Publications de Joseph Glorieux

A l’heure de la Business Intelligence 2.0 et 3.0, je suis d’accord que le titre de ce billet n’est pas très vendeur. Cependant, il est encore difficile d'attribuer ces 3 qualités à nos systèmes décisionnels, c’est pourquoi j’aime à croire que le sujet reste d'actualité. L'objectif de ce post n’est pas de résoudre tous les problèmes des systèmes décisionnels  mais de formuler une proposition qui a le mérite de fournir un premier pas pour tendre vers ces 3 qualités simultanément. Tout d’abord, pour éviter les…

De toutes les thématiques associées à la business intelligence, on peut dire que la BI self-service a le vent en poupe. Poussée initialement par des éditeurs recherchant une rupture (QlikTech, Tableau software…), ce terme est aujourd’hui largement repris par les analystes jusqu’à devenir un des sujets de préoccupation majeurs des responsables du décisionnel (peut-être que la pression des  utilisateurs a joué aussi).

En 2001, en travaillant dans un BICC (BI Competence Center), j’entamais une réflexion avec mon client sur la définition de l’offre de service que devait porter le BICC vis-à-vis des différents métiers demandeurs de solution décisionnelle. Ce travail nous avait alors permis, sur la base de l’identification et la classification des grands besoins de nos utilisateurs, de proposer une matrice de décision aiguillant les projets vers la solution la plus adéquate (2 architectures et 3 solutions logicielles différentes à l’époque). C’était intéressant et innovant à…

Big data, dataviz, NoSQL, virtualisation de données, agile, appliance, selfservice BI… Finalement, cela en fait des buzzword associés à la Business Intelligence et à nos architectures décisionnelles ! Il est facile de comprendre la difficulté à se positionner dans ces environnements en tant que responsable du décisionnel dans une entreprise.

Big data, l’envers du décor Nous vivons une époque formidable. En revenant un peu sur l’histoire de l’informatique, on apprend que les capacités que cela soit de RAM, disque ou CPU sont de grands sponsors de la loi de Moore au sens commun du terme (« quelque chose » qui double tous les dix-huit mois). Ces efforts seraient vains si les prix ne suivaient pas le phénomène inverse (divisés par 200 000 en 30 ans pour le disque par exemple). Exposé comme cela, on se dit que nos…

Derrière cette accroche un peu provocatrice se cache un constat doux-amer pour une technologie que certaines personnes n'hésitent plus à qualifier aujourd'hui de "legacy"   Mais commençons par le début : le pourquoi de l'OLAP (Online Analytical Processing) Issu des années 90, OLAP et pour être plus précis son implémentation sous forme de cube, est une réponse du système d'information décisionnel proposant d'adresser, entre autres, 2 enjeux des systèmes décisionnels coté  restitution : - les performances : c'est bien beau d'avoir des centaines de millions…