend également que ça va lui coûter : il y a des développements, à créer, maintenir, refactorer.
  • Intuitivement, il a l'impression que ça colle : apports >> coût initial
  • Il voudrait des chiffres, des nombres, une formule magique, lui permettant de vendre cette démarche autour de lui

Est-ce qu'on a des éléments pour répondre précisément à cette question redondante ?

J'ai trouvé cette étude, couvrant les aspects ROI du TDD :

http://www.ipd.uka.de/~exp/xp/edser03.pdf

Vous en pensez quoi ?

Mister F

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