Ismael Hery
On a maintenant l’habitude de voir des principes du Lean Management derrière beaucoup des pratiques Agiles. Par exemple :Les tests unitaires et l’intégration continue, sorte de Andon et de Poka Yoke à la fois ;Les rétrospectives, support privilégié du Kaizen, sorte de cercle de qualité des équipes de développements ;Les taskboards, « kanban boards ...
Benoît Guillou et Ismaël Héry partageront leur retour d'expériences sur l'utilisation de la méthodologie Kanban le 11 novembre 2010 au Kanban Coach Camp à Stockholm.Ce retour d'expériences se focalisera sur les principes et pratiques de mise en flux issus du Lean et appliqués aux activités " amont " : marketing, conception, usabilité, IHM.Plus d'in...
Les méthodes agiles recommandent la colocalisation des acteurs (i.e. une localisation physique dans un même bureau) pour une meilleure communication, une meilleure collaboration et globalement une équipe ou un processus projet plus performants. Par exemple Ken Schwaber dans The Enterprise and Scrum :"High-bandwidth communication is one of the core...
OCTO et David Anderson organisent la première formation Kanban en France, les 28 et 29 janvier 2010. Cette formation sera dispensée en anglais.OCTO and David Anderson are holding the first Kanban workshop in France January 28th and 29th. This intensive 2-day Kanban workshop with the Kanban pioneer provides an introduction to Lean, Pull Systems and ...
Les militaires passent dans l’inconscient collectif pour un groupe hyper hiérarchisé, dont les actions sur le terrain respectent à la lettre un plan venu « d’en haut » et où la prise d’initiative est contrecarrée par le « command and control ».Pourtant l’étude des doctrines militaires récentes, en particulier celle du corps des Marines, permet de b...
La communauté "Kanban" se fait entendre de plus en plus fort dans la sphère agile. Le ton monte parfois entre ses principaux représentants (David J. Anderson, Corey Ladas) et le reste de la communauté agile. Pour preuve certains débats sur le groupe de discussion yahoo kanbandev, ou les critiques de David J. Anderson sur Scrum.Cette communauté intr...
A la suite du premier compte rendu sur le Kaizen « service » de Toyota France, ce deuxième compte rendu du séminaire Lean dans les services couvre la session présentée par Marie Ignace Pia, de l’institut Lean France, intitulée « Engager le management intermédiaire ».D’après un sondage mené en 2007 par le Lean Enterprise Institute, les résistances d...
Comment Toyota a révolutionné la technologie des presses mécaniques pour pousser une stratégie business jusqu’au bout, et 2 morales de cette histoire pour la DSI.Une brève histoire du SMED chez ToyotaToyota a toujours cherché à diminuer la taille des lots traités, dans la poursuite d’objectifs business multiples :Livrer plus vite ses clients en réd...
L'Institut Lean France organisait le 22 octobre dernier un séminaire "Lean dans les services". Cette série de comptes rendus arrive tardivement mais la matière dispensée se devait d'être publiée.La présentation institutionnelle du séminaire insistait sur les gains importants constatés à l'issue d'amélioration Lean dans les métiers de services ; en ...
Un effort Lean généralisé à l'ensemble de la DSI permettra d'étendre les succès récents de certaines équipes de développement à toutes les activités IT de la société.Plus fort qu'une simple dose de LSD (Lean Software Development, le Lean appliqué au développement logiciel), je fais l'hypothèse que nos DSI préféreront bientôt les cures de LIT (Lean ...